本文關(guān)鍵詞：內(nèi)部私人關(guān)系與中小板上市公司總經(jīng)理激勵(lì)　出處：《財(cái)貿(mào)經(jīng)濟(jì)》2017年11期 　論文類型：期刊論文

  更多相關(guān)文章： 私人關(guān)系 職業(yè)途徑 薪酬-業(yè)績(jī)敏感性

【摘要】：本文以2010-2014年中小板上市公司為研究對(duì)象,首先檢驗(yàn)了總經(jīng)理與董事長(zhǎng)之間的私人關(guān)系對(duì)總經(jīng)理薪酬-業(yè)績(jī)敏感性的影響,發(fā)現(xiàn)總經(jīng)理與董事長(zhǎng)之間存在"可辨別私人關(guān)系"比不存在私人關(guān)系時(shí),總經(jīng)理的薪酬-業(yè)績(jī)敏感性更強(qiáng);然后考察私人關(guān)系建立的途徑,發(fā)現(xiàn)只有通過(guò)職業(yè)途徑建立私人關(guān)系,即總經(jīng)理與董事長(zhǎng)之間存在"前同事關(guān)系"時(shí),總經(jīng)理薪酬-業(yè)績(jī)敏感性才會(huì)更強(qiáng),而非職業(yè)途徑建立的私人關(guān)系并不具有這種"增強(qiáng)效應(yīng)";最后對(duì)比業(yè)績(jī)上升與下降時(shí)私人關(guān)系對(duì)薪酬-業(yè)績(jī)敏感性的影響,發(fā)現(xiàn)業(yè)績(jī)下滑時(shí)仍會(huì)出現(xiàn)薪酬粘性。本文的研究結(jié)論既豐富了"關(guān)系與經(jīng)理人激勵(lì)"的文獻(xiàn),也有助于中小板上市公司更加全面地理解改善薪酬激勵(lì)契約的有效途徑。
[Abstract]:In this paper, the small and medium-sized board listed companies from 2010-2014 as the research object, the first test of the relationship between the general manager and the chairman of the personal relationship on the general manager pay-performance sensitivity. It is found that there is a "discernible personal relationship" between the general manager and the chairman of the board of directors, which is more sensitive to salary and performance than the absence of a personal relationship. Then it is found that only when there is a "former colleague relationship" between the general manager and the chairman, the sensitivity of the general manager's salary to performance will be stronger only when the personal relationship is established through the professional approach. Private relationships established by non-professional approaches do not have this "reinforcement effect"; Finally, by comparing the influence of personal relationship between performance rise and decline on pay-performance sensitivity, it is found that there will still be pay stickiness when performance declines. The research results of this paper have enriched the literature of "relationship and manager incentive". It also helps small and medium-sized listed companies to understand the effective ways to improve the compensation incentive contract.
【作者單位】： 山西財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院;
【基金】：2014年國(guó)家社會(huì)科學(xué)基金項(xiàng)目“構(gòu)建農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施投資公平性的政策保障機(jī)制研究”(14JBY097) 2015年教育部人文社科青年基金項(xiàng)目“證券分析師行為與融資融券中的知情交易”(15YJC630067)
【分類號(hào)】：F272.91;F832.51
【正文快照】： 一、引言薪酬激勵(lì)是降低委托代理成本,實(shí)現(xiàn)經(jīng)理人與股東目標(biāo)兼容的主要治理機(jī)制之一(Jensen和Meckling,1976;Jensen和Murphy,1990)。大量研究發(fā)現(xiàn)經(jīng)理人薪酬對(duì)公司業(yè)績(jī)是敏感的(張俊瑞等,2003;杜勝利、翟艷玲,2005;李維安、張國(guó)萍,2005;Leone等,2006;杜興強(qiáng)、王麗華,2007;Jack

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5 吳禮助;基于私人關(guān)系的渠道權(quán)力戰(zhàn)略選擇以及影響的實(shí)證研究[D];浙江工業(yè)大學(xué);2009年

6 吳佳;供應(yīng)鏈伙伴間私人關(guān)系對(duì)信息共享的作用機(jī)理研究[D];華南理工大學(xué);2012年

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本文編號(hào)：1429835