隨著公司股權(quán)的日益分散和管理技術(shù)的日益復(fù)雜化,世界各國(guó)的大公司為了有效解決委托—代理問(wèn)題、合理激勵(lì)公司管理人員,紛紛推行了股票期權(quán)等各種形式的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制。這種制度雖起源于美國(guó),但在不到半個(gè)世紀(jì)的時(shí)間里,卻迅速發(fā)展到了全球大部分經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū),在取得良好激勵(lì)效果的同時(shí),也使得公司業(yè)績(jī)得到普遍提升,如今,股權(quán)激勵(lì)已成為世界各國(guó)上市公司最重要的激勵(lì)模式。 相比之下,我國(guó)股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的發(fā)展比較滯后,受自身內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)缺乏和外部配套環(huán)境的不完備限制,我國(guó)股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的發(fā)展存在諸多障礙與困難。隨著我國(guó)加入WTO,上市公司將面臨來(lái)自國(guó)內(nèi)外的雙重競(jìng)爭(zhēng),如何采用合理的激勵(lì)方式留住核心人才成為當(dāng)務(wù)之急,因此加強(qiáng)對(duì)股權(quán)激勵(lì)的理論研究和實(shí)踐具有重要意義。自2009年10月23日A股市場(chǎng)的創(chuàng)業(yè)板開(kāi)版以來(lái),創(chuàng)業(yè)板公司也紛紛推出股權(quán)激勵(lì),僅在2010年11、12月,就有13家上市公司公布了股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃預(yù)案,可見(jiàn),股權(quán)激勵(lì)在創(chuàng)業(yè)板上市公司已經(jīng)成為一種普遍現(xiàn)象。但是,A股市場(chǎng)的創(chuàng)業(yè)板仍然屬于新生事物,學(xué)界的研究尚未形成規(guī)模,而對(duì)于創(chuàng)業(yè)板公司的股權(quán)激勵(lì)問(wèn)題,更是鮮有涉及,所以本文研究具有一定現(xiàn)實(shí)和創(chuàng)新價(jià)值。 本文通過(guò)對(duì)股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的理論基礎(chǔ)、類型和國(guó)外股權(quán)激勵(lì)發(fā)展的成功與失敗的教訓(xùn),并針對(duì)創(chuàng)業(yè)板的現(xiàn)狀進(jìn)行分析研究,揭示出我國(guó)股權(quán)激勵(lì)機(jī)制與發(fā)達(dá)國(guó)家的差距、并力圖通過(guò)對(duì)差距原因和發(fā)展阻礙的深入剖析,尋找到提升我國(guó)創(chuàng)業(yè)板股權(quán)激勵(lì)質(zhì)量和培育各種內(nèi)部、外部環(huán)境的有效途徑及方法,最終實(shí)現(xiàn)讓股權(quán)激勵(lì)機(jī)制在我國(guó)創(chuàng)業(yè)板上市公司健康發(fā)展的目標(biāo)。希望本文的研究為我國(guó)創(chuàng)業(yè)板股權(quán)激勵(lì)在我國(guó)的發(fā)展起到一定的借鑒意義。
【學(xué)位單位】：首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2011
【中圖分類】：F272.92;F832.51
【文章目錄】：
內(nèi)容摘要
Abstract
1 引言
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
    1.3 論文結(jié)構(gòu)和研究方法
        1.3.1 論文結(jié)構(gòu)
        1.3.2 研究方法
2 股權(quán)激勵(lì)概述
    2.1 股權(quán)激勵(lì)的定義
        2.1.1 激勵(lì)的定義
        2.1.2 股權(quán)激勵(lì)的定義
    2.2 股權(quán)激勵(lì)的理論基礎(chǔ)
        2.2.1 委托代理理論
        2.2.2 人力資本理論
        2.2.3 公司治理結(jié)構(gòu)理論
        2.2.4 公司剩余索取權(quán)理論
        2.2.5 信息不對(duì)稱理論
        2.2.6 利益相關(guān)者理論
        2.2.7 企業(yè)契約理論
        2.2.8 激勵(lì)—保健雙因素理論
    2.3 股權(quán)激勵(lì)的類型
        2.3.1 股票期權(quán)
        2.3.2 限制性股票
        2.3.3 虛擬股票
        2.3.4 股票增值權(quán)
        2.3.5 延期支付
        2.3.6 業(yè)績(jī)股票
    2.4 股票期權(quán)激勵(lì)的應(yīng)用原理
        2.4.1 股票期權(quán)激勵(lì)邏輯原理
        2.4.2 圖形進(jìn)行解釋說(shuō)明
3 國(guó)外股權(quán)激勵(lì)發(fā)展現(xiàn)狀和啟示
    3.1 國(guó)外股權(quán)激勵(lì)發(fā)展現(xiàn)狀
    3.2 國(guó)外股權(quán)激勵(lì)制度的成功經(jīng)驗(yàn)
        3.2.1 建立利益均衡的公司治理結(jié)構(gòu)
        3.2.2 建立更加有效的資本市場(chǎng)
        3.2.3 建立健全法律法規(guī)監(jiān)督體系
    3.3 國(guó)外股權(quán)激勵(lì)制度的經(jīng)驗(yàn)和啟示
        3.3.1 安然公司股權(quán)激勵(lì)案例
            3.3.1.1 安然公司股權(quán)激勵(lì)介紹
            3.3.1.2 安然公司股權(quán)激勵(lì)失敗原因
        3.3.2 國(guó)外股權(quán)激勵(lì)制度的啟示
            3.3.2.1 股權(quán)激勵(lì)與公司長(zhǎng)期業(yè)績(jī)目標(biāo)脫鉤
            3.3.2.2 股票激勵(lì)過(guò)度
            3.3.2.3 公司對(duì)管理層的監(jiān)督約束機(jī)制不夠完善
            3.3.2.4 股權(quán)激勵(lì)引起公平與效率的問(wèn)題
4 中國(guó)創(chuàng)業(yè)板上市公司股權(quán)激勵(lì)現(xiàn)狀分析
    4.1 中國(guó)股權(quán)激勵(lì)發(fā)展歷程
    4.2 中國(guó)創(chuàng)業(yè)板上市公司的股權(quán)激勵(lì)概況
        4.2.1 股份改制之前的股權(quán)激勵(lì)
        4.2.2 上市之后的股權(quán)激勵(lì)
    4.3 中國(guó)創(chuàng)業(yè)板上市公司的股權(quán)激勵(lì)分析
        4.3.1 股權(quán)激勵(lì)模式分析
        4.3.2 標(biāo)的股票占總股本比例分析
        4.3.3 行權(quán)價(jià)格分析
        4.3.4 行權(quán)條件分析
        4.3.5 股權(quán)激勵(lì)行業(yè)分析
        4.3.6 股權(quán)激勵(lì)地區(qū)差異分析
5 創(chuàng)業(yè)板上市公司股權(quán)激勵(lì)的問(wèn)題和建議
    5.1 創(chuàng)業(yè)板上市公司股權(quán)激勵(lì)的問(wèn)題
        5.1.1 創(chuàng)業(yè)板證券市場(chǎng)有效性低
        5.1.2 公司治理結(jié)構(gòu)不健全
        5.1.3 股權(quán)激勵(lì)的考核指標(biāo)體系不健全
        5.1.4 沒(méi)有建立成熟的職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)
    5.2 創(chuàng)業(yè)板上市公司股權(quán)激勵(lì)的建議
        5.2.1 完善外部環(huán)境
            5.2.1.1 建立規(guī)范、有效的資本市場(chǎng)
            5.2.1.2 建立股權(quán)激勵(lì)的法律保障
            5.2.1.3 建立經(jīng)理人市場(chǎng),發(fā)揮聲譽(yù)機(jī)制約束作用
        5.2.2 完善公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)
            5.2.2.1 加強(qiáng)我國(guó)上市公司董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的獨(dú)立性
            5.2.2.2 完善公司薪酬委員會(huì)制度,建立科學(xué)的績(jī)效考評(píng)制度
            5.2.2.3 強(qiáng)化上市公司獨(dú)立董事在股權(quán)激勵(lì)中的監(jiān)管作用
        5.2.3 改善股權(quán)激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)
            5.2.3.1 改善股權(quán)激勵(lì)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系
            5.2.3.2 建立均衡的長(zhǎng)期激勵(lì)組合
結(jié)論
致謝
參考文獻(xiàn)
作者在攻讀學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文和研究成果
詳細(xì)摘要

【參考文獻(xiàn)】

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1 鞏娜;上市公司管理者股權(quán)激勵(lì)研究[D];吉林大學(xué);2009年

2 羅富碧;上市公司股權(quán)激勵(lì)條件下的信息操縱機(jī)理研究[D];重慶大學(xué);2009年

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前10條

1 徐志蓮;我國(guó)上市公司高管人員股權(quán)激勵(lì)效應(yīng)研究[D];西南財(cái)經(jīng)大學(xué);2005年

2 陳斌;股權(quán)激勵(lì)機(jī)制在我國(guó)的實(shí)證研究[D];新疆大學(xué);2005年

3 李靜靜;上市公司管理層股權(quán)激勵(lì)績(jī)效實(shí)證研究[D];首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué);2007年

4 鄧平飛;中國(guó)上市公司高管股權(quán)激勵(lì)機(jī)制研究與設(shè)計(jì)[D];西安電子科技大學(xué);2009年

5 胡丹丹;后股改時(shí)代上市公司股權(quán)激勵(lì)有效性研究[D];復(fù)旦大學(xué);2008年

6 閆勛龍;我國(guó)上市公司股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃要素設(shè)計(jì)分析[D];廈門大學(xué);2008年

7 侯瑜;上市公司管理層股權(quán)激勵(lì)效應(yīng)研究[D];天津財(cái)經(jīng)大學(xué);2009年

8 陳華;管理層股權(quán)激勵(lì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的影響[D];復(fù)旦大學(xué);2009年

9 賈春浩;我國(guó)中小企業(yè)板上市公司股權(quán)激勵(lì)研究[D];首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué);2009年

10 許悅;股權(quán)激勵(lì)對(duì)股東利益影響研究[D];復(fù)旦大學(xué);2009年

本文編號(hào)：2865363