發(fā)布時間：2018-03-04 01:33

  本文選題：國有企業(yè)　切入點：股權(quán)投資　出處：《對外經(jīng)濟貿(mào)易大學》2017年碩士論文　論文類型：學位論文

【摘要】：在傳統(tǒng)的國有企業(yè)投資領(lǐng)域中,投資后評價一般指的是大型國計民生建設(shè)完成后,對工程指標項的評估,其自成一套體系。但隨著改革開放以來,財政支出體系的建立和不斷完善,國有企業(yè)改革工作的開展,各級政府通過股權(quán)投資方式扶持企業(yè)發(fā)展已經(jīng)成為主流。為了維護國有企業(yè)市場主體的獨立性,各級政府對國有企業(yè)對財政資金進行股權(quán)投資的使用關(guān)注較少,沒有進行良好的評價和管控。后評價作為一個良好的監(jiān)督工具在國外已經(jīng)有了80多年的發(fā)展歷程,引入我國后,在國家重大投資項目和政府公共財政支出等方面已經(jīng)得到了廣泛的應(yīng)用,并取得了良好的效果,但在股權(quán)投資領(lǐng)域推廣緩慢。目前,國內(nèi)國有企業(yè)的股權(quán)投資后評價一般指的是對管理層在企業(yè)運營管理過程中的業(yè)績和績效評價,以及在股權(quán)退出時達到保值增值要求的基本目標和條件。經(jīng)過多年的發(fā)展,后評價工作已經(jīng)逐步形成一整套邏輯合理,方法科學的工作體系,結(jié)合股權(quán)投資對風險收益的平衡及國有企業(yè)多重目標體系和合規(guī)性要求等特點,可以設(shè)計出一套符合國有企業(yè)股權(quán)投資特點的后評價體系,為國有企業(yè)股權(quán)投資目標實現(xiàn)、過程合規(guī)等評價工作服務(wù)。在操作上,本文擬基于分類管理的理念,參考國內(nèi)外相關(guān)理論研究的成果,力求尋求一套新的規(guī)范化的國有企業(yè)投資后評價方法,綜合評價股權(quán)投資過程中對項目的分析、投資流程的規(guī)范性和風險可控性、投資后對項目財務(wù)風險的監(jiān)控、項目運營管理的監(jiān)督、對投資后出現(xiàn)風險和問題的反應(yīng)的及時程度等,從而評價該項股權(quán)投資的投資程序是否規(guī)范,風險是否可控,投資目的及經(jīng)濟指標是否能夠?qū)崿F(xiàn),最終為我國股權(quán)投資類國有企業(yè)今后提高新項目決策效率和對投資后進行管理評價提出建設(shè)性規(guī)范化建議。為了保證評價指標體系的科學性和評價過程的合理性,各級國有資產(chǎn)管理部門和國有企業(yè)也應(yīng)對該項工作給予足夠的重視和保障,并通過分級分類管理,構(gòu)建一套有針對性的滾動評價體系。同時,要加強組織溝通和反饋,將后評價結(jié)果在優(yōu)化被投企業(yè)戰(zhàn)略和管理,提高國有企業(yè)投資分析、投資決策及投后管理等方面進行應(yīng)用,提高國有企業(yè)和主管機構(gòu)在風險—價值管理方面的管理水平。本文在案例分析部分,將選取Y國有投資公司投資項目J公司為例,對項目投資、管理、經(jīng)營業(yè)績分析、績效評價體系等進行由點到面的抽樣分析,希望在國有企業(yè)項目后評價體系的發(fā)展構(gòu)建過程中貢獻微薄之力。
[Abstract]:In the traditional investment field of state-owned enterprises, the post-investment evaluation generally refers to the evaluation of engineering index items after the completion of large-scale construction of national economy and people's livelihood, which forms a set of systems. But with the reform and opening up to the outside world, With the establishment and improvement of fiscal expenditure system, the reform of state-owned enterprises and the support of enterprises by equity investment, it has become the mainstream for governments at all levels to maintain the independence of the main body of the state-owned enterprises market. Governments at all levels pay less attention to the use of equity investment in financial funds by state-owned enterprises, and do not carry out good evaluation and control. Post-evaluation, as a good monitoring tool, has had a development history of more than 80 years abroad. After the introduction of China, It has been widely used in major national investment projects and government public finance expenditure, and has achieved good results, but it has been slowly popularized in the field of equity investment. Post-evaluation of equity investment in domestic state-owned enterprises generally refers to the performance and performance evaluation of management in the process of enterprise operation and management, as well as the basic objectives and conditions to achieve the requirement of maintaining and increasing the value of stock when the equity exits. After years of development, The post-evaluation work has gradually formed a set of logical and scientific work systems, combined with the characteristics of equity investment to balance risk and income, and the multi-objective system and compliance requirements of state-owned enterprises, etc. A set of post-evaluation system can be designed according with the characteristics of state-owned enterprise equity investment, which can serve the state-owned enterprise equity investment target realization, process compliance and other evaluation work. In operation, this paper is based on the concept of classified management. Referring to the results of relevant theoretical research at home and abroad, this paper tries to seek a new set of standardized post-investment evaluation methods for state-owned enterprises, comprehensively evaluates the analysis of the project in the process of equity investment, the standardization of investment process and the controllability of risk. Monitoring of project financial risk after investment, supervision of project operation and management, timely response to risks and problems after investment, etc., so as to evaluate whether the investment procedure of the equity investment is standard and whether the risk is controllable, Whether investment objectives and economic targets can be achieved, Finally, some constructive and standardized suggestions are put forward for the state-owned enterprises of equity investment to improve the decision-making efficiency of new projects and to carry out management evaluation after investment, in order to ensure the scientific nature of the evaluation index system and the reasonableness of the evaluation process. State-owned asset management departments at all levels and state-owned enterprises should also give adequate attention and protection to this work, and build a targeted rolling evaluation system through classified management at different levels. At the same time, it is necessary to strengthen organizational communication and feedback. The results of post-evaluation are applied to optimize the strategy and management of invested enterprises, improve the investment analysis, investment decision and post-investment management of state-owned enterprises, etc. In the part of case analysis, this paper will select the investment project J company of Y state-owned investment company as an example, analyze the project investment, management, management performance, and improve the management level of the state-owned enterprises and the competent institutions in the aspect of risk and value management. The performance evaluation system is analyzed from point to plane in the hope of contributing to the development and construction of the post-project evaluation system of state-owned enterprises.
【學位授予單位】：對外經(jīng)濟貿(mào)易大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2017
【分類號】：F724.6;F832.51;F715.5

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本文編號：1563596