不管是外國(guó)還是我國(guó),市場(chǎng)環(huán)境一直持續(xù)在變化和碰撞中,不停有企業(yè)登上和離開(kāi)市場(chǎng)的舞臺(tái)。每當(dāng)公司遇到發(fā)展和轉(zhuǎn)型的難題時(shí)候,公司的核心技術(shù)和人才能夠幫助公司解開(kāi)難題,還能為公司未來(lái)的發(fā)展轉(zhuǎn)型鋪平道路、提供保障,由此可見(jiàn),核心技術(shù)和人才對(duì)于公司重要的主導(dǎo)價(jià)值。股權(quán)激勵(lì)作為一項(xiàng)管理辦法的創(chuàng)新,一步一步地在企業(yè)中普及使用,是切合公司較長(zhǎng)時(shí)間發(fā)展轉(zhuǎn)型的一種管理模式,它最直接的作用就是吸引和保留核心技術(shù)人才,進(jìn)一步可以協(xié)助公司解開(kāi)融資方面的難題。其中最為明顯的是與科學(xué)技術(shù)相關(guān)的企業(yè),股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)對(duì)其影響最為明顯,這類公司的特別之處是核心技術(shù)和人才直接關(guān)系公司的業(yè)績(jī)盈利和運(yùn)營(yíng)發(fā)展。股權(quán)激勵(lì)不是一成不變的管理方法,它要考慮公司不同發(fā)展時(shí)期遇到的難題,不停的改進(jìn)和創(chuàng)新已經(jīng)設(shè)計(jì)出來(lái)的股權(quán)激方案,使得公司解開(kāi)融資苦難,吸引和保留核心技術(shù)人才的難題,為公司未來(lái)的發(fā)展轉(zhuǎn)型提供保障。公司的發(fā)展轉(zhuǎn)型需要良好的管理辦法保駕護(hù)航,良好的管理方法離不開(kāi)創(chuàng)新,創(chuàng)新為公司的發(fā)展轉(zhuǎn)型帶來(lái)了新鮮血液和源源不斷的動(dòng)力,現(xiàn)如今股權(quán)激勵(lì)往往發(fā)生在上市公司,非上市公司的也一樣需要這種創(chuàng)新的管理方式,因此本文以非上市公司H脫穎而出的模范典范為例,分析其股權(quán)激勵(lì)方案對(duì)公司盈利研發(fā)能力、營(yíng)運(yùn)發(fā)展能力、核心技術(shù)和人力資源的效果,得出非上市公司股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)施的結(jié)論與啟示,為民營(yíng)公司、科學(xué)技術(shù)相關(guān)企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)提供學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。
【學(xué)位單位】：吉林財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類】：F832.51;F272.92
【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 引言
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.2.3 國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述
    1.3 研究?jī)?nèi)容與方法
    1.4 創(chuàng)新點(diǎn)
第2章 股權(quán)激勵(lì)的概念和相關(guān)理論
    2.1 股權(quán)激勵(lì)的概念
    2.2 股權(quán)激勵(lì)的相關(guān)理論
        2.2.1 委托-代理理論
        2.2.2 人力資本理論
        2.2.3 雙因素理論
        2.2.4 公司治理結(jié)構(gòu)理論
    2.3 股權(quán)激勵(lì)的方法
        2.3.1 業(yè)績(jī)股票
        2.3.2 股票期權(quán)
        2.3.3 虛擬股票
        2.3.4 股票增值權(quán)
第3章 H公司股權(quán)激勵(lì)案例介紹
    3.1 非上市公司H概況
    3.2 H公司股權(quán)激勵(lì)方案演變
        3.2.1 全體員工持股計(jì)劃（1990-2000年）
        3.2.2 虛擬受限股（2001-2008年）
        3.2.3 飽和配股制度（2008-2012年）
        3.2.4 最新的股權(quán)激勵(lì)方案（2013年至今）
第4章 H公司股權(quán)激勵(lì)案例分析
    4.1 H公司股權(quán)激勵(lì)的有效性分析
        4.1.1 全體員工持計(jì)劃
        4.1.2 虛擬受限股方案
        4.1.3 虛擬飽和股方案
        4.1.4 TUP計(jì)劃方案
    4.2 股權(quán)激勵(lì)實(shí)施效果財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
        4.2.1 盈利研發(fā)能力分析
        4.2.2 營(yíng)運(yùn)發(fā)展能力分析
    4.3 股權(quán)激勵(lì)實(shí)施效果研究開(kāi)發(fā)指標(biāo)分析
        4.3.1 專利申請(qǐng)與授權(quán)數(shù)量分析
        4.3.2 國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)占比分析
    4.4 人力資源情況分析
        4.4.1 員工數(shù)量分析
        4.4.2 管理層數(shù)量分析
第5章 結(jié)論與啟示
    5.1 股權(quán)激勵(lì)的方案要與時(shí)俱進(jìn)
    5.2 股權(quán)激勵(lì)方案要和企業(yè)業(yè)績(jī)相結(jié)合
    5.3 股權(quán)激勵(lì)與員工績(jī)效考核相結(jié)合
    5.4 股權(quán)激勵(lì)方案強(qiáng)度與廣度適中
小結(jié)
參考文獻(xiàn)
作者簡(jiǎn)歷
后記

【參考文獻(xiàn)】

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