家族參與會影響職業(yè)CEO薪酬業(yè)績敏感性嗎——基于中國上市公司的經(jīng)驗證據(jù)
本文選題:家族參與 切入點:職業(yè)CEO 出處:《金融評論》2017年02期
【摘要】:本文以2008-2015年在A股首發(fā)上市的家族企業(yè)為研究樣本,比較了職業(yè)CEO與家族CEO薪酬業(yè)績敏感性差異,然后以引入職業(yè)CEO的家族企業(yè)為樣本,從家族所有權(quán)和家族參與管理兩個角度分析了家族參與所形成的監(jiān)督機制對職業(yè)CEO薪酬業(yè)績敏感性的影響。實證結(jié)果表明,職業(yè)CEO薪酬業(yè)績敏感性顯著高于家族CEO;家族所有權(quán)越高,家族參與管理的程度越大,職業(yè)CEO薪酬業(yè)績敏感性越低,說明家族參與所形成的監(jiān)督機制與薪酬激勵之間存在替代關(guān)系;在家族監(jiān)督機制較強的情況下,控股家族可以通過所有權(quán)和參與管理增強對職業(yè)CEO的監(jiān)督,降低代理問題,減小對薪酬契約的依賴性較低。
[Abstract]:In this paper, we compare the difference of salary performance sensitivity between professional CEO and family CEO based on family firms listed in A shares from 2008 to 2015, and then take family firms with professional CEO as a sample. This paper analyzes the influence of the supervision mechanism formed by family participation on the performance sensitivity of professional CEO compensation from the perspectives of family ownership and family participation management. The higher the family ownership, the greater the degree of family participation in management, and the lower the sensitivity of professional CEO pay performance. Under the condition of strong family supervision mechanism, controlling family can strengthen the supervision of professional CEO through ownership and participation management, so as to reduce the agency problem. Less reliance on compensation contracts.
【作者單位】: 北京航空航天大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院;
【基金】:國家自然科學(xué)基金(批準號:71572007) 教育部人文社會科學(xué)研究一般項目(批準號:15YJC630042)資助
【分類號】:F272.91;F272.92;F832.51
【參考文獻】
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【共引文獻】
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