隨著民營(yíng)企業(yè)紛紛在創(chuàng)業(yè)板上市,創(chuàng)業(yè)板上市公司中的家族化特征開(kāi)始突顯。家族化在創(chuàng)業(yè)板上市公司中的表現(xiàn)如何,對(duì)公司治理的影響在哪里,如何在家族化背景下完善創(chuàng)業(yè)板上市公司的治理等,是本文重點(diǎn)要探討的問(wèn)題。本文正文共分為四個(gè)部分,第一部分探討我國(guó)創(chuàng)業(yè)板上市公司股權(quán)結(jié)構(gòu)及其成因,通過(guò)對(duì)創(chuàng)業(yè)板前100家上市公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的分析總結(jié)出該100家上市公司第一大股東的持股情況以及公司股權(quán)制衡度情況,得出其它股東無(wú)法對(duì)第一大股東形成實(shí)質(zhì)性制約的結(jié)論。同時(shí),通過(guò)對(duì)這些公司控制股東的關(guān)聯(lián)情況分析得出,創(chuàng)業(yè)板上市公司中家族化特征明顯,在統(tǒng)計(jì)的100家上市公司中,控股股東（實(shí)際控制人）存在父子（女）關(guān)系、兄弟姊妹關(guān)系、夫妻關(guān)系的公司達(dá)到53家,占所統(tǒng)計(jì)公司比例的53%。在上述結(jié)論的基礎(chǔ)上,第一部分進(jìn)一步分析了創(chuàng)業(yè)板上市公司股權(quán)現(xiàn)狀的歷史原因在于創(chuàng)業(yè)板上市公司的主體是民營(yíng)企業(yè),民營(yíng)企業(yè)家族化有其必要性、合理性以及歷史性,并由此導(dǎo)致在創(chuàng)業(yè)板上市后家族化的延續(xù)。文章的第二部分在第一部分分析了股權(quán)結(jié)構(gòu)之后,接著探討創(chuàng)業(yè)板上市公司的治理現(xiàn)狀。首先是總結(jié)了當(dāng)前適用于創(chuàng)業(yè)板上市公司的所有有關(guān)公司治理的法律文件,并對(duì)創(chuàng)業(yè)板上市公司... 

【文章來(lái)源】：中南民族大學(xué)湖北省

【文章頁(yè)數(shù)】：54 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
導(dǎo)言
第一章 我國(guó)創(chuàng)業(yè)板上市公司股權(quán)結(jié)構(gòu)及其成因分析
    一、我國(guó)創(chuàng)業(yè)板上市公司股權(quán)結(jié)構(gòu)分析
    二、我國(guó)創(chuàng)業(yè)板上市公司的股權(quán)制衡度
    三、我國(guó)創(chuàng)業(yè)板上市公司的家族化特征
    四、我國(guó)創(chuàng)業(yè)板上市公司股權(quán)現(xiàn)狀的歷史成因分析
        （一） 民營(yíng)企業(yè)是我國(guó)創(chuàng)業(yè)板上市公司的主體
        （二） 民營(yíng)企業(yè)家族化的必然性
        （三） 家族化因素對(duì)股權(quán)結(jié)構(gòu)的影響
        （四） 公司創(chuàng)業(yè)板上市后家族化的沿襲
第二章 我國(guó)創(chuàng)業(yè)板上市公司治理現(xiàn)狀
    一、適用于創(chuàng)業(yè)板上市公司治理的法律文件及規(guī)定概述
        （一） 適用于上市公司治理的法律文件
        （二） 特別適用于創(chuàng)業(yè)板上市公司治理的法律文件
    二、創(chuàng)業(yè)板相對(duì)于主板、中小板市場(chǎng)的特殊性
        （一） 規(guī)模要求相對(duì)較小，抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力相對(duì)較弱
        （二） 高利潤(rùn)與高風(fēng)險(xiǎn)并存
        （三） 實(shí)際控制人對(duì)公司具有更強(qiáng)的控制力
    三、上市之前家族化民營(yíng)企業(yè)的公司治理狀況
        （一） 董事會(huì)結(jié)構(gòu)
        （二） 經(jīng)理層結(jié)構(gòu)
        （三） 關(guān)系治理模式
    四、創(chuàng)業(yè)板上市后家族化民營(yíng)企業(yè)在公司治理方面的變化
        （一） 家族化民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)板上市后公司治理發(fā)生變化的原因
        （二） 家族化民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)板上市后在公司治理方面的顯著變化
第三章 我國(guó)創(chuàng)業(yè)板上市公司治理的特點(diǎn)及面臨的問(wèn)題
    一、創(chuàng)業(yè)板上市公司治理的總體特點(diǎn)
        （一） 股權(quán)結(jié)構(gòu)高度集中，實(shí)際控制人的控制力度強(qiáng)
        （二） 內(nèi)部董事與高管重合度高
        （三） 實(shí)際控制人與管理層同質(zhì)性較高
        （四） 公司治理中的“親情束縛”和裙帶關(guān)系明顯
    二、我國(guó)創(chuàng)業(yè)板上市公司治理面臨的問(wèn)題
        （一） 家族化民營(yíng)企業(yè)傳統(tǒng)公司治理本身的缺陷
        （二） 家族化民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)板上市后所呈現(xiàn)出的公司治理問(wèn)題
第四章 我國(guó)創(chuàng)業(yè)板上市公司治理的完善
    一、創(chuàng)業(yè)板上市公司治理要解決的主要問(wèn)題
    二、家族化在創(chuàng)業(yè)板——堅(jiān)守還是摒棄
        （一） 家族化治理向現(xiàn)代公司治理的演變是一個(gè)過(guò)程
        （二） 社會(huì)信用的缺失制約家族化治理向現(xiàn)代公司治理轉(zhuǎn)變
        （三） 關(guān)系治理的發(fā)展方向
    三、家族化背景下解決我國(guó)創(chuàng)業(yè)板上市公司治理問(wèn)題的對(duì)策分析
        （一） 優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)對(duì)實(shí)際控制人的制衡
        （二） 公司治理文化的培育
        （三） 獨(dú)立董事制度的完善
        （四） 激活董事會(huì)專(zhuān)門(mén)委員會(huì)
        （五） 職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)的完善及股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的建立
        （六） 進(jìn)一步加強(qiáng)投資者關(guān)系管理
結(jié)語(yǔ)
參考文獻(xiàn)
致謝
附錄A： 攻讀碩士學(xué)位期間所發(fā)表的論文及科研成果


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號(hào)：3256478