本文關(guān)鍵詞：ST物流公司發(fā)展戰(zhàn)略研究

  更多相關(guān)文章： 第三方物流 ST物流公司 發(fā)展戰(zhàn)略 供應(yīng)鏈一體化

【摘要】：隨著經(jīng)濟(jì)全球化和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的推動(dòng),中國(guó)的第三方物流行業(yè)發(fā)展迅速。從國(guó)家層面到地方政府都出臺(tái)了一系列的政策來(lái)鼓勵(lì)和支持物流行業(yè)發(fā)展,第三方物流行業(yè)迎來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇。ST物流公司是一家由企業(yè)內(nèi)部物流轉(zhuǎn)型的專業(yè)第三方物流企業(yè),成立時(shí)間不到四年。本文以ST物流公司核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)欠缺和盈利能力弱等問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn),對(duì)公司內(nèi)部及外部環(huán)境進(jìn)行了分析和研究,根據(jù)自身所擁有的資源和能力制定了新的發(fā)展戰(zhàn)略及實(shí)施保障策略。本文首先對(duì)ST物流公司所具備的能力和擁有的資源進(jìn)行分析,再對(duì)公司所處的行業(yè)宏觀環(huán)境進(jìn)行了PEST分析,分析了政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和技術(shù)因素對(duì)公司發(fā)展的影響,闡述了企業(yè)外在的機(jī)會(huì)和威脅；然后運(yùn)用SWOT分析,對(duì)ST物流公司發(fā)展現(xiàn)代第三方物流的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅進(jìn)行闡述,提出了公司采取集中化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略構(gòu)想。并使用層次分析法(AHP)對(duì)客戶群行業(yè)進(jìn)行定位,定位于六大行業(yè)。同時(shí)根據(jù)客戶需求和行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì),提出了ST物流公司由傳統(tǒng)單一的運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)發(fā)展為倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、配送、物流電商一體化服務(wù)的第三方物流供應(yīng)鏈企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。制定了優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、提升資源整合能力,完善物流信息化支撐和管理體系,推進(jìn)財(cái)務(wù)管控體系變革的戰(zhàn)略保障和實(shí)施策略。本文將理論與實(shí)際相結(jié)合,力求使用戰(zhàn)略管理理論和分析工具,提出了ST物流公司的戰(zhàn)略規(guī)劃,為企業(yè)實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)的基礎(chǔ)物流服務(wù)企業(yè)向現(xiàn)代第三方物流供應(yīng)鏈企業(yè)轉(zhuǎn)型提供了理論依據(jù)。
【關(guān)鍵詞】：第三方物流 ST物流公司 發(fā)展戰(zhàn)略 供應(yīng)鏈一體化
【學(xué)位授予單位】：西南交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F272;F259.23
【目錄】：

• 摘要6-7
• Abstract7-10
• 第1章 緒論10-15
• 1.1 研究背景10-11
• 1.2 研究的意義11
• 1.3 本文研究方法及框架11-13
• 1.3.1 本文研究方法11-12
• 1.3.2 本文研究的框架12-13
• 1.4 戰(zhàn)略管理理論綜述13-15
• 1.4.1 戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵13-14
• 1.4.2 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃方法14
• 1.4.3 戰(zhàn)略規(guī)劃的工具介紹14-15
• 第2章 ST物流公司戰(zhàn)略分析15-33
• 2.1 ST物流公司資源與能力分析15-20
• 2.1.1 有型資源分析15-16
• 2.1.2 企業(yè)無(wú)形資源分析16-18
• 2.1.3 企業(yè)能力分析18-19
• 2.1.4 ST物流內(nèi)部資源與能力IFE矩陣評(píng)估19-20
• 2.2 ST物流所處的外部環(huán)境分析20-27
• 2.2.1 第三方物流行業(yè)的宏觀環(huán)境PEST分析20-21
• 2.2.2 第三方物流行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況分析21-25
• 2.2.3 第三方物流行業(yè)分析結(jié)論點(diǎn)25-26
• 2.2.4 ST物流外部環(huán)境因素EFE矩陣評(píng)估26-27
• 2.3 ST物流SWOT分析27-33
• 2.3.1 優(yōu)勢(shì)總結(jié)27
• 2.3.2 劣勢(shì)總結(jié)27-28
• 2.3.3 機(jī)會(huì)總結(jié)28
• 2.3.4 威脅總結(jié)28-29
• 2.3.5 SWOT組合分析29
• 2.3.6 SPACE矩陣戰(zhàn)略選擇29-33
• 第3章 ST物流戰(zhàn)略目標(biāo)、市場(chǎng)定位33-47
• 3.1 ST物流公司愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)33-34
• 3.2 ST物流公司目標(biāo)市場(chǎng)定位34-47
• 3.2.1 行業(yè)定位35-43
• 3.2.2 客戶定位43-47
• 第4章 ST物流公司戰(zhàn)略實(shí)施與保障措施47-54
• 4.1 業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、調(diào)整47-50
• 4.1.1 優(yōu)化運(yùn)輸業(yè)務(wù)47-48
• 4.1.2 加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)發(fā)展48
• 4.1.3 大力推進(jìn)配送業(yè)務(wù)48-49
• 4.1.4 大力推進(jìn)物流電商平臺(tái),推進(jìn)向平臺(tái)化企業(yè)轉(zhuǎn)型49-50
• 4.1.5 供應(yīng)鏈一體化服務(wù)能力打造50
• 4.2 提升運(yùn)力資源整合和控制能力50-51
• 4.2.1 推進(jìn)運(yùn)力集采集調(diào)51
• 4.2.2 充分整合電商平臺(tái)資源51
• 4.3 大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化和信息化建設(shè)51-52
• 4.4 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控能力和資金安全管理52
• 4.5 重視人才培養(yǎng)和激勵(lì)體系建設(shè)52-54
• 4.5.1 優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)53
• 4.5.2 建立科學(xué)的薪酬體系53
• 4.5.3 建立有效的績(jī)效評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制53-54
• 結(jié)論54-55
• 致謝55-56
• 參考文獻(xiàn)56-58

【相似文獻(xiàn)】

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