本文關(guān)鍵詞：北京市文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)國有股權(quán)代表績效考核指標體系研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著北京非首都核心功能的疏解,北京市正在大力倡導(dǎo)發(fā)展具有首都特色且肩負具有首都經(jīng)濟支柱地位的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。為此,北京市政府提出“文創(chuàng)航母’戰(zhàn)略,即到2020年北京涌現(xiàn)一批擁有輻射力和帶動力的千億級文創(chuàng)航母企業(yè)。北京市文化投資發(fā)展集團有限責任公司(文投集團)承擔著對國有文化資本的投融資職責,這就需要北京市國有文化資產(chǎn)監(jiān)督管理辦公室(文資辦)派出國有股權(quán)代表(自然人)作為國有資本出資人(政府或全體納稅民眾)的代表,通過監(jiān)督管理來確保國有資本保值增值。本文正是在這樣的背景下,通過構(gòu)建科學合理的績效考核指標體系,來幫助文資辦對所派出的國有股權(quán)代表進行管控,以便其盡職盡責地履行相關(guān)權(quán)利和義務(wù)。本文采用對標研究的方法來選取績效考核的指標,具體分為兩個方面：一是以中央及地方國資委系統(tǒng)國有股權(quán)代表為橫向?qū)藢ο?采用文獻研究法整理績效考核指標；二是以大連市國資委國有股權(quán)代表為縱向?qū)藢ο?采用調(diào)研訪談法整理績效考核指標。在此基礎(chǔ)上,筆者在進行北京市文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)國有股權(quán)代表的績效考核指標體系設(shè)計時,是從公司績效和履職績效兩個方面考慮的。在進行公司部分的考核指標設(shè)計時,著重考慮考核對象的特殊性和文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的異質(zhì)性；在進行履職績效考核指標設(shè)計時,著重考慮國有股權(quán)代表的任職崗位差異性和北京城市區(qū)位性。最后,根據(jù)得到的績效考核指標(公司績效和履職績效),通過層次分析法對選取的指標進行權(quán)重賦值,并就績效考核指標體系的實施落地提出建議。
【關(guān)鍵詞】：文創(chuàng)產(chǎn)業(yè) 國有股權(quán)代表 績效考核指標
【學位授予單位】：北方工業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：G124;F832.51
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-8
• 第一章 緒論8-13
• 1.1 選題的背景及意義8-10
• 1.1.1 選題的背景8-9
• 1.1.2 選題的意義9-10
• 1.2 研究內(nèi)容及創(chuàng)新點10-11
• 1.2.1 研究內(nèi)容10
• 1.2.2 研究創(chuàng)新點10-11
• 1.3 研究方法及邏輯框架11-13
• 第二章 文獻綜述13-24
• 2.1 國有股權(quán)代表的相關(guān)研究綜述13-16
• 2.1.1 國有股權(quán)代表的產(chǎn)生及界定13-14
• 2.1.2 國有股權(quán)代表的差異性研究14-16
• 2.2 績效考核的相關(guān)研究綜述16-20
• 2.2.1 績效、績效考核、績效管理內(nèi)涵16-18
• 2.2.2 績效考核指標及指標體系18-20
• 2.3 企業(yè)高層管理者績效考核指標的相關(guān)研究綜述20-24
• 2.3.1 企業(yè)高層管理者通用績效考核指標20-22
• 2.3.2 國有企業(yè)高層管理者績效考核指標22-24
• 第三章 國有股權(quán)代表績效考核現(xiàn)狀分析及對標研究24-34
• 3.1 國有股權(quán)代表績效考核現(xiàn)狀及問題分析24-27
• 3.1.1 國有股權(quán)代表的績效考核現(xiàn)狀24-25
• 3.1.2 國有股權(quán)代表的績效考核問題25-27
• 3.2 國有股權(quán)代表績效考核對標研究27-34
• 3.2.1 中央及地方國有股權(quán)代表績效考核橫向?qū)搜芯?/span>27-29
• 3.2.2 以大連市國資委國有股權(quán)代表為案例的績效考核縱向?qū)搜芯?/span>29-34
• 第四章 績效考核指標體系設(shè)計34-49
• 4.1 公司績效考核指標選取34-37
• 4.1.1 公司績效考核影響因素分析34-35
• 4.1.2 公司績效考核指標體系構(gòu)建35-37
• 4.2 履職績效考核指標選取37-40
• 4.2.1 履職績效考核影響因素分析37-38
• 4.2.2 履職績效考核指標體系構(gòu)建38-40
• 4.3 績效考核權(quán)重設(shè)計40-49
• 第五章 績效考核指標體系實施與考核結(jié)果價值49-54
• 5.1 績效考核指標體系實施49-51
• 5.1.1 組織保障49-50
• 5.1.2 過程控制50
• 5.1.3 結(jié)果處理50
• 5.1.4 反饋申訴50-51
• 5.2 績效考核結(jié)果價值51-54
• 5.2.1 提升履職績效改進的針對性51
• 5.2.2 提升薪酬福利制度的科學性51-52
• 5.2.3 提升干部技能培訓(xùn)的有效性52-53
• 5.2.4 提升干部任免晉升的合理性53-54
• 第六章 結(jié)論及展望54-56
• 6.1 結(jié)論54
• 6.2 展望54-56
• 參考文獻56-60
• 附錄A60-61
• 附錄B61-63
• 在學期間的研究成果63-64
• 致謝64

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本文編號：269030