隨著國內(nèi)外造價咨詢行業(yè)的高速發(fā)展,作為內(nèi)蒙古地區(qū)一家成立較早的造價咨詢公司,內(nèi)蒙古PX工程造價咨詢公司經(jīng)過了18年的發(fā)展,現(xiàn)在正面臨著諸多挑戰(zhàn)。為了今后公司的發(fā)展及繼續(xù)能在行業(yè)中保持競爭優(yōu)勢,亟需制定適合公司的企業(yè)發(fā)展措施與戰(zhàn)略。通過運用SWOT等分析工具的研究,歸納后得出內(nèi)蒙古PX工程造價咨詢公司三項發(fā)展戰(zhàn)略:具體為依托“一帶一路”倡議,積極擴展市場范圍,采取多元化發(fā)展戰(zhàn)略。基于多元化發(fā)展戰(zhàn)略,擴展服務范圍并采用區(qū)別定價走業(yè)務擴張的競爭戰(zhàn)略,輔以績效強化戰(zhàn)略。扎根本地,向適宜的外地發(fā)展,以適應行業(yè)發(fā)展趨勢和市場經(jīng)濟的變化,逐步為實現(xiàn)公司做成強、大、專的一家內(nèi)蒙古地區(qū)百年事務所的目標而努力。本文的研究結(jié)論可以為內(nèi)蒙古PX工程造價咨詢公司今后的發(fā)展提供指導建議,對內(nèi)蒙古地區(qū)造價咨詢行業(yè)的發(fā)展也有一定借鑒意義。

【文章頁數(shù)】：52 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖2-2發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)

第二章內(nèi)蒙古PX工程造價咨詢有限責任公司戰(zhàn)略現(xiàn)狀分析11資源配套是指，在明確目標市場與市場定位的基礎上，設計企業(yè)資源調(diào)配與內(nèi)控機制的過程。市場選擇與市場定位均針對外部目標，而市場對接是依據(jù)外部目標，調(diào)整內(nèi)外部關(guān)系的戰(zhàn)略選擇過程。例如，某造價咨詢企業(yè)決定為中小工程公司提供質(zhì)量優(yōu)質(zhì)的....

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