海外經(jīng)歷通常被認(rèn)為是良好教育背景或?qū)I(yè)知識技能的標(biāo)志,在經(jīng)濟全球化背景下,海外背景高管是公司保持競爭能力的利器,因而上市公司聘任海外背景高管的影響因素值得關(guān)注。文章選取2008-2017年A股上市公司為研究樣本,對公司聘任海外背景高管的地區(qū)同群效應(yīng)存在性與影響機制展開研究。研究發(fā)現(xiàn):(1)公司聘任海外背景高管存在地區(qū)同群效應(yīng);(2)示范者行為影響地區(qū)同群效應(yīng),即聘任海外背景高管公司的國際化業(yè)務(wù)水平高和創(chuàng)新能力強會影響聘任海外背景高管的地區(qū)同群效應(yīng);(3)觀察者與示范者之間的關(guān)系影響地區(qū)同群效應(yīng),即公司間"一把手"的年齡相仿、薪酬相近和產(chǎn)權(quán)相似會影響聘任海外背景高管的地區(qū)同群效應(yīng)。文章揭示了地緣性群體因素對公司人才聘任的影響,為企業(yè)高管聘任決策和地方政府制定人才引進政策提供了參考,有利于落實中央"聚天下英才而用之"的人才強國戰(zhàn)略。
【文章目錄】：
一、引言
二、文獻(xiàn)綜述與分析框架
    （一）聘任海外背景高管地區(qū)同群效應(yīng)的存在性
    （二）聘任海外背景高管地區(qū)同群效應(yīng)的影響機制
        1. 示范者行為：
        2. 觀察者和示范者之間的關(guān)系：
三、研究數(shù)據(jù)與研究方法
    （一）樣本選擇與數(shù)據(jù)來源
    （二）變量定義
    （三）研究模型
        1. 聘任海外背景高管地區(qū)同群效應(yīng)的存在性。
        2. 聘任海外背景高管地區(qū)同群效應(yīng)的影響機制。
四、實證結(jié)果與分析
    （一）描述性統(tǒng)計
    （二）實證檢驗結(jié)果
        1. 公司海外背景高管聘任地區(qū)同群效應(yīng)的存在性檢驗。
        2. 公司海外背景高管聘任地區(qū)同群效應(yīng)的影響機制
五、內(nèi)生性和穩(wěn)健性檢驗
    （一）內(nèi)生性問題
    （二）穩(wěn)健性檢驗
六、結(jié)論和建議

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前3條

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【共引文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前1條

1 羅思平;于永達(dá);;國際技術(shù)轉(zhuǎn)移、本土創(chuàng)新與技術(shù)進步——基于中國光伏、風(fēng)電設(shè)備制造業(yè)的實證研究(2000—2011年)[J];公共管理評論;2013年01期

【二級參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

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【相似文獻(xiàn)】

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3 余成博;金融市場化視角下同群效應(yīng)對企業(yè)創(chuàng)新的影響研究[D];湖南大學(xué);2017年

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本文編號：2889132