【摘要】：在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期,支撐中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要引擎需要從投資轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新,從需求側(cè)轉(zhuǎn)移到供給側(cè)。面對(duì)新形勢(shì),“大眾創(chuàng)業(yè),萬(wàn)眾創(chuàng)新”口號(hào)地提出正當(dāng)其時(shí),創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向和產(chǎn)品創(chuàng)新越來(lái)越受熱議。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),一方面,需要加深對(duì)中國(guó)情境下獨(dú)特的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向影響因素的認(rèn)知;另一方面,需要分析和識(shí)別從實(shí)施創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向到公司業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)過(guò)程中產(chǎn)品創(chuàng)新可能起到的作用;此外,還需要進(jìn)一步探討企業(yè)如何通過(guò)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的動(dòng)態(tài)調(diào)整來(lái)保持高業(yè)績(jī)。所以,在我國(guó)上市公司股權(quán)集中、普遍存在一股獨(dú)大終極控制人背景下,探討終極控制人特征如何影響創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向十分必要。此外,從創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的實(shí)施到公司業(yè)績(jī)的實(shí)現(xiàn)可能需要一系列的中間環(huán)節(jié),而以前研究缺少對(duì)于企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新過(guò)程特征的關(guān)注;最后,在探討創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向-公司業(yè)績(jī)關(guān)系方面,以前研究多基于靜態(tài)視角,缺少對(duì)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向動(dòng)態(tài)調(diào)整的關(guān)注。本文結(jié)合制度理論、代理理論、資源基礎(chǔ)理論和權(quán)變理論,以創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向?yàn)楹诵?從影響因素和經(jīng)濟(jì)后果兩個(gè)層面,探究終極控制人特征、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向和公司業(yè)績(jī)的關(guān)系�；谖墨I(xiàn)分析,本研究首先對(duì)相關(guān)理論進(jìn)行闡述,并對(duì)核心概念進(jìn)行界定,包括終極控制人特征、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向、產(chǎn)品質(zhì)量以及公司業(yè)績(jī)。隨后,基于終極控制人特征(包括所有權(quán)性質(zhì)和兩權(quán)分離)與創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向(包括整體創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向和創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向選擇傾向)直接關(guān)系以及創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向、產(chǎn)品質(zhì)量與公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)關(guān)系提出一系列研究假設(shè)。然后,基于先動(dòng)性和競(jìng)爭(zhēng)侵略性維度組合演進(jìn)路徑分析創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向與公司業(yè)績(jī)的動(dòng)態(tài)關(guān)系。本研究運(yùn)用層次回歸和案例研究法進(jìn)行實(shí)證分析。以創(chuàng)業(yè)板上市公司為樣本,運(yùn)用層次回歸法,對(duì)終極控制人特征與創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向關(guān)系假設(shè)進(jìn)行檢驗(yàn)。利用企業(yè)問卷調(diào)查數(shù)據(jù),運(yùn)用層次回歸法,驗(yàn)證創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向、產(chǎn)品質(zhì)量與公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)關(guān)系的假設(shè)。最后,采用描述性案例研究,驗(yàn)證初創(chuàng)型和在位大企的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向維度組合演進(jìn)路徑及其與公司業(yè)績(jī)的動(dòng)態(tài)關(guān)系。實(shí)證結(jié)果表明:(1)相比于非國(guó)有性質(zhì)和存在兩權(quán)分離,終極控制人為國(guó)有性質(zhì)和不存在兩權(quán)分離時(shí),具有更弱整體創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向強(qiáng)度;相比于非國(guó)有性質(zhì)和不存在兩權(quán)分離,終極控制人為國(guó)有性質(zhì)和存在兩權(quán)分離時(shí),具有更強(qiáng)資產(chǎn)增值型創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向選擇傾向;(2)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向維度與公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)呈現(xiàn)出多樣化的關(guān)系;創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向維度與產(chǎn)品質(zhì)量呈現(xiàn)出不一致的多樣化關(guān)系;產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向和公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)關(guān)系存在部分中介效應(yīng)。(3)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向維度組合演進(jìn)路徑方面,一般演進(jìn)路徑反映企業(yè)不同階段發(fā)展困境,分別在初創(chuàng)型企業(yè)獵豹移動(dòng)和大企業(yè)海爾中體現(xiàn),獵豹移動(dòng)高先動(dòng)性和低競(jìng)爭(zhēng)侵略性組合-高先動(dòng)性和高競(jìng)爭(zhēng)侵略性組合-低先動(dòng)性和高競(jìng)爭(zhēng)侵略性組合演進(jìn)路徑,體現(xiàn)從獲得立足之地到快速發(fā)展的過(guò)程;海爾低先動(dòng)性和高競(jìng)爭(zhēng)侵略性組合-高先動(dòng)性和高競(jìng)爭(zhēng)侵略性組合-高先動(dòng)性和低競(jìng)爭(zhēng)侵略性組合演進(jìn)路徑,體現(xiàn)從聚焦主流業(yè)務(wù),到發(fā)現(xiàn)未來(lái)新增長(zhǎng)點(diǎn)的過(guò)程。企業(yè)演進(jìn)路徑內(nèi)部差異反映企業(yè)對(duì)關(guān)鍵問題解決方式差異,表現(xiàn)為在高先動(dòng)性和競(jìng)爭(zhēng)侵略性組合階段演進(jìn)方向的反復(fù),不同于獵豹移動(dòng),藍(lán)港案例展示初創(chuàng)型企業(yè)從獲得立足之地到實(shí)現(xiàn)快速成長(zhǎng)過(guò)程的反復(fù)性;同樣,與海爾不同,萬(wàn)家樂案例展示大企業(yè)從聚焦現(xiàn)有機(jī)會(huì)到發(fā)現(xiàn)未來(lái)增長(zhǎng)機(jī)會(huì)過(guò)程的不確定性。(4)先動(dòng)性和競(jìng)爭(zhēng)侵略性組合與公司業(yè)績(jī)的關(guān)系具有強(qiáng)動(dòng)態(tài)性和波動(dòng)性。強(qiáng)動(dòng)態(tài)性表現(xiàn)為,一般演進(jìn)路徑上的先動(dòng)性和競(jìng)爭(zhēng)侵略性組合可以持續(xù)提高公司業(yè)績(jī);波動(dòng)性表現(xiàn)為同一類企業(yè)內(nèi)部在相同發(fā)展階段的相同先動(dòng)性和競(jìng)爭(zhēng)侵略性組合可能會(huì)形成不同企業(yè)業(yè)績(jī)趨勢(shì)。本研究不僅在理論層面豐富了創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向相關(guān)研究?jī)?nèi)容,拓寬了研究思路和方向,也為政府監(jiān)管者和企業(yè)管理者提供實(shí)踐啟示。
【圖文】：

論文結(jié)構(gòu)安排Fig.1-2Structureofthisdissertation

圖 2-1 上市公司 A 控制鏈Fig. 2-1 The control chains of listed firm A個(gè)是天海融合防務(wù)裝備技術(shù)股份有限公司（圖中稱上市公控制人為單個(gè)自然人劉楠，，其通過(guò)兩條控制鏈條和兩個(gè)控進(jìn)行控制，如圖 2-2 所示。兩條控制鏈條分別是：（1）
【學(xué)位授予單位】：哈爾濱工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：博士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號(hào)】：F275;F272;F832.51

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2644064