本文關(guān)鍵詞：FAS人力資源服務(wù)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究

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【摘要】：當(dāng)今世界經(jīng)濟迅猛發(fā)展,全球化進程不斷加速,人力資源作為第一資源越來越受到各國企業(yè)的高度重視,人力資源服務(wù)行業(yè)作為中國的新興產(chǎn)業(yè)也得到了較好發(fā)展。經(jīng)過30多年的發(fā)展,中國人力資源服務(wù)行業(yè)已初具規(guī)模,各類人力資源服務(wù)機構(gòu)如雨后春筍,紛紛崛起,其經(jīng)營的服務(wù)產(chǎn)品涵蓋范圍廣泛,已從原有單一的傳統(tǒng)的人員招聘業(yè)務(wù)拓展到新型的網(wǎng)絡(luò)招聘、人事代理、人才測評、人力資源管理咨詢等多元化高端產(chǎn)品,并形成了一套完整的人力資源服務(wù)價值體系。揚州市緊跟國家人力資源服務(wù)行業(yè)發(fā)展步伐,已經(jīng)建立較為穩(wěn)定、成熟的人力資源服務(wù)體系,但就人力資源服務(wù)企業(yè)而言,與發(fā)達國家以及國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)的企業(yè)相比,依舊存在比較大的差距,如存在盈利能力低、規(guī)模小、實力弱、產(chǎn)品單一等劣勢。FAS人力資源服務(wù)公司成立于1996年,是一家擁有注冊資金200萬的有限責(zé)任公司,經(jīng)過15年的發(fā)展,該公司取得了一定的成就：不僅是中國對外服務(wù)工作行業(yè)協(xié)會理事單位、中國航空運輸協(xié)會理事單位,而且與江蘇省法院系統(tǒng)合作成為它的翻譯定點單位,并于2007年成為揚州市人力資源協(xié)會副會長單位。隨著國際化程度的加深以及市場競爭的白熱化,FAS人力資源服務(wù)公司面臨著來自各類人力資源服務(wù)機構(gòu)的挑戰(zhàn),如何在競爭中勝出?如何提高公司的盈利能力?如何擴大經(jīng)營規(guī)模?如何吸引更多的顧客等成為公司有待解決的一系列問題。本文基于當(dāng)今人力資源服務(wù)行業(yè)發(fā)展的背景與該公司的發(fā)展現(xiàn)狀,首先調(diào)研分析了國內(nèi)及揚州地區(qū)人力資源服務(wù)行業(yè)現(xiàn)狀,由此提出要研究的對象—FAS人力資源服務(wù)公司及該公司亟待解決的問題,接著查閱大量文獻,對戰(zhàn)略管理理論研究進行總結(jié),對文中的核心概念進行界定,并著重研究了戰(zhàn)略制定的各種方法與工具,然后以FAS人力資源服務(wù)公司為研究個案,詳細分析了該公司所處的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、主要競爭企業(yè)與自身發(fā)展現(xiàn)狀,得出該公司的核心競爭力所在；通過運用SWOT分析模型分析了其擁有的優(yōu)勢、劣勢以及面臨的機會和挑戰(zhàn),提出了相關(guān)觀點和結(jié)論：一是該公司應(yīng)采取一體化的發(fā)展戰(zhàn)略,即創(chuàng)新經(jīng)營方式：采用一體化連鎖經(jīng)營方式。二是采取差異化的競爭策略：通過走差異化與品牌化的道路,增強企業(yè)的競爭力。三是戰(zhàn)略的實施：通過構(gòu)建戰(zhàn)略實施組織、建立戰(zhàn)略業(yè)績評價機制和尋求戰(zhàn)略聯(lián)盟,拓寬客戶資源等方式確保公司在鞏固原有市場的基礎(chǔ)上逐步擴大規(guī)模,創(chuàng)新人力資源服務(wù)的產(chǎn)品和服務(wù)項目,提高產(chǎn)品的附加值。四是戰(zhàn)略實施保障措施：通過政府資金支持、尋求合作伙伴及金融籌資等方式解決財務(wù)問題；通過保持原有產(chǎn)品市場份額,維持現(xiàn)有利潤,實行穩(wěn)定投資；通過投資開發(fā)新的服務(wù)和產(chǎn)品,占有新的市場份額；積極培養(yǎng)、儲備人才,建立完善的用人機制。
【關(guān)鍵詞】：人力資源服務(wù) 五力模型 PEST分析模型 SWOT分析模型
【學(xué)位授予單位】：揚州大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F249.23;F272
【目錄】：

• 摘要2-3
• ABSTRACT3-7
• 1. 緒論7-16
• 1.1 研究的背景7-8
• 1.2 研究意義8
• 1.3 文獻綜述8-12
• 1.3.1 國外企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的演進8-10
• 1.3.2 國內(nèi)企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的演進10-11
• 1.3.3 人力資源服務(wù)研究綜述11-12
• 1.4 研究內(nèi)容、研究方法和技術(shù)路線12-15
• 1.4.1 研究內(nèi)容12-13
• 1.4.2 研究方法13
• 1.4.3 技術(shù)路線13-15
• 1.5 本文的創(chuàng)新及不足之處15-16
• 2. 核心概念的界定及本文的理論基礎(chǔ)16-20
• 2.1 核心概念的界定16-17
• 2.1.1 人力資源服務(wù)業(yè)16
• 2.1.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理16-17
• 2.2 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的分析與工具17-20
• 2.2.1 PEST分析模型17-18
• 2.2.2 五力模型18
• 2.2.3 SWOT分析模型18-20
• 3. FAS人力資源服務(wù)公司發(fā)展戰(zhàn)略分析20-35
• 3.1 宏觀環(huán)境分析20-21
• 3.1.1 政策法律環(huán)境20-21
• 3.1.2 經(jīng)濟環(huán)境21
• 3.1.3 社會文化環(huán)境21
• 3.1.4 技術(shù)環(huán)境21
• 3.2 行業(yè)環(huán)境分析21-25
• 3.2.1 新進入者的威脅21-22
• 3.2.2 供應(yīng)商討價還價能力22
• 3.2.3 買方討價還價能力22-23
• 3.2.4 替代品的威脅23
• 3.2.5 行業(yè)競爭者的競爭23-25
• 3.3 FAS人力資源服務(wù)公司的發(fā)展及戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀分析25-31
• 3.3.1 FAS人力資源服務(wù)公司的基本情況25-26
• 3.3.2 FAS人力資源服務(wù)公司的發(fā)展歷程26-27
• 3.3.3 FAS人力資源服務(wù)公司的戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀27-30
• 3.3.4 公司核心競爭力分析30-31
• 3.3.5 公司的發(fā)展瓶頸31
• 3.4 基于SWOT分析模型的公司戰(zhàn)略分析31-35
• 3.4.1 優(yōu)勢31-32
• 3.4.2 劣勢32-33
• 3.4.3 機會33
• 3.4.4 威脅33-35
• 4. FAS人力資源服務(wù)公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定35-39
• 4.1 FAS人力資源服務(wù)公司的總體戰(zhàn)略制定35-36
• 4.1.1 企業(yè)愿景和使命35
• 4.1.2 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)35-36
• 4.1.3 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃36
• 4.2 FAS人力資源服務(wù)公司的具體戰(zhàn)略重點36-39
• 4.2.1 FAS人力資源服務(wù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略選擇36-37
• 4.2.2 FAS人力資源服務(wù)公司的競爭戰(zhàn)略選擇37-39
• 5. FAS人力資源服務(wù)公司戰(zhàn)略實施與保障39-42
• 5.1 FAS人力資源服務(wù)公司戰(zhàn)略實施39-41
• 5.1.1 戰(zhàn)略實施的總體思路39
• 5.1.2 戰(zhàn)略的實施方案39-41
• 5.2 FAS人力資源服務(wù)公司戰(zhàn)略實施保障41-42
• 5.2.1 合理的財務(wù)安排41
• 5.2.2 人力資源整合能力的建設(shè)41-42
• 6. 結(jié)論與展望42-44
• 6.1 本文的主要結(jié)論42-43
• 6.2 本文的局限性43-44
• 參考文獻44-46
• 致謝46-47

【相似文獻】

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