隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展、企業(yè)的不斷壯大,我國企業(yè)A股上市融資難的問題也逐漸凸顯,各大企業(yè)紛紛蜂擁“轉(zhuǎn)嫁”海外市場尋求資金的幫助,但這并不是一條平坦無阻的陽光大道,由于文化、價值評估機制等差異,引發(fā)內(nèi)陸企業(yè)品牌效應(yīng)喪失、價值不能被正確衡量等一系列問題,再加上A股企業(yè)估值普遍偏高,上市審核速度的不斷加快,境外企業(yè)又陸續(xù)退市,準備“返航”。就港股來看,近幾年退市的“好公司”不在少數(shù),如最大的網(wǎng)上貿(mào)易市場阿里巴巴、礦業(yè)巨頭淡水河谷、一代鞋王百麗,僅在香港上市一年半的商業(yè)地產(chǎn)巨頭萬達商業(yè)也迅速從香港退市。企業(yè)退市背后的原因也不盡相同,大體上是為了修復(fù)低估值和戰(zhàn)略調(diào)整的需要,但退市并非萬全之策,由于政策導向和融資環(huán)境的捉摸不定,企業(yè)仍然面臨難以回歸A股市場以及其他的一些損失和風險。本文選取萬達商業(yè)退市案例,意在通過對萬達商業(yè)海外股權(quán)融資隨后退市的資本運作,給準備在海外上市或打算海外退市的企業(yè)一些借鑒與思考。本文主要對萬達商業(yè)退市前、后的整個過程進行分析研究。退市前,從退市動因著手,發(fā)現(xiàn)大多企業(yè)退市都與企業(yè)價值和日后發(fā)展相聯(lián)系,從而提醒企業(yè)不可盲目跟風上市,應(yīng)緊扣企業(yè)發(fā)展目標做出長遠規(guī)劃;此外,萬達商業(yè)... 

【文章來源】：深圳大學廣東省

【文章頁數(shù)】：53 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

萬達集團主要發(fā)展歷程

4 截至 2016 年底萬達商業(yè)收入組成年年度報告整理 展歷程連萬達商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司τ的純商業(yè)模式的單店，到第二代超+住宅一體化的以 萬達廣場 命名企業(yè) 8）：萬達公司成立，開始進行住宅領(lǐng)域靠攏。-2003）：確定商業(yè)地產(chǎn)和住宅同時發(fā)展一個商業(yè)地產(chǎn)項目-長春沃爾瑪2004-2007υ：提出城市綜合體的發(fā)展戰(zhàn)略，

萬達商業(yè)私有化前股權(quán)結(jié)構(gòu)

【參考文獻】：
期刊論文
[1]退市制度再改革[J]. 肖岳.  法人. 2018(04)
[2]“萬達商業(yè)”香港退市擬A股上市的剖析與思考[J]. 周運蘭,魏婧婭,鮑明洋.  中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計. 2018(01)
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碩士論文
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[2]阿里巴巴集團私有化要約收購B2B公司的案例研究[D]. 金晶.安徽工業(yè)大學 2016
[3]對賭協(xié)議應(yīng)用中的風險及防范對策研究[D]. 劉素麗.云南財經(jīng)大學 2016
[4]新常態(tài)下萬達集團轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略研究[D]. 路平.云南大學 2016
[5]中國概念股私有化研究[D]. 張開根.上海交通大學 2013
[6]行業(yè)特征與估值方法[D]. 楊帆.西南財經(jīng)大學 2012



本文編號：3110619