Z招標(biāo)公司是一家財政部門認(rèn)定的中介性質(zhì)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu),主要是根據(jù)采購人的委托從事政府采購、建設(shè)工程等招標(biāo)代理服務(wù)。近年來,隨著政府采購制度改革和“放管服”改革深入推進(jìn),國家層面逐步取消政府采購招標(biāo)、國際招標(biāo)、工程招標(biāo)、中央投資采購招標(biāo)四大最具權(quán)威的招標(biāo)采購代理機(jī)構(gòu)資質(zhì)資格證書,地方層面也逐步放開了集中采購目錄范圍,放開采購人選擇招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的自主權(quán)。這一系列政府采購領(lǐng)域的改革舉措,使得招標(biāo)代理業(yè)務(wù)量和招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)數(shù)量都出現(xiàn)劇增,招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)走到了十字路口上,既面臨著重大機(jī)遇,也面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。尤其是S市招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)數(shù)量從過去18家迅速增長到200余家,該地區(qū)政府采購招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的競爭空前激烈。因此,本文立足于政府采購招標(biāo)代理市場化改革的大背景,針對Z招標(biāo)公司過去業(yè)務(wù)流程中存在的諸多問題,以業(yè)務(wù)流程再造理論、ESIA理論、PDCA等理論為基礎(chǔ),研究如何通過優(yōu)化招標(biāo)代理業(yè)務(wù)流程,提高組織效率,降低運(yùn)行成本,走標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、專業(yè)化發(fā)展道路,以最快的速度、最好的質(zhì)量、最低的成本和最優(yōu)的服務(wù)滿足不同采購人的需求,從而提升Z招標(biāo)公司的核心競爭力,在激烈的市場競爭中保持行業(yè)領(lǐng)先。

【文章頁數(shù)】：73 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖1-1BPR生命周期階段分析

廣東工業(yè)大學(xué)碩士專業(yè)學(xué)位論文41.2.3業(yè)務(wù)流程再造的實施方式業(yè)務(wù)流程再造主要包括激進(jìn)流程再造、漸進(jìn)流程再造兩種模式。企業(yè)在現(xiàn)實經(jīng)營中，應(yīng)根據(jù)每個企業(yè)的特點(diǎn)和影響因素來確定選擇適合自身發(fā)展的業(yè)務(wù)流程再造(BPR)模式，不能照搬照抄已有的成功經(jīng)驗[4]。企業(yè)在實際應(yīng)用中，由于實施業(yè)....

圖1-3PDCA循環(huán)示意圖

第一章緒論5圖1-2PDCA的含義Chart1-2ThemeaningofthePDCA圖1-3PDCA循環(huán)示意圖Chart1-3SchematicdiagramofPDCAcycle1.2.5ESIA理論何為“ESIA理論流程優(yōu)化”？顧名思義，通過E-清除、S-簡化、I-整合、....

圖1-4技術(shù)路線

廣東工業(yè)大學(xué)碩士專業(yè)學(xué)位論文12圖1-4技術(shù)路線Chart1-4Technicalroute

圖2-1人員年齡分布圖

第二章政府采購招標(biāo)代理行業(yè)發(fā)展趨勢及Z招標(biāo)公司基本情況23圖2-1人員年齡分布圖Chart2-1Agedistributionofpersonnel（2）學(xué)歷及專業(yè)知識結(jié)構(gòu)：Z招標(biāo)公司大部分員工具有大專以上學(xué)歷，這造成Z公司工作人員的學(xué)歷總體偏低，而其究其原因主要是招標(biāo)采購代理行....

本文編號：4017792