隨著經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,房地產(chǎn)市場異常繁榮。房地產(chǎn)市場向規(guī)范化、品牌化、規(guī)�；D(zhuǎn)型,行業(yè)市場競爭也日趨激烈。政府為了遏制高漲的房價(jià),保持房地產(chǎn)市場健康可持續(xù)發(fā)展,陸續(xù)推出一系列宏觀調(diào)控政策。中小型房地產(chǎn)企業(yè)在樓市宏觀調(diào)控中市場份額在減退,亟需改變經(jīng)營思路,尋求一種轉(zhuǎn)型和突破。本文以郴州盛名房地產(chǎn)公司(以下簡稱“盛名公司”)為研究對(duì)象,首先,通過介紹研究背景和研究意義,歸納轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略和房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)理論綜述和文獻(xiàn)綜述,交代研究內(nèi)容和方法,為本文奠定了理論基礎(chǔ);其次,本文介紹了盛名公司的發(fā)展現(xiàn)狀和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必要性與動(dòng)因,利用PEST、波特五力模型等發(fā)展戰(zhàn)略研究工具分析了公司內(nèi)、外部環(huán)境,總結(jié)了公司面臨的機(jī)會(huì)和威脅,歸納了公司的優(yōu)勢和劣勢,為盛名公司制定正確的轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略奠定了科學(xué)基礎(chǔ)。再次,文章通過對(duì)公司進(jìn)行SWOT矩陣分析,發(fā)現(xiàn)盛名公司具備社會(huì)認(rèn)可度高、拿地、本土化和內(nèi)部員工相對(duì)穩(wěn)定的諸多優(yōu)勢,同時(shí)也存在經(jīng)營成本抬升、缺乏核心競爭力、定位模糊和發(fā)展后勁不足等問題。針對(duì)公司現(xiàn)狀,結(jié)合盛名公司整體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),提出公司層面應(yīng)發(fā)展集中差異化戰(zhàn)略,運(yùn)用GE矩陣確立了發(fā)展高品質(zhì)住宅為核心業(yè)務(wù),重點(diǎn)培育利...

【文章頁數(shù)】：66 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 相關(guān)理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 理論基礎(chǔ)
        1.2.2 文獻(xiàn)綜述
    1.3 研究內(nèi)容與方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
第2章 郴州盛名公司轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略環(huán)境分析
    2.1 盛名公司發(fā)展概況
        2.1.1 盛名公司簡介
        2.1.2 公司原有戰(zhàn)略
        2.1.3 推動(dòng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的動(dòng)因及必要性
    2.2 盛名公司的外部環(huán)境分析
        2.2.1 宏觀環(huán)境分析
        2.2.2 行業(yè)競爭環(huán)境分析
        2.2.3 公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的機(jī)會(huì)與威脅分析
    2.3 盛名公司的內(nèi)部能力分析
        2.3.1 價(jià)值鏈分析
        2.3.2 資源能力分析
        2.3.3 公司具備的優(yōu)勢與劣勢
    2.4 SWOT矩陣分析
第3章 郴州盛名公司轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略選擇與制定
    3.1 盛名公司轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略匹配與定位
        3.1.1 轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略比較與選擇
        3.1.2 轉(zhuǎn)型發(fā)展新定位
    3.2 盛名公司轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計(jì)
        3.2.1 公司愿景使命與價(jià)值觀
        3.2.2 轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定
    3.3 盛名公司轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略制定
        3.3.1 總體戰(zhàn)略
        3.3.2 主營業(yè)務(wù)
        3.3.3 主要職能層戰(zhàn)略
第4章 郴州盛名公司轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施與保障
    4.1 轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施路徑
        4.1.1 合理規(guī)劃土地儲(chǔ)備
        4.1.2 加速提升產(chǎn)品服務(wù)
        4.1.3 聚焦創(chuàng)新營銷模式
        4.1.4 全力優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
    4.2 轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施保障措施
        4.2.1 組織保障
        4.2.2 文化保障
        4.2.3 財(cái)務(wù)保障
        4.2.4 信息保障
    4.3 轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施效果的評(píng)估和修正
        4.3.1 轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施效果評(píng)估
        4.3.2 轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施效果的修正
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：4046933