【摘要】：在和平年代,國(guó)家精簡(jiǎn)兵力,安置退伍軍人進(jìn)入國(guó)家單位,同時(shí)也鼓勵(lì)退伍軍人自主擇業(yè)和創(chuàng)業(yè)。大量退伍軍人進(jìn)入企業(yè)工作并且身居要職,社會(huì)涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀的退伍軍人CEO,他們帶領(lǐng)企業(yè)走向了輝煌。但是,擁有從軍經(jīng)歷的CEO能較好的管理企業(yè)是普遍現(xiàn)象嗎?他們究竟如何管理企業(yè),并且會(huì)給企業(yè)帶來(lái)怎樣的影響?本文回顧了高層梯隊(duì)理論、企業(yè)投資理論、企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系理論、社會(huì)資本理論以及企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論,并對(duì)國(guó)內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行了綜述,對(duì)軍人CEO、投資決策與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系進(jìn)行了機(jī)理分析并提出了研究假設(shè)。在此基礎(chǔ)上,本文選擇2011年至2016年我國(guó)A股上市892家樣本公司,共5352個(gè)研究樣本,借鑒高層梯隊(duì)理論的研究思路,實(shí)證研究軍人CEO對(duì)投資決策的影響、軍人CEO對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響以及軍人CEO的投資決策對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響。本文首先分析了軍人CEO特質(zhì)的形成,總結(jié)出軍人CEO一般具有六大特質(zhì),分別是高紀(jì)律性、高忠誠(chéng)度、高謹(jǐn)慎性、高侵略性、擁有社會(huì)資源以及學(xué)歷偏低和財(cái)務(wù)專業(yè)素質(zhì)弱等,其中,改革開放后,我國(guó)一直處于和平時(shí)期,軍人CEO高侵略性特質(zhì)被弱化。其次,考察了軍人CEO特質(zhì)與企業(yè)之間的聯(lián)系,軍人CEO高紀(jì)律性、高忠誠(chéng)度和高謹(jǐn)慎性對(duì)企業(yè)投資規(guī)模決策產(chǎn)生影響,采取縮小投資規(guī)模的決策方式;軍人CEO擁有戰(zhàn)友資源能為企業(yè)績(jī)效帶來(lái)正向好處,但是軍人CEO因?qū)W歷偏低和財(cái)務(wù)專業(yè)素質(zhì)差等自身能力不足問(wèn)題無(wú)法駕馭戰(zhàn)友資源,反而使企業(yè)績(jī)效更差;進(jìn)一步分析,軍人CEO學(xué)歷偏低,知識(shí)儲(chǔ)備不夠,財(cái)務(wù)專業(yè)素質(zhì)差,缺乏財(cái)務(wù)分析能力,采取縮小投資規(guī)模決策方式,放棄了一些好的投資機(jī)會(huì),進(jìn)而對(duì)企業(yè)績(jī)效產(chǎn)生負(fù)向治理。最后,實(shí)證結(jié)果表明,軍人CEO所在的企業(yè)會(huì)縮小投資規(guī)模;軍人CEO所在企業(yè)的績(jī)效更差;軍人CEO采取縮小投資規(guī)模的投資方式對(duì)企業(yè)績(jī)效產(chǎn)生負(fù)向治理效果�；谇拔牡难芯拷Y(jié)果,本文得到了相應(yīng)的研究啟示。第一,軍人CEO是否具備上崗的基本專業(yè)知識(shí)素養(yǎng)應(yīng)當(dāng)作為退伍軍人安置過(guò)程中重點(diǎn)關(guān)注的因素,在退役后,國(guó)家和企業(yè)都必須為退役軍人就業(yè)做好準(zhǔn)備工作。第二,軍人CEO應(yīng)當(dāng)充分意識(shí)到自身的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),更好發(fā)揮軍人的領(lǐng)導(dǎo)才能與社會(huì)資源優(yōu)勢(shì)。
【學(xué)位授予單位】：長(zhǎng)沙理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F275;F832.51;F272.91

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