隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的不斷壯大,物流行業(yè)開(kāi)始慢慢滲透于人們生活的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。近些年物流行業(yè)快速的興起也引入了大量的競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入該行業(yè),據(jù)統(tǒng)計(jì)2006年至2015年,我國(guó)物流企業(yè)由僅有的2422家增長(zhǎng)至14000多家,面對(duì)如今互聯(lián)網(wǎng)、電商的快速持續(xù)發(fā)展,對(duì)物流行業(yè)的需求也在不斷增長(zhǎng),然而物流行業(yè)常常存在付出與回報(bào)不成正比的現(xiàn)象,即高收入會(huì)伴隨著高成本的支出,主要是由于物流服務(wù)具有無(wú)形性,在提供物流服務(wù)的過(guò)程中所消耗的隱性成本會(huì)很高,這就使得降低成本成為了各大物流公司始終關(guān)注的焦點(diǎn),有效的成本控制方法成為了研究的重點(diǎn)。依據(jù)大量學(xué)者對(duì)成本控制方法的研究結(jié)果顯示,目前對(duì)于間接成本過(guò)高的企業(yè)最有效的控制方法就是作業(yè)成本法。因此本文將以H物流公司為例,首先通過(guò)理論知識(shí)的鋪墊,對(duì)H物流公司的成本構(gòu)成及組織架構(gòu)進(jìn)行簡(jiǎn)要分析,并針對(duì)H物流公司成本控制現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題,提出引用作業(yè)成本法的必要性和可行性。其次,將作業(yè)成本法與全過(guò)程成本控制理論相結(jié)合構(gòu)建了作業(yè)成本法的成本控制體系,是以作業(yè)成本法作為成本控制的前提,從成本發(fā)生的過(guò)程進(jìn)行控制,分為事前、事中和事后三個(gè)階段,分別進(jìn)行事前的前饋控制、事中的過(guò)程控制和事后的反...

【文章頁(yè)數(shù)】：60 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1.緒論
    1.1 研究背景及研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 國(guó)外研究
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究
    1.3 研究思路及研究方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
2.成本相關(guān)理論及概念
    2.1 成本相關(guān)概念
        2.1.1 成本
        2.1.2 物流成本
    2.2 物流成本相關(guān)理論
        2.2.1 物流成本冰山理論
        2.2.2 “第三利潤(rùn)源”學(xué)說(shuō)
        2.2.3 效益背反理論
    2.3 成本控制相關(guān)概念
        2.3.1 成本控制
        2.3.2 作業(yè)成本法
        2.3.3 全過(guò)程成本控制
3.H物流公司成本控制現(xiàn)狀分析
    3.1 H物流公司概況
        3.1.1 H物流公司簡(jiǎn)介
        3.1.2 H物流公司組織結(jié)構(gòu)及營(yíng)運(yùn)流程
        3.1.3 H物流公司成本構(gòu)成
    3.2 H物流公司成本控制情況
        3.2.1 成本控制現(xiàn)狀
        3.2.2 成本控制存在問(wèn)題
    3.3 H物流公司引入作業(yè)成本法的必要性分析
        3.3.1 面臨的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力大
        3.3.2 有助于企業(yè)的定價(jià)決策
        3.3.3 所處行業(yè)自身特點(diǎn)的需求
        3.3.4 實(shí)施有效成本管理的需要
    3.4 H物流公司引入作業(yè)成本法的可行性分析
        3.4.1 行業(yè)政策的支持
        3.4.2 作業(yè)成本法的成功應(yīng)用
        3.4.3 公司高管開(kāi)始重視成本控制
        3.4.4 H物流公司自身的優(yōu)勢(shì)
        3.4.5 計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)的強(qiáng)力支持
4.基于作業(yè)成本法的H物流公司成本控制具體應(yīng)用
    4.1 基于作業(yè)成本法的成本控制體系的建立
        4.1.1 建立作業(yè)成本庫(kù)
        4.1.2 前饋控制
        4.1.3 過(guò)程控制
        4.1.4 反饋控制
    4.2 H物流公司業(yè)務(wù)選擇及相關(guān)假設(shè)
        4.2.1 業(yè)務(wù)選擇
        4.2.2 相關(guān)假設(shè)
    4.3 建立作業(yè)成本庫(kù)
        4.3.1 確認(rèn)作業(yè)和劃分作業(yè)中心
        4.3.2 確認(rèn)資源
        4.3.3 確認(rèn)成本動(dòng)因
    4.4 前饋控制
        4.4.1 資源的歸集
        4.4.2 確認(rèn)作業(yè)成本分配率
        4.4.3 確認(rèn)預(yù)算成本
    4.5 過(guò)程控制
        4.5.1 確認(rèn)實(shí)際成本
        4.5.2 實(shí)際與預(yù)算成本差異分析
    4.6 反饋控制
        4.6.1 作業(yè)分析
        4.6.2 作業(yè)改進(jìn)
        4.6.3 修訂成本預(yù)算
    4.7 預(yù)期效果分析
        4.7.1 作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法核算結(jié)果的比較
        4.7.2 實(shí)施成本控制體系的預(yù)期好處
5.結(jié)論及展望
    5.1 結(jié)論
        5.1.1 實(shí)施可能存在的問(wèn)題
        5.1.2 保障措施
    5.2 展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3809088