本文關(guān)鍵詞：A房地產(chǎn)公司項目團隊人力資源管理研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展,項目團隊管理模式日益普遍,人力資源管理在房地產(chǎn)項目團隊中發(fā)揮著越來越重要的作用,直接關(guān)系到房地產(chǎn)項目的實施效果,因此,對房地產(chǎn)行業(yè)項目團隊的人力資源管理研究具有重要的意義。本文以項目團隊人力資源理論為指導(dǎo),以A房地產(chǎn)公司為研究對象,對其項目團隊的人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行了系統(tǒng)分析,找出了其中存在的主要問題,并從團隊人員的組織規(guī)劃、團隊能力開發(fā)、團隊績效評價系統(tǒng)、團隊激勵體系等四個方面構(gòu)建了完整的房地產(chǎn)項目團隊人力資源管理體系,最后對A公司德州項目團隊人力資源管理提出了改進(jìn)建議。希望本文的研究成果可以為國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)的人力資源管理提供可借鑒的思路和方法。
【關(guān)鍵詞】：房地產(chǎn)項目 項目團隊 人力資源管理
【學(xué)位授予單位】：蘇州大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92;F299.233.4
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第一章 緒論9-12
• 1.1 研究背景9
• 1.2 研究意義9-10
• 1.2.1 理論意義9-10
• 1.2.2 實踐意義10
• 1.3 研究方法10
• 1.4 研究思路與內(nèi)容框架10-12
• 1.4.1 研究思路10-11
• 1.4.2 內(nèi)容框架11-12
• 第二章 相關(guān)理論與文獻(xiàn)綜述12-16
• 2.1 團隊人力資源管理12
• 2.2 項目管理與項目人力資源管理12-14
• 2.2.1 項目管理12-13
• 2.2.2 項目人力資源管理13-14
• 2.3 國內(nèi)外項目人力資源管理文獻(xiàn)綜述14-16
• 2.3.1 國外文獻(xiàn)綜述14
• 2.3.2 國內(nèi)文獻(xiàn)綜述14-16
• 第三章A房地產(chǎn)公司項目團隊人力資源管理現(xiàn)狀與問題16-25
• 3.1 A房地產(chǎn)公司簡介16-17
• 3.2 A房地產(chǎn)公司項目團隊人力資源管理現(xiàn)狀17-21
• 3.2.1 A房地產(chǎn)公司人力資源結(jié)構(gòu)分析17-18
• 3.2.2 A房地產(chǎn)公司項目團隊人力資源管理過程18-21
• 3.3 A房地產(chǎn)公司項目團隊人力資源管理存在問題分析21-25
• 3.3.1 組織架構(gòu)及HR角色定位的問題21
• 3.3.2 招聘與人才儲備方面的問題21
• 3.3.3 培訓(xùn)和開發(fā)方面的問題21
• 3.3.4 績效管理方面的問題21-22
• 3.3.5 薪資福利管理方面的問題22-24
• 3.3.6 員工關(guān)系管理方面的問題24-25
• 第四章A房地產(chǎn)公司項目團隊人力資源管理體系設(shè)計25-34
• 4.1 項目團隊人力資源管理的一般要求與基本要素25-27
• 4.1.1 項目團隊人力資源管理的一般要求25
• 4.1.2 項目團隊人力資源管理的基本要素25-27
• 4.2 項目團隊人員的規(guī)劃及配置27-28
• 4.2.1 項目團隊人員規(guī)劃27-28
• 4.2.2 項目團隊人員配置28
• 4.3 項目團隊能力開發(fā)體系構(gòu)建28-30
• 4.3.1 項目團隊能力開發(fā)體系的內(nèi)容28
• 4.3.2 項目團隊能力開發(fā)體系的實施28-29
• 4.3.3 項目團隊能力開發(fā)體系的評價29-30
• 4.4 項目團隊績效評價系統(tǒng)構(gòu)建30-32
• 4.4.1 項目團隊績效評價的方法30
• 4.4.2 項目團隊績效評價指標(biāo)體系的選取30-31
• 4.4.3 項目團隊績效考核體系的構(gòu)建31-32
• 4.5 項目團隊激勵體系設(shè)計32-34
• 4.5.1 目標(biāo)激勵32
• 4.5.2 薪資激勵32-33
• 4.5.3 培訓(xùn)激勵33
• 4.5.4 情感激勵33-34
• 第五章A房地產(chǎn)公司德州項目團隊人力資源管理的改進(jìn)34-40
• 5.1 項目簡述34-35
• 5.2 優(yōu)化項目團隊配置35-37
• 5.2.1 優(yōu)化項目團隊組織結(jié)構(gòu)35-36
• 5.2.2 明確崗位責(zé)權(quán)利36
• 5.2.3 改進(jìn)團隊人員獲得方法36
• 5.2.4 加強團隊間溝通36-37
• 5.3 完善項目團隊績效考核體系37-39
• 5.3.1 完善績效考核指標(biāo)體系37-38
• 5.3.2 選擇合理的團隊績效考核方法38-39
• 5.4 健全項目團隊薪酬激勵機制39-40
• 5.4.1 完善項目團隊激勵體系39
• 5.4.2 改進(jìn)項目團隊薪酬激勵制度39-40
• 第六章 結(jié)論與展望40-42
• 6.1 研究結(jié)論40
• 6.2 本研究的不足40-41
• 6.3 后續(xù)研究展望41-42
• 參考文獻(xiàn)42-44
• 攻讀碩士學(xué)位期間公開發(fā)表的論文44-45
• 致謝45-46

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前5條

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3 馮為民,任宏,曲成平,梁前明;建設(shè)項目綜合評價體系及模型研究[J];重慶建筑大學(xué)學(xué)報;2004年06期

4 黃澤明,湯衛(wèi)平;項目管理組織結(jié)構(gòu)形式及其應(yīng)用[J];江西冶金;2005年01期

5 許保榮,何建敏;項目管理組織結(jié)構(gòu)的選擇[J];現(xiàn)代管理科學(xué);2004年03期

  本文關(guān)鍵詞：A房地產(chǎn)公司項目團隊人力資源管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：395109