【摘要】：“一帶一路”的發(fā)展戰(zhàn)略,為我國企業(yè)融入國際市場(chǎng),提升國際競(jìng)爭力提供了機(jī)會(huì),但同時(shí)我國集團(tuán)企業(yè)也將面臨著更大的挑戰(zhàn)。因此強(qiáng)化管控能力,建立有效的管控機(jī)制對(duì)企業(yè)來說越加重要。集團(tuán)母公司若對(duì)子公司嚴(yán)加管控,事事干預(yù),可能會(huì)導(dǎo)致子公司產(chǎn)生高度的依賴性,喪失自主管理的能力和積極性。若完全對(duì)子公司放任自由,否則可能會(huì)使子公司盲目追求自身利益,影響集團(tuán)的整體績效。面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境,如何選擇用適合自身的管控模式,保持業(yè)績的穩(wěn)步增長就成為當(dāng)前企業(yè)急需解決的重要研究命題。本文首先從母子公司的關(guān)系著手,對(duì)母子公司的管控方式、管控內(nèi)容、管控模式、管控的影響因素、管控機(jī)理、管控博弈等方面的文獻(xiàn)進(jìn)行檢索與梳理,為后文的研究提供理論基礎(chǔ)。其次,本文結(jié)合母子公司自身特征,考慮外部環(huán)境的影響,采用兩階段博弈方法分析母子公司管控機(jī)理,以集團(tuán)利益最大化為目標(biāo),對(duì)母子公司不同的價(jià)值創(chuàng)造階段進(jìn)行分類博弈分析,探索不同階段、不同條件下母子公司博弈下的管控方式的選擇。當(dāng)子公司以集團(tuán)利益為中心的價(jià)值創(chuàng)造行為得到的效益上升或下降時(shí),子公司采取何種行為,以及母公司進(jìn)行集權(quán)化管控或分權(quán)化管控又是怎樣變化。再次,在管控機(jī)理分析的基礎(chǔ)上,根據(jù)梳理的文獻(xiàn)做出假設(shè),設(shè)計(jì)量表,發(fā)放并回收問卷,通過實(shí)證證明什么因素影響母子管控的有效性。本文主要從子公司的角度對(duì)影響因素進(jìn)行探討,母子公司管控能力受到子公司的外部環(huán)境與公司內(nèi)部微觀環(huán)境的雙重影響。對(duì)外部環(huán)境,內(nèi)部環(huán)境等影響因素進(jìn)行分類并作出假設(shè),進(jìn)行實(shí)證分析。后得出結(jié)論,文化差異因素對(duì)管控影響不顯著,其它因素如子公司規(guī)模在母公司排名、在母公司地位、控股程度、戰(zhàn)略一致性、整合程度、技術(shù)轉(zhuǎn)移與復(fù)雜程度等因素正向影響集權(quán)化程度;子公司管理者水平、外部環(huán)境的不確定性則反向影響集權(quán)化程度。最后,討論管控模式的選擇與管控程度的相關(guān)性。管控程度高低決定管控模式的選擇,母公司管控程度較高時(shí),傾向于采用操作型管控;反之,母公司管控程度較低時(shí),傾向于采用財(cái)務(wù)型管控;管控程度松緊程度適中,采用戰(zhàn)略型管控或混合型管控。
【學(xué)位授予單位】：江西理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F224.32;F279.2;F275;F832.51

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