本文選題：創(chuàng)新投入　切入點：績效　出處：《經(jīng)濟問題》2017年04期

【摘要】：企業(yè)管理者在經(jīng)營過程中以績效為目標、以股東回報為使命,然而實現(xiàn)這兩個目標的重要途徑是研發(fā)。所以,研發(fā)、績效和市場價值組成了企業(yè)經(jīng)營過程中最重要的核心戰(zhàn)略,需要經(jīng)營者仔細考慮并且貫徹執(zhí)行。以2006-2015年中國A股上市公司公開數(shù)據(jù)為樣本,使用3SLS方法并利用聯(lián)立方程組模型進行實證分析。結(jié)果表明:三者之間相互影響,一個穩(wěn)定積極的長期研發(fā)戰(zhàn)略是企業(yè)保持高績效和高市值的前提,積極的研發(fā)戰(zhàn)略需要專業(yè)和高素質(zhì)的領(lǐng)導團隊制定,而且良好的績效和市值也是積極研發(fā)戰(zhàn)略的保障。
[Abstract]:Enterprise managers take performance as their goal and shareholders' return as their mission. However, R & D, performance and market value constitute the most important core strategy in the business process. Taking the public data of China A-share listed companies from 2006 to 2015 as a sample, using the 3SLS method and the simultaneous equations model to carry out empirical analysis, the results show that the three factors affect each other. A stable and positive long-term R & D strategy is the premise for enterprises to maintain high performance and high market value. Positive R & D strategy needs professional and high-quality leadership team to formulate, and good performance and market value are also the guarantee of positive R & D strategy.
【作者單位】： 北京大學經(jīng)濟學院;
【分類號】：F832.51;F275;F273.1

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本文編號：1664736