隨著目前我國現(xiàn)代建筑工程行業(yè)項目造價管理咨詢建設服務模式的不斷逐步改善和廣泛推廣,越來越多的建筑企業(yè)以及業(yè)主開始希望自己能夠獲得全過程造價咨詢服務,包含一個項目的前期策劃、中期實施以及后期竣工及驗收評價,前期做到對一個項目工程造價的總體把控,而不再僅僅是單一的前期項目預算和結算資料編審、變更服務、項目造價計算等,這也就必然會直接迫使工程咨詢服務公司不斷地要求加大自己的企業(yè)造價管理咨詢和咨詢服務覆蓋范圍,提升企業(yè)造價管理咨詢和工程咨詢服務的行業(yè)品牌化和服務質量,用于充分推動適應國際市場需求發(fā)展。本文采取理論與實踐相互融合的研究手段,針對CPM公司目前的工程造價咨詢服務管理現(xiàn)狀調研,分析其存在的問題,發(fā)現(xiàn)當前公司存在著創(chuàng)新管理能力不足、造價咨詢服務產品數(shù)量較少且覆蓋面狹窄、人員知識管理能力不足、從業(yè)人員專業(yè)化以及系統(tǒng)性的不足、缺乏獨立的建設工程質量控制與監(jiān)督機構體系、信息化的管理水平較低等問題。究其原因主要是由于沒有實現(xiàn)完全的市場化競爭,缺乏對于企業(yè)的核心競爭力的辨認、成本的誤區(qū)以及對信息化經營管理的認識和思考。針對以上出現(xiàn)的問題,本文針對CPM公司工程造價咨詢項目管理進行全方位分析,從公司...

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【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
英文摘要
1 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻綜述
        1.2.1 國外研究綜述
        1.2.2 國內研究綜述
        1.2.3 文獻綜述評述
    1.3 研究思路及方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
2 相關理論基礎
    2.1 目標管理理論
    2.2 項目管理理論
    2.3 工程造價咨詢管理
3 CPM公司工程造價咨詢項目管理評價指標分析
    3.1 CPM公司簡介
        3.1.1 公司概況
        3.1.2 組織及人員結構
        3.1.3 CPM公司工程造價咨詢工作流程
    3.2 造價咨詢評價指標構建
        3.2.1 評價指標構建原則
        3.2.2 評價指標構建維度
        3.2.3 指標維度權重確定
        3.2.4 評價指標初步選取
    3.3 問卷設計
        3.3.1 問卷結構及調查方法
        3.3.2 樣本信息統(tǒng)計
    3.4 問卷信度和效度測驗
        3.4.1 問卷信度測驗
        3.4.2 問卷效度測驗
    3.5 CPM公司造價咨詢項目管理影響因素分析
4 CPM公司工程造價咨詢項目管理優(yōu)化方案
    4.1 項目管理優(yōu)化設計思路及基本原則
    4.2 工程造價咨詢項目管理優(yōu)化方案設計
        4.2.1 豐富工程造價咨詢服務內容
        4.2.2 加強質量管理制度執(zhí)行的過程監(jiān)督
        4.2.3 引進信息化管理平臺
        4.2.4 優(yōu)化職業(yè)風險控制過程
        4.2.5 完善內部晉升與薪酬機制
        4.2.6 完善造價咨詢管理機制
    4.3 項目管理優(yōu)化方案試運行效果評估
5 CPM公司工程造價咨詢項目管理優(yōu)化方案保障措施
    5.1 建立結算審核實施制度
    5.2 優(yōu)化造價咨詢工作流程
    5.3 建立造價咨詢監(jiān)督機制
    5.4 構建風險控制管理制度
    5.5 建立企業(yè)內部培訓機制
6 結論
參考文獻
致謝
附錄一 工程造價咨詢項目管理調查表



本文編號：4044887