本文關鍵詞：內(nèi)部私人關系與中小板上市公司總經(jīng)理激勵　出處：《財貿(mào)經(jīng)濟》2017年11期 　論文類型：期刊論文

  更多相關文章： 私人關系 職業(yè)途徑 薪酬-業(yè)績敏感性

【摘要】：本文以2010-2014年中小板上市公司為研究對象,首先檢驗了總經(jīng)理與董事長之間的私人關系對總經(jīng)理薪酬-業(yè)績敏感性的影響,發(fā)現(xiàn)總經(jīng)理與董事長之間存在"可辨別私人關系"比不存在私人關系時,總經(jīng)理的薪酬-業(yè)績敏感性更強;然后考察私人關系建立的途徑,發(fā)現(xiàn)只有通過職業(yè)途徑建立私人關系,即總經(jīng)理與董事長之間存在"前同事關系"時,總經(jīng)理薪酬-業(yè)績敏感性才會更強,而非職業(yè)途徑建立的私人關系并不具有這種"增強效應";最后對比業(yè)績上升與下降時私人關系對薪酬-業(yè)績敏感性的影響,發(fā)現(xiàn)業(yè)績下滑時仍會出現(xiàn)薪酬粘性。本文的研究結(jié)論既豐富了"關系與經(jīng)理人激勵"的文獻,也有助于中小板上市公司更加全面地理解改善薪酬激勵契約的有效途徑。
[Abstract]:In this paper, the small and medium-sized board listed companies from 2010-2014 as the research object, the first test of the relationship between the general manager and the chairman of the personal relationship on the general manager pay-performance sensitivity. It is found that there is a "discernible personal relationship" between the general manager and the chairman of the board of directors, which is more sensitive to salary and performance than the absence of a personal relationship. Then it is found that only when there is a "former colleague relationship" between the general manager and the chairman, the sensitivity of the general manager's salary to performance will be stronger only when the personal relationship is established through the professional approach. Private relationships established by non-professional approaches do not have this "reinforcement effect"; Finally, by comparing the influence of personal relationship between performance rise and decline on pay-performance sensitivity, it is found that there will still be pay stickiness when performance declines. The research results of this paper have enriched the literature of "relationship and manager incentive". It also helps small and medium-sized listed companies to understand the effective ways to improve the compensation incentive contract.
【作者單位】： 山西財經(jīng)大學會計學院;
【基金】：2014年國家社會科學基金項目“構(gòu)建農(nóng)村基礎設施投資公平性的政策保障機制研究”(14JBY097) 2015年教育部人文社科青年基金項目“證券分析師行為與融資融券中的知情交易”(15YJC630067)
【分類號】：F272.91;F832.51
【正文快照】： 一、引言薪酬激勵是降低委托代理成本,實現(xiàn)經(jīng)理人與股東目標兼容的主要治理機制之一(Jensen和Meckling,1976;Jensen和Murphy,1990)。大量研究發(fā)現(xiàn)經(jīng)理人薪酬對公司業(yè)績是敏感的(張俊瑞等,2003;杜勝利、翟艷玲,2005;李維安、張國萍,2005;Leone等,2006;杜興強、王麗華,2007;Jack

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本文編號：1429835