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“年少有為”還是“老當(dāng)益壯”?——CEO職業(yè)生涯關(guān)注與戰(zhàn)略變革

發(fā)布時(shí)間:2021-02-17 19:58
  企業(yè)的戰(zhàn)略變革是宏觀經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的重要微觀基礎(chǔ),然而,變革活動(dòng)的引領(lǐng)者CEO對(duì)自身職業(yè)生涯的認(rèn)知會(huì)給戰(zhàn)略變革帶來(lái)怎樣的影響是一個(gè)重要但仍具爭(zhēng)議性的問(wèn)題。本文整合高階梯隊(duì)理論和特質(zhì)激活理論,以2007—2014年A股上市公司為樣本,研究CEO職業(yè)生涯關(guān)注對(duì)戰(zhàn)略變革的影響;采用CEO年齡和職業(yè)余期來(lái)代理CEO職業(yè)生涯關(guān)注,選擇企業(yè)關(guān)鍵戰(zhàn)略維度來(lái)構(gòu)建戰(zhàn)略變革的指標(biāo),對(duì)相關(guān)理論假設(shè)進(jìn)行實(shí)證檢驗(yàn)。研究發(fā)現(xiàn),CEO職業(yè)生涯關(guān)注對(duì)戰(zhàn)略變革有顯著的正向影響;同時(shí),在環(huán)境不確定性較低、經(jīng)營(yíng)期望落差較小、組織冗余較少以及CEO持股比例較高等組織內(nèi)外部情境下,CEO職業(yè)生涯關(guān)注所能發(fā)揮的影響作用更大,對(duì)戰(zhàn)略變革的促進(jìn)效應(yīng)也更為明顯;進(jìn)一步研究表明,在非國(guó)有企業(yè)中,CEO職業(yè)生涯關(guān)注對(duì)戰(zhàn)略變革的影響更為顯著;區(qū)分戰(zhàn)略變革的類型,與戰(zhàn)略變異相比,CEO職業(yè)生涯關(guān)注對(duì)戰(zhàn)略背離的影響更為顯著。本文不僅從新的視角拓展了戰(zhàn)略變革動(dòng)因的研究,而且對(duì)企業(yè)如何有效從內(nèi)部驅(qū)動(dòng)變革、推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展有一定的啟示意義。 

【文章來(lái)源】:經(jīng)濟(jì)管理. 2020,42(06)北大核心CSSCI

【文章頁(yè)數(shù)】:18 頁(yè)

【文章目錄】:
一、 引 言
二、 文獻(xiàn)回顧與假設(shè)提出
    1.文獻(xiàn)回顧
    2.CEO職業(yè)生涯關(guān)注與戰(zhàn)略變革
    3.CEO職業(yè)生涯關(guān)注與企業(yè)戰(zhàn)略變革關(guān)系中的調(diào)節(jié)因素
        (1)環(huán)境不確定性的調(diào)節(jié)作用。
        (2)經(jīng)營(yíng)期望落差的調(diào)節(jié)作用。
        (3)組織冗余的調(diào)節(jié)作用。
        (4)CEO持股的調(diào)節(jié)作用。
三、 研究設(shè)計(jì)
    1.數(shù)據(jù)與樣本
    2.變量定義
        (1)被解釋變量:
        (2)解釋變量:
        (3)調(diào)節(jié)變量:
        (4)控制變量。
    3.模型設(shè)定
四、 實(shí)證分析與結(jié)果
    1.描述性統(tǒng)計(jì)
    2.相關(guān)性分析
    3.多元回歸分析
    4.內(nèi)生性控制
        (1)戰(zhàn)略變革滯后一期的回歸結(jié)果。
        (2)傾向得分匹配法。
    5.其他穩(wěn)健性檢驗(yàn)
五、 進(jìn)一步分析
    1.考慮產(chǎn)權(quán)性質(zhì)的異質(zhì)性分析
    2.考慮戰(zhàn)略變革類型的異質(zhì)性分析
六、 研究結(jié)論與啟示
    1.研究結(jié)論
    2.實(shí)踐啟示
    3.局限性與展望


【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]學(xué)者型CEO更加自律嗎?——學(xué)術(shù)經(jīng)歷對(duì)高管在職消費(fèi)的影響[J]. 張曉亮,文雯,宋建波.  經(jīng)濟(jì)管理. 2020(02)
[2]何以近朱者赤、近墨者黑?特質(zhì)激活理論的緣起、現(xiàn)狀和未來(lái)[J]. 劉玉新,陳晨,朱楠,張建衛(wèi),王帥.  心理科學(xué)進(jìn)展. 2020(01)
[3]企業(yè)克服“兩種陷阱”的后盧因式戰(zhàn)略變革——基于“拋棄政策”與二元視角的研究[J]. 邱國(guó)棟,郭蓉娜.  中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì). 2019(05)
[4]“扶上馬、送一程”:家族企業(yè)代際傳承中的戰(zhàn)略變革與父愛主義[J]. 祝振鐸,李新春,葉文平.  管理世界. 2018(11)
[5]國(guó)有企業(yè)高層管理人員職業(yè)生涯預(yù)期與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)關(guān)系研究[J]. 盛明泉,汪順,鮑群.  管理學(xué)報(bào). 2018(11)
[6]集體行動(dòng)困境、高管持股差距與企業(yè)創(chuàng)新投入[J]. 張興亮.  經(jīng)濟(jì)管理. 2018(08)
[7]CEO職業(yè)生涯關(guān)注與公司業(yè)績(jī)波動(dòng)性——來(lái)自我國(guó)上市公司的經(jīng)驗(yàn)證據(jù)[J]. 謝珺,翟佳麗.  山西財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào). 2017(07)
[8]高管變更、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與企業(yè)社會(huì)責(zé)任——基于戰(zhàn)略耦合的視角[J]. 譚瑾,羅正英.  山西財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào). 2017(05)
[9]從眾還是獨(dú)具一格?——中國(guó)家族企業(yè)戰(zhàn)略趨同的實(shí)證研究[J]. 鞏鍵,陳凌,王健茜,王昊.  管理世界. 2016 (11)
[10]董事會(huì)資本、CEO股權(quán)激勵(lì)與企業(yè)R&D投入——基于中國(guó)A股高科技電子行業(yè)上市公司的經(jīng)驗(yàn)證據(jù)[J]. 嚴(yán)若森,錢晶晶.  經(jīng)濟(jì)管理. 2016(07)



本文編號(hào):3038457

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