隨著我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和增長方式轉(zhuǎn)變,酒店行業(yè)也在經(jīng)過十余年的快速發(fā)展之后,面臨著新的機遇和挑戰(zhàn),進入行業(yè)整合階段。并購一方面有利于產(chǎn)業(yè)進行集中,另一方面也有利于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)完成升級轉(zhuǎn)型。并購對于企業(yè)整合資源,掌握核心技術(shù),快速建立一個新的組織機構(gòu)具有重要作用。于是錦江股份和首旅集團等皆通過并購來進行以規(guī)�；�、區(qū)域化、多元化為導(dǎo)向的行業(yè)整合。因此對酒店行業(yè)的并購案例進行分析是十分有意義的。本文選取錦江股份并購鉑濤集團這一案例作為對象進行研究,采用了規(guī)范研究和案例分析兩種方法對酒店行業(yè)的并購行為進行分析,力圖對于國有企業(yè)并購境外上市企業(yè)提供些實踐指導(dǎo),另一方面也對當(dāng)前及以后酒店行業(yè)的整合發(fā)展具有指導(dǎo)意義。本文首先對案例進行了系統(tǒng)的介紹,主要從并購雙方企業(yè)的基本情況、錦江股份并購鉑濤集團的過程和錦江股份并購鉑濤集團的特點三個方面入手。然后對案例的并購動因、并購目標(biāo)企業(yè)估值和并購影響進行分析,其中對人們爭論較多的估值部分從估值方法、估計過程、估值結(jié)果進行了仔細分析,來探究本案例并購溢價高的原因。接下來對此次并購案例存在的風(fēng)險進行了詳細的分析,并針對風(fēng)險提出了三點建議,主要包括完善并購后的整合措施,... 

【文章來源】：江西財經(jīng)大學(xué)江西省

【文章頁數(shù)】：43 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

鉑濤集團預(yù)定系統(tǒng)份額圖

【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3052120