本文關(guān)鍵詞：市場(chǎng)化進(jìn)程、客戶談判能力與企業(yè)縱向并購(gòu)　出處：《會(huì)計(jì)之友》2016年01期 　論文類型：期刊論文

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【摘要】：以2007—2012年滬深A(yù)股上市公司并購(gòu)樣本,考察地區(qū)市場(chǎng)化進(jìn)程、客戶談判能力對(duì)上市公司縱向并購(gòu)行為及效果的影響。研究發(fā)現(xiàn):客戶談判能力與縱向并購(gòu)正相關(guān),但是市場(chǎng)化程度的提高顯著減弱了這種關(guān)系;進(jìn)一步研究發(fā)現(xiàn),企業(yè)縱向并購(gòu)對(duì)交易成本的節(jié)約效應(yīng),會(huì)隨著客戶談判能力的強(qiáng)弱變化而存在明顯差異。文章從交易成本和企業(yè)相對(duì)談判能力視角提供了非財(cái)務(wù)利益相關(guān)者影響企業(yè)縱向并購(gòu)決策的經(jīng)驗(yàn)證據(jù),并為拓展企業(yè)縱向并購(gòu)行為理論提供了一種可能的解釋。
[Abstract]:From 2007 to 2012, Shanghai and Shenzhen A-share listed companies M & A samples, to investigate the regional marketization process. The influence of customer negotiation ability on longitudinal M & A behavior and effect of listed companies. The results show that: customer negotiation ability is positively related to vertical M & A, but the improvement of marketization significantly weakens this relationship; Further research found that vertical mergers and acquisitions on the transaction cost savings. The paper provides empirical evidence from the perspective of transaction cost and relative negotiation ability of non-financial stakeholders to influence the vertical M & A decision of enterprises. It also provides a possible explanation for expanding the theory of vertical merger and acquisition.
【作者單位】： 安徽工業(yè)大學(xué)商學(xué)院;
【基金】：國(guó)家自然科學(xué)基金面上項(xiàng)目(71372204;71272220)
【分類號(hào)】：F271;F832.51
【正文快照】： 一、引言企業(yè)的功能及邊界問(wèn)題是近年來(lái)微觀經(jīng)濟(jì)理論及實(shí)證研究的重要話題,也是新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)關(guān)注的核心(Joskow,2005)。為了提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、優(yōu)化資源配置,企業(yè)通過(guò)縱向并購(gòu)的方式將原來(lái)的市場(chǎng)交易活動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)內(nèi)部治理活動(dòng),實(shí)現(xiàn)縱向一體化。談判能力(BargainingPower)概念

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本文編號(hào)：1383280