發(fā)布時(shí)間：2021-04-29 07:09

　　當(dāng)前消費(fèi)人口的增加、生活水平的提高,人們實(shí)際休閑時(shí)間的增加、國(guó)家城市化進(jìn)程的加快、重大賽事次數(shù)的增加及中國(guó)運(yùn)動(dòng)員取得的成績(jī)等促進(jìn)了我國(guó)體育用品市場(chǎng)的快速發(fā)展。目前國(guó)內(nèi)體育用品市場(chǎng)已經(jīng)擁有四百多個(gè)專業(yè)戶外運(yùn)動(dòng)品牌,本土品牌約占30%,但是在一線市場(chǎng)國(guó)際品牌一直處于壟斷地位,直到2008年金融危機(jī)之后,這種壟斷地位才有所松動(dòng),而本土品牌一直占據(jù)二、三線市場(chǎng)。隨著居民生活水平的提高,國(guó)家全民健身口號(hào)的提出,使得國(guó)內(nèi)體育用品市場(chǎng)增長(zhǎng)率較高,市場(chǎng)份額不斷增加。據(jù)統(tǒng)計(jì)我們目前有四億中國(guó)人參加各類體育活動(dòng),而且這一數(shù)目不斷增長(zhǎng),中國(guó)有十三億多居民,這說(shuō)明國(guó)內(nèi)潛在消費(fèi)市場(chǎng)巨大,國(guó)際市場(chǎng)已經(jīng)意識(shí)到這一點(diǎn),因此國(guó)際體育用品品牌開始從一線市場(chǎng)向二、三線市場(chǎng)擴(kuò)張,而國(guó)內(nèi)本土品牌在保持二、三市場(chǎng)的同時(shí)不斷蠶食一線市場(chǎng),這就造成國(guó)際品牌和本土品牌在國(guó)內(nèi)體育用品市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)。在這種競(jìng)爭(zhēng)背景下,筆者選取本土體育用品品牌上市公司作為研究對(duì)象,本文的寫作目的在于探討本土體育用品品牌在制定發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)的成功經(jīng)驗(yàn)及不足之處,供其他企業(yè)借鑒,以期提高本土體育用品品牌的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,并促使本土品牌的國(guó)際化。筆者通過(guò)對(duì)相關(guān)理論及文獻(xiàn)... 

【文章來(lái)源】：西南財(cái)經(jīng)大學(xué)四川省 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：61 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1. 緒論
    1.1 選題背景和選題意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 選題意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 理論分析
        1.2.2 國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述
    1.3 研究?jī)?nèi)容和研究框架
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究框架
2. 研究設(shè)計(jì)
    2.1 研究方法
    2.2 數(shù)據(jù)來(lái)源與分析工具
    2.3 案例的選取
3. 我國(guó)體育用品上市公司的外部環(huán)境分析
    3.1 宏觀環(huán)境分析
        3.1.1 政治法律因素
        3.1.2 經(jīng)濟(jì)因素
        3.1.3 社會(huì)文化因素
        3.1.4 技術(shù)因素
    3.2 行業(yè)分析
        3.2.1 行業(yè)特點(diǎn)
        3.2.2 行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
        3.2.3 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析
        3.2.4 企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
4. 我國(guó)體育用品上市公司的內(nèi)部因素分析
    4.1 分析內(nèi)容的確定
    4.2 內(nèi)部因素分析
        4.2.1 組織結(jié)構(gòu)分析
        4.2.2 人力資源分析
        4.2.3 業(yè)績(jī)分析
        4.2.4 企業(yè)文化分析
        4.2.5 其他因素分析
5. 我國(guó)體育用品上市公司的發(fā)展戰(zhàn)略的現(xiàn)狀分析
    5.1 發(fā)展戰(zhàn)略的制定
        5.1.1 戰(zhàn)略委員會(huì)的設(shè)立
        5.1.2 戰(zhàn)略定位
        5.1.3 市場(chǎng)細(xì)分戰(zhàn)略
    5.2 發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施
        5.2.1 管理層分析
        5.2.2 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)
        5.2.3 營(yíng)銷戰(zhàn)略的實(shí)施
        5.2.4 品牌發(fā)展戰(zhàn)略
    5.3 戰(zhàn)略實(shí)施的階段性成果
6. 我國(guó)體育用品上市公司發(fā)展戰(zhàn)略展望與建議
    6.1 戰(zhàn)略展望
    6.2 分析建議
7. 本文研究結(jié)論
    7.1 本文研究結(jié)論
    7.2 本文創(chuàng)新點(diǎn)及研究局限
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3167088