本文關(guān)鍵詞：WL公司物流成本控制研究

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【摘要】：作為新興產(chǎn)業(yè)第三方物流隨著我國國際化發(fā)展步伐的不斷推進而日漸與國際接軌。與此同時國外市場與國內(nèi)市場的融合,也為物流產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展及國內(nèi)物流企業(yè)競爭力的提升出了新的要求和標(biāo)準(zhǔn)。由于我國對物流企業(yè)物流成本控制的研究和實踐探索起步相對較晚,國內(nèi)物流成本核算絕大多數(shù)企業(yè)仍使用,較為傳統(tǒng)的物流成本核算方式。此種以數(shù)量作為企業(yè)間接費用分攤基礎(chǔ)的計算方式無法準(zhǔn)確為企業(yè)提供包含直接成本、間接成本、隱性成本在內(nèi)的精準(zhǔn)的物流成本核算結(jié)果,自然也無法為物流企業(yè)決策層提供其所需要的數(shù)據(jù)依據(jù)。WL公司作為天津綜合型物流企業(yè)同樣面臨此問題。以我國物流企業(yè)物流成本核算的現(xiàn)階段應(yīng)用方式和改革要求為背景,文中筆者引入WL公司的物流成本核算現(xiàn)狀作為案例進行分析,重點針對其在當(dāng)前運營過程中成本核算所存在的問題,結(jié)合WL公司是各部門物料成本運行的特性和物流成本基本內(nèi)容,分別從WL公司物流成本控制日常框架的構(gòu)建、庫存持有成本的降低和控制、裝卸成本的控制和降低、運輸過程中成本的控制和降低幾個層面分別進行分析和核算,并提出在WL公司應(yīng)該使用作業(yè)成本法作為日常成本核算的基本工具,并在核算過程中將間接成本和隱性成本從運營成本中提煉出來。與此同時,建議重新構(gòu)建信息化系統(tǒng)、設(shè)計和完善各個部門和各個崗位物流成本控制所需要的針對性制度,并與績效考核和獎懲制度配合作為部門和個人崗位自我約束的輔助。
【關(guān)鍵詞】：WL公司 物流成本控制 信息化系統(tǒng) 作業(yè)成本法
【學(xué)位授予單位】：南京理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F253.7;F259.23
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-8
• 1 緒論8-15
• 1.1 研究的背景及意義8-9
• 1.1.1 論文選題背景8
• 1.1.2 論文選題的意義8-9
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀綜述9-12
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀綜述9-11
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀綜述11-12
• 1.3 研究的思路和方法12-13
• 1.3.1 研究思路12
• 1.3.2 研究方法12-13
• 1.4 研究的主要內(nèi)容與結(jié)構(gòu)13-15
• 1.4.1 研究內(nèi)容13-14
• 1.4.2 研究架構(gòu)14-15
• 2 物流成本控制相關(guān)理論概述15-21
• 2.1 物流成本的概述15-17
• 2.1.1 物流成本的概念15
• 2.1.2 物流成本的構(gòu)成15-16
• 2.1.3 影響物流成本的因素16-17
• 2.2 物流成本控制的概述17-19
• 2.2.1 物流成本控制概念17
• 2.2.2 物流成本控制的意義17-18
• 2.2.3 物流成本控制的原則18
• 2.2.4 物流成本的核算控制管理18-19
• 2.3 作業(yè)成本法的概述19-21
• 2.3.1 作業(yè)成本法的概念19
• 2.3.2 作業(yè)成本法的特點19
• 2.3.3 作業(yè)成本法的原理19-21
• 3 WL公司物流成本控制現(xiàn)狀分析21-35
• 3.1 WL公司的介紹21-22
• 3.1.1 WL公司的簡介21-22
• 3.1.2 WL公司物流成本構(gòu)成22
• 3.2 WL公司的物流作業(yè)流程及特點22-24
• 3.2.1 WL公司物流作業(yè)流程22-23
• 3.2.2 WL公司物流作業(yè)流程的特點23-24
• 3.2.3 WL公司物流成本核算方法的計算方式24
• 3.3 WL公司物流成本控制的現(xiàn)狀與問題24-35
• 3.3.1 WL公司物流成本控制現(xiàn)狀分析24-25
• 3.3.2 WL公司物流成本控制存在的問題25-35
• 4 基于作業(yè)成本法的WL公司物流成本的核算35-47
• 4.1 建立資源庫和作業(yè)成本庫35-36
• 4.1.1 確定WL公司物流系統(tǒng)中涉及的資源,建立資源庫35
• 4.1.2 確定WL公司物流系統(tǒng)中的主要作業(yè),建立作業(yè)成本庫35-36
• 4.2 將資源成本分配作業(yè)成本庫36-40
• 4.2.1 確定資源動因36-37
• 4.2.2 根據(jù)資源動因分配資源成本37-40
• 4.3 將作業(yè)成本分配到各成本對象40-45
• 4.3.1 確定成本動因40-41
• 4.3.2 確定成本對象41-42
• 4.3.3 根據(jù)成本動因分配作業(yè)成本42-45
• 4.4 WL公司物流成本的核算結(jié)果分析45-47
• 5 基于成本核算成果的WL公司物流成本控制優(yōu)化方案47-55
• 5.1 WL公司物流成本日�？刂瓶蚣�47-48
• 5.2 運輸作業(yè)成本控制48-50
• 5.2.1 運輸成本控制的關(guān)鍵點48-49
• 5.2.2 原材料供應(yīng)運輸成本控制實施49
• 5.2.3 成品銷售成本運輸成本控制實施49-50
• 5.3 庫存持有成本控制50-51
• 5.3.1 庫存持有成本控制關(guān)鍵點50
• 5.3.2 庫存持有成本控制實施50-51
• 5.4 裝卸搬運成本控制51-52
• 5.4.1 裝卸搬運成本控制關(guān)鍵點51
• 5.4.2 裝卸搬運成本控制實施51-52
• 5.5 效果評價52-55
• 6 結(jié)論與展望55-57
• 6.1 本文主要研究成果55
• 6.2 存在的問題與展望55-57
• 致謝57-58
• 參考文獻58-59

【相似文獻】

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本文編號：700333