隨著網絡經濟的興起,現代制造業(yè)企業(yè)的利潤空間被進一步壓縮。物流成本作為企業(yè)的“第三利潤源”正在被越來越多的企業(yè)所關注。物流成本管理是當前制造業(yè)企業(yè)成本管理的重要組成部分,是通過合理安排企業(yè)物流作業(yè),有效降低物流成本,從而帶來制造業(yè)企業(yè)利潤的增加。對社會而言,降低物流成本是社會物流資源的合理重分配以及社會整體供應鏈的優(yōu)化。對于企業(yè)自身而言,物流成本管理應立足于物流成本核算工作,通過科學的成本計算與分析過程找出問題,并做出正確的應對。HKY食品公司是一家位于安徽省南陵縣的小微食品副食加工企業(yè),主營瓜子花生等零食產品,公司產品技術含量不高,HKY食品公司作為中間批發(fā)商對產品進行再加工批發(fā)給加盟店賺取差價。HKY食品公司的利潤率一直較低,為了能進一步提高產品利潤率,公司決心壓縮物流成本,但是HKY食品公司內部物流成本管理存在諸多問題,企業(yè)高層物流成本管理意識不強,缺乏物流成本管理人才。本文以HKY食品公司為研究對象,研究小微制造業(yè)企業(yè)物流成本管理問題。首先,通過接觸公司第一線生產過程、實地調查公司廠房環(huán)境、走訪公司員工來了解其公司產品物流流通全過程,通過HKY食品公司財務人員的幫助與配合采集核...

【文章頁數】：51 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 導論
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻綜述
        1.2.1 國外文獻綜述
        1.2.2 國內文獻綜述
        1.2.3 文獻述評
    1.3 研究思路和研究方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
    1.4 創(chuàng)新點
第二章 物流成本管理概述
    2.1 物流成本管理的涵義
    2.2 物流成本的分類
    2.3 物流成本管理的目標
    2.4 物流成本的核算方法
        2.4.1 會計方法
        2.4.2 統(tǒng)計方法
        2.4.3 作業(yè)成本法
第三章 HKY食品公司物流成本管理的現狀及存在問題
    3.1 HKY食品公司概況
        3.1.1 HKY食品公司的發(fā)展狀況
        3.1.2 HKY食品公司的組織架構
        3.1.3 HKY食品公司的經營范圍
        3.1.4 HKY食品公司的經營業(yè)績
    3.2 HKY食品公司物流成本管理的現狀
        3.2.1 財務核算
        3.2.2 采購管理
        3.2.3 倉儲管理
        3.2.4 包裝管理
        3.2.5 裝卸與搬運管理
        3.2.6 發(fā)貨銷貨管理
    3.3 HKY食品公司物流成本管理的問題
        3.3.1 物流成本偏高,管理意識不強
        3.3.2 物流成本核算體系不健全
        3.3.3 物流成本管理體系不完善
        3.3.4 信息系統(tǒng)建設未能與物流成本管理相匹配
        3.3.5 物流成本結構存在缺陷
第四章 HKY公司物流成本核算方案
    4.1 方案設計思路
    4.2 物流成本日常核算方案
        4.2.1 設置物流成本輔助賬戶核算的原則
        4.2.2 設置物流成本輔助賬戶核算的方法及具體步驟
        4.2.3 物流成本日常核算方案評價
    4.3 物流成本期末核算方案
        4.3.1 采用作業(yè)成本法核算HKY食品公司物流成本的必要性
        4.3.2 采用作業(yè)成本法核算HKY食品公司物流成本的可行性
        4.3.3 作業(yè)成本法核算步驟
        4.3.4 物流成本期末核算方案評價
第五章 改進HKY食品公司物流成本管理的措施
    5.1 改進物流成本核算的理念和方法
    5.2 加強物流成本績效管理,多部門協同參與
    5.3 加強企業(yè)信息系統(tǒng)建設
    5.4 提高企業(yè)的物流成本管理意識,引進專業(yè)人才
    5.5 優(yōu)化企業(yè)物流成本結構
第六章 總結與展望
    6.1 總結
    6.2 展望
參考文獻
致謝



本文編號：3840714