現(xiàn)金凈流量是指企業(yè)一段時(shí)間內(nèi)現(xiàn)金流入與現(xiàn)金流出的凈值,它是反映企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)狀況和未來(lái)發(fā)展?jié)摿Φ淖钪匾闹笜?biāo)之一,備受股東、債權(quán)人、管理者的關(guān)注。X快遞公司發(fā)源于歐洲,在全球擁有上千家分公司,每家分公司都是現(xiàn)金流的來(lái)源地、信息的聚集地和物流的起止地。近年來(lái),由于歐洲經(jīng)濟(jì)的持續(xù)衰退,X快遞公司經(jīng)營(yíng)裹足不前,現(xiàn)金流日趨緊張,債券評(píng)級(jí)下調(diào),股價(jià)低迷。總公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與分公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不一致的矛盾愈發(fā)突出。本文對(duì)分公司績(jī)效考評(píng)體系、總分公司管控模式和分公司財(cái)務(wù)報(bào)表編制與分析等進(jìn)行了深入的研究,并結(jié)合X快遞公司的實(shí)際情況,構(gòu)建了“基于現(xiàn)金流的分公司績(jī)效考評(píng)體系”,保證分公司以現(xiàn)金流為核心開(kāi)展經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)。該方法的合理性和可行性得到了X快遞公司管理層和員工的肯定。同時(shí),在全球化、信息化的大背景下,本文對(duì)如何考核龐大而分散的基層組織,促進(jìn)公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),也應(yīng)有借鑒意義。

【文章頁(yè)數(shù)】：48 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
        1.1.3 國(guó)際快遞分公司考核現(xiàn)狀
    1.2 國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 國(guó)外文獻(xiàn)綜述
        1.2.2 國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)綜述
    1.3 研究?jī)?nèi)容與方法
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
2 理論綜述
    2.1 總公司對(duì)分公司的管控模式
        2.1.1 總公司與分公司的概念
        2.1.2 總公司對(duì)分公司的管控模式
    2.2 績(jī)效管理的概念及發(fā)展
        2.2.1 績(jī)效管理的概念
        2.2.2 績(jī)效考核方法的發(fā)展
3 X快遞公司現(xiàn)狀及績(jī)效考核問(wèn)題分析
    3.1 X快遞公司介紹
        3.1.1 X快遞公司概況
        3.1.2 X快遞公司業(yè)績(jī)
    3.2 X快遞公司Y分公司介紹
        3.2.1 X快遞公司Y分公司概況
        3.2.2 X快遞公司Y分公司業(yè)績(jī)
    3.3 X快遞公司管控模式研究
    3.4 X快遞公司分公司總經(jīng)理績(jī)效考評(píng)現(xiàn)狀
        3.4.1 分公司總經(jīng)理績(jī)效考評(píng)指標(biāo)
        3.4.2 分公司總經(jīng)理獎(jiǎng)懲辦法
        3.4.3 分公司總經(jīng)理考評(píng)及獎(jiǎng)懲問(wèn)題分析
    3.5 X快遞公司分公司各部門(mén)績(jī)效考評(píng)現(xiàn)狀
        3.5.1 銷售部績(jī)效考評(píng)介紹
        3.5.2 作業(yè)部績(jī)效考評(píng)介紹
        3.5.3 財(cái)務(wù)部績(jī)效考評(píng)介紹
        3.5.4 人力資源部績(jī)效考評(píng)介紹
        3.5.5 其他部門(mén)績(jī)效考評(píng)介紹
    3.6 X快遞公司分公司績(jī)效考評(píng)中的財(cái)務(wù)問(wèn)題
        3.6.1 X快遞公司報(bào)表體系
        3.6.2 X快遞公司利潤(rùn)表
        3.6.3 X快遞公司利潤(rùn)表問(wèn)題
    3.7 問(wèn)題總結(jié)
4 建立基于現(xiàn)金流的X快遞公司分公司績(jī)效考評(píng)體系
    4.1 確定現(xiàn)金流為X快遞公司分公司考核的核心指標(biāo)
    4.2 建立基于現(xiàn)金流的分公司績(jī)效考評(píng)體系
        4.2.1 總經(jīng)理基于現(xiàn)金流的考核與獎(jiǎng)勵(lì)
        4.2.2 銷售部基于現(xiàn)金流的指標(biāo)增加及權(quán)重調(diào)整
        4.2.3 作業(yè)部基于現(xiàn)金流的指標(biāo)增加和權(quán)重調(diào)整
        4.2.4 財(cái)務(wù)部與現(xiàn)金流相關(guān)項(xiàng)目的強(qiáng)化
        4.2.5 其他部門(mén)的考核指標(biāo)與獎(jiǎng)懲辦法改進(jìn)
        4.2.6 績(jī)效考評(píng)體系改進(jìn)總結(jié)
5 執(zhí)行基于現(xiàn)金流的 X 快遞分公司績(jī)效考評(píng)體系的財(cái)務(wù)保障及其他保障
    5.1 財(cái)務(wù)保障
        5.1.1 國(guó)際快遞運(yùn)輸過(guò)程及費(fèi)用
        5.1.2 口岸及樞紐操作費(fèi)用分配
        5.1.3 國(guó)外運(yùn)費(fèi)分配
        5.1.4 國(guó)外站點(diǎn)費(fèi)用分配
        5.1.5 信息費(fèi)用分配
        5.1.6 服務(wù)中心費(fèi)用分配
        5.1.7 管理費(fèi)用分配
        5.1.8 現(xiàn)金流量表編制
        5.1.9 現(xiàn)金流量表分析及應(yīng)用
    5.2 組織保障
    5.3 程序保障
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3976629