【摘要】：近年來,隨著互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)在中國的迅猛發(fā)展,公司信息化系統(tǒng)的建設(shè)是當前互聯(lián)網(wǎng)時代必不可少的,如何將公司業(yè)務(wù)和信息化系統(tǒng)完美的融合在一起,統(tǒng)一集中一個數(shù)據(jù)庫中心,最大限度的實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源信息共享,信息資源利用最大化,真正將企業(yè)的利益上升到新高度是當前企業(yè)急需解決的問題。MDF公司下屬子公司較多,分散區(qū)域較廣,全國各地都有分公司,業(yè)務(wù)管理成本和難度非常大,以前子公司簽訂的業(yè)務(wù)合同需要郵寄總部簽字蓋章,然后再由總部寄回分公司,這樣不僅僅在時間效率,資源成本上面大幅增加,同時安全性無法保證。因此公司成立了科技子公司,組建了信息化系統(tǒng)研發(fā)團隊,第一個信息化系統(tǒng)“MDF公司基金信息化系統(tǒng)”的客觀需求由此產(chǎn)生。MDF公司經(jīng)過多年的發(fā)展運行,已積累大量線下客戶以及高凈值貴賓客戶,傳統(tǒng)人工存儲方式以無法滿足現(xiàn)代化的工作需求,對客戶信息和業(yè)務(wù)產(chǎn)品發(fā)布的管理方式也較為單一,通過Excel等非信息化系統(tǒng)對數(shù)據(jù)的保管也存在一定的安全風險�；诖�,開發(fā)基金信息管理系統(tǒng),成為改善目前現(xiàn)狀的主要目標。本文以MDF公司基金信息系統(tǒng)項目為開發(fā)實例,應(yīng)用項目進度和控制管理的知識理論作為基礎(chǔ),在項目實施過程中引入項目進度計劃和控制的技術(shù)手段和工具。文章首先介紹了項目管理的含義并介紹了項目進度管理的相關(guān)理論知識;其次介紹了MDF公司信息系統(tǒng)項目的建設(shè)背景以及建設(shè)目標,剖析了基金信息系統(tǒng)項目結(jié)構(gòu)內(nèi)容,通過使用WBS工作分解法,甘特圖,時間估算,任務(wù)活動排序等方法,制定了項目進度計劃。然后詳細地闡述了MDF公司基金信息化系統(tǒng)項目的進度的實施過程,通過在實施過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行總結(jié)和分析,找出了影響MDF公司信息系統(tǒng)項目進度計劃的因素,然后提出了MDF公司基金信息系統(tǒng)項目進度控制的對策,詳細闡述了針對后續(xù)項目進度控制的措施和防范。運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù),同時要加強施工過程中任務(wù)進度的監(jiān)控,確立關(guān)鍵路徑,嚴格控制施工的進度,保證項目最終按計劃順利完成。隨著MDF企業(yè)規(guī)模的不斷擴大,業(yè)務(wù)擴張,信息化系統(tǒng)項目的需求會越來越多,本次項目管理的寶貴經(jīng)驗,作為后期其他信息系統(tǒng)項目建設(shè)的借鑒。
【學位授予單位】：中國地質(zhì)大學(北京)
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F832.51
【圖文】：

MDF公司基金信息系統(tǒng)項目進度甘特圖

基金信息系統(tǒng)項目進度計劃甘特圖

【參考文獻】

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本文編號：2786580