【摘要】：伴隨著我國經(jīng)濟的市場化程度逐步提升,股權投資將發(fā)揮越來越重要的作用,并在國家的社會經(jīng)濟體系中發(fā)揮越來越重要的支撐作用。在這種大的金融市場化背景下,我國的股權投資基金開始得到了較好的發(fā)展。但是相比于國外發(fā)達國家的金融市場,我國企業(yè)缺乏較為完善的投資理論支持和專業(yè)化的投資運作模式,整個行業(yè)的發(fā)展還需要進一步的探索與總結。因此,如何對私募股權投資企業(yè)實現(xiàn)科學有效的績效考核評價需要進一步的探索,通過投資項目部門下的同理合作與支持,資源互通,提高利用效率,才能真正的提高市場應變能力,進而促使項目的成功進行和實現(xiàn)。本文以Z私募股權投資項目部門為研究對象,著重探討其績效考核體系的優(yōu)化問題。首先,扎根于績效考核的相關概念及理論基礎,對績效考核的基本概念、實施程序、考核管理工具,以及私募股權投資管理的相關理論基礎進行系統(tǒng)的文獻歸整和分析,在此基礎上,對Z私募股權投資項目部門的績效考核管理實踐進行現(xiàn)狀調(diào)研與分析,識別Z私募股權投資項目部門在績效考核管理工作中可能存在的問題及成因,為下文進行績效考核方案的優(yōu)化提供依據(jù)和針對性的建議。最后,從績效考核方案優(yōu)化設計的原則出發(fā),對Z私募股權投資項目部門運營中的風險展開分析,應用平衡計分卡方法對考核指標進行篩選,并采取定性與定量相結合的方式,對指標賦予相應的權重,進而構建Z私募股權投資項目部門的績效考核體系,為Z私募股權投資項目部門的績效考核方案優(yōu)化應用提供相應的保障措施。本文對于Z私募股權投資項目部門的績效考核體系進行優(yōu)化研究,在一定程度上為同行業(yè)的其他私募股權投資公司提供了經(jīng)驗借鑒。通過梳理Z私募股權投資項目部門在運營期間的績效現(xiàn)狀、分析存在的問題及成因,為私募股權投資部門的發(fā)展提出了代表性的建議,同時進一步研究問題指出了該行業(yè)進行部門考核的可能研究空間,為該領域內(nèi)進行科學系統(tǒng)的績效考核工作提供了現(xiàn)實參照。
【學位授予單位】：西安理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F832.51
【圖文】：

.1.1 選題背景私募股權基金（private equity，以下簡稱之為 PE），是指通過非公開的方式向具有承受能力的高凈值客戶來募集資金，將基金投資于尚未在證券交易市場上掛牌交易的的一種受托管理類金融產(chǎn)品。私募股權基金通常向所投資的企業(yè)提供資金支持、資源以及對接資本市場的專業(yè)支持等額外的增值管理服務來提高企業(yè)的整體規(guī)模以及市值過所投資企業(yè)的上市、并購重組、股東回購等方式實現(xiàn)基金產(chǎn)品的退出并獲取基金產(chǎn)超額回報，未基金產(chǎn)品份額持有人即投資人實現(xiàn)超額的收益。伴隨著我國經(jīng)濟的市場度逐步提升，股權投資將發(fā)揮越來越重要的作用，并在國家的社會經(jīng)濟體系中發(fā)揮越重要的支撐作用。受益于以金融主營業(yè)務的大量機構涌現(xiàn)，我國的金融機構開始同國的各類金融機構一樣，承接國內(nèi)各項同類型的業(yè)務，并吸引越來越多的外資企業(yè)在中行投資。伴隨著創(chuàng)投企業(yè)的快速發(fā)展，我國的私募基金開始進入了快速增長的階段， 2008 年金融危機的影響，國內(nèi)的私募基金取得了快速成長的進步，并且呈現(xiàn)出小型展的趨勢，2014 年，在我國的投資市場中有超過 350 支私募股權投資基金可投資于地區(qū)，穩(wěn)中有增，同比增長近 40%。

技術路線

2 相關概念及理論基礎理目標相匹配，能夠較好地測度管理職能的實現(xiàn)程度，這就需要量化的指標來反映，既包括企業(yè)經(jīng)營活動中的各項任務目標的數(shù)量標準，也包括完成各項經(jīng)營活動所達到的效率要求。在構建績效考核指標體系的過程中，要結合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標與實際運營狀況，科學合理選擇各類關鍵指標，并合理賦予相應的權重，最終來實現(xiàn)對績效結果的評價，并將結果反饋給企業(yè)和考核對象的過程。衡量企業(yè)績效的一系列指標會形成一個類似金字塔結構的有層次的系統(tǒng)，位于頂端的是最終目標，有效地反映運用環(huán)境資源以期能夠?qū)崿F(xiàn)的長期目標，而位于中間的指標反應的是基于企業(yè)的運行實踐而制定的短期績效目標，通常作為績效管理體系的輸入性指標和結果性指標的標準，二者輔以相應的指標權重通過計算能夠得到最終績效目標的實現(xiàn)結果，最底層的是針對企業(yè)當前的經(jīng)營活動而設計的一系列指標，有硬指標和軟指標之分。

【參考文獻】

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本文編號：2760975