科創(chuàng)板服務于高科技創(chuàng)新型公司,其上市公司與主板公司相比所處成長階段、員工構成等差異明顯。在上市公司股權激勵已成常態(tài)化的背景下,科創(chuàng)板上市公司特征引致科創(chuàng)板股權激勵制度不斷優(yōu)化和創(chuàng)新。業(yè)績考核在激勵過程中發(fā)揮重要作用,文章發(fā)現(xiàn)即使科創(chuàng)板股權激勵制度缺乏業(yè)績考核創(chuàng)新,科創(chuàng)板公司股權激勵實踐中依然出現(xiàn)業(yè)績目標多元化等自發(fā)性業(yè)績考核設計創(chuàng)新,以此為基礎進一步探討了科創(chuàng)板公司股權激勵之多元業(yè)績考核體系構建問題。 

【文章來源】：當代經(jīng)濟管理. 2020年08期 北大核心CSSCI

【文章頁數(shù)】：9 頁

【部分圖文】：

激勵過程圖示

股權激勵之業(yè)績考核體系，應根據(jù)企業(yè)特征、隨公司成長發(fā)展階段及其重要決策時點而動態(tài)變化，以準確反映激勵對象個人努力與企業(yè)經(jīng)營目標的業(yè)績指標之間的關系�？苿�(chuàng)板公司特征多元化，意味著其股權激勵之業(yè)績考核指標選擇及目標設定不應單一化，如圖2所示，應以注重衡量持續(xù)經(jīng)營和發(fā)展?jié)摿�、反映�?chuàng)新績效為原則，以激勵對象可控為限制條件，采用如下財務指標與非財務指標相結(jié)合的多元化業(yè)績考核方式。1. 評價初創(chuàng)成長期企業(yè)發(fā)展能力的業(yè)績指標：營業(yè)收入增長及主營業(yè)務收入占比

【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：2953973