本文選題：證券分析師跟蹤　切入點：第一類代理成本　出處：《中國軟科學》2017年10期

【摘要】：本文以2003-2014年中國A股上市公司為研究樣本,就證券分析師跟蹤對企業(yè)代理成本的影響進行了實證研究。研究表明:(1)證券分析師跟蹤是一把"雙刃劍",其既會加劇股東與經(jīng)理層之間的第一類代理成本,同時亦能降低大股東與中小股東之間的第二類代理成本;(2)證券分析師跟蹤既能緩解企業(yè)融資約束,亦能降低關(guān)聯(lián)并購行為中的第二類代理成本,但其會增加第一類代理成本。公司治理既須重視證券分析師跟蹤的積極意義,亦須正視證券分析師跟蹤的失效機制,并藉此最大程度地降低企業(yè)雙重代理成本。本文既提供了詮釋企業(yè)代理問題的新視角,亦補充了中國情境下證券分析師跟蹤之經(jīng)濟后果的經(jīng)驗證據(jù)。
[Abstract]:This paper takes Chinese A-share listed companies as research samples from 2003 to 2014. This paper makes an empirical study on the influence of the securities analyst tracking on the agency cost of the enterprise. The research shows that the securities analyst tracking is a "double-edged sword", which can aggravate the first kind of agency cost between shareholders and managers. At the same time, it can also reduce the second kind of agency cost between large shareholders and small and medium shareholders. The tracking of securities analysts can not only ease the financing constraints of enterprises, but also reduce the second kind of agency costs in related mergers and acquisitions. But it will increase the first kind of agency cost. Corporate governance should not only pay attention to the positive significance of securities analyst tracking, but also face up to the failure mechanism of securities analyst tracking. This paper not only provides a new perspective to explain the agency problem, but also complements the empirical evidence of the economic consequences of the tracking of securities analysts in the context of China.
【作者單位】： 武漢大學經(jīng)濟與管理學院;浙江大學寧波理工學院;
【基金】：國家自然科學基金項目“基于雙重委托代理理論模型構(gòu)建的股權(quán)集中型公司治理最優(yōu)化研究”(70502024) 教育部新世紀優(yōu)秀人才支持計劃項目(NCET-11-0412)
【分類號】：F275;F832.51

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本文編號：1674179