營(yíng)運(yùn)資金管理作為企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn),在很大程度上保障企業(yè)資金和經(jīng)營(yíng)的良好運(yùn)轉(zhuǎn),降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。營(yíng)運(yùn)資金管理包含了流動(dòng)資產(chǎn)和流動(dòng)負(fù)債兩方面的內(nèi)容,是對(duì)企業(yè)各流動(dòng)性資金項(xiàng)目的整合管理,因此營(yíng)運(yùn)資金管理對(duì)企業(yè)來說是不容忽視的。特別是對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來說,其具有項(xiàng)目投資大,建設(shè)周期長(zhǎng)的特點(diǎn)、而且很容易收到外部宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和政府宏觀房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)控政策的影響,會(huì)導(dǎo)致營(yíng)運(yùn)資金的回流及周轉(zhuǎn)在未來產(chǎn)生很大的不確定性,再加上房地產(chǎn)企業(yè)本身業(yè)務(wù)開展對(duì)金融信貸的依賴大,則很容易導(dǎo)致信用風(fēng)險(xiǎn)等一系列的金融系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生,從而危及到整個(gè)金融業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。因此,房地產(chǎn)行業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金管理顯得更為重要。本文選取了房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)的2家企業(yè)——萬科和保利作為案例,以其2012—2016年這5年間的營(yíng)運(yùn)資金管理表現(xiàn)為研究對(duì)象,結(jié)合到理論分析法、對(duì)比分析法和案例分析法,首先對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的業(yè)務(wù)流程、營(yíng)運(yùn)資金流進(jìn)行了梳理,對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析總結(jié)。其次,分別運(yùn)用基于要素的營(yíng)運(yùn)資金管理理論和基于渠道的營(yíng)運(yùn)資金管理理論對(duì)2家企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金管理表現(xiàn)進(jìn)行了對(duì)比分析,并將二者和行業(yè)平均水平進(jìn)行了對(duì)比分析,同時(shí)分析了...

【文章頁數(shù)】：69 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1.緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究?jī)?nèi)容與方法
        1.2.1 研究?jī)?nèi)容
        1.2.2 研究方法
    1.3 研究思路與路線
    1.4 研究的創(chuàng)新與不足之處
2.營(yíng)運(yùn)資金管理文獻(xiàn)綜述
    2.1 國外文獻(xiàn)綜述
    2.2 國內(nèi)文獻(xiàn)綜述
    2.3 國內(nèi)外文獻(xiàn)評(píng)述
3.相關(guān)理論基礎(chǔ)
    3.1 概念界定
        3.1.1 營(yíng)運(yùn)資金的概念
        3.1.2 營(yíng)運(yùn)資金管理的概念
    3.2 營(yíng)運(yùn)資金管理的理論基礎(chǔ)
        3.2.1 傳統(tǒng)的營(yíng)運(yùn)資金管理理論
        3.2.2 渠道管理理論
        3.2.3 供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理理論
4.我國房地產(chǎn)行業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理現(xiàn)狀
    4.1 房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程及營(yíng)運(yùn)資金流
        4.1.1 房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程
        4.1.2 房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金流
    4.2 房地產(chǎn)行業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理的現(xiàn)狀
        4.2.1 基于要素的營(yíng)運(yùn)資金管理現(xiàn)狀
        4.2.2 基于渠道的營(yíng)運(yùn)資金管理現(xiàn)狀
    4.3 房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理的特點(diǎn)
    4.4 房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理的影響因素
        4.4.1 房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)的性質(zhì)
        4.4.2 政府政策的不可預(yù)測(cè)性
5.萬科和保利營(yíng)運(yùn)資金管理對(duì)比
    5.1 萬科和保利簡(jiǎn)介
        5.1.1 萬科的基本情況介紹
        5.1.2 保利的基本情況介紹
        5.1.3 保利、萬科基本情況的對(duì)比
    5.2 萬科、保利的營(yíng)運(yùn)資金存量及營(yíng)運(yùn)資金率對(duì)比
    5.3 基于要素的萬科、保利的營(yíng)運(yùn)資金管理對(duì)比分析
        5.3.1 流動(dòng)資產(chǎn)項(xiàng)目的周轉(zhuǎn)期對(duì)比
        5.3.2 流動(dòng)負(fù)債項(xiàng)目的周轉(zhuǎn)期對(duì)比
        5.3.3 營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)期的對(duì)比
        5.3.4 萬科、保利的各營(yíng)運(yùn)資金項(xiàng)目的組成比例對(duì)比
    5.4 基于渠道理論的萬科、保利的營(yíng)運(yùn)資金管理的對(duì)比分析
        5.4.1 各渠道營(yíng)運(yùn)資金項(xiàng)目分類
        5.4.2 采購渠道營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)期對(duì)比
        5.4.3 生產(chǎn)渠道營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)期對(duì)比
        5.4.4 營(yíng)銷渠道營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)期對(duì)比
        5.4.5 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)營(yíng)運(yùn)資金管理周轉(zhuǎn)期對(duì)比
    5.5 萬科、保利的營(yíng)運(yùn)資金管理評(píng)價(jià)
        5.5.1 基于要素指標(biāo)對(duì)營(yíng)運(yùn)資金管理的評(píng)價(jià)
        5.5.2 基于渠道指標(biāo)對(duì)營(yíng)運(yùn)資金管理的評(píng)價(jià)
    5.6 萬科、保利的ROA、ROE及財(cái)務(wù)杠桿對(duì)比分析
    5.7 萬科、保利的銷售毛利率的對(duì)比分析
    5.8 萬科、保利營(yíng)運(yùn)資金管理的小結(jié)
6.研究啟示與建議
    6.1 研究啟示
        6.1.1 消化存貨有利于提升營(yíng)運(yùn)資金的周轉(zhuǎn)期
        6.1.2 營(yíng)運(yùn)資金的轉(zhuǎn)嫁有利于加快營(yíng)運(yùn)資金的周轉(zhuǎn)
        6.1.3 優(yōu)化生產(chǎn)渠道營(yíng)運(yùn)資金管理能加快營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)
    6.2 研究建議
        6.2.1 合理利用營(yíng)運(yùn)資本管理戰(zhàn)略
        6.2.2 注重存貨和生產(chǎn)渠道的營(yíng)運(yùn)資金管理
        6.2.3 建立房地產(chǎn)營(yíng)運(yùn)資金風(fēng)險(xiǎn)體系
        6.2.4 合理預(yù)測(cè)行業(yè)政策走勢(shì)，做好營(yíng)運(yùn)資金預(yù)算
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3809427