中國快遞行業(yè)草莽生長的時(shí)代已經(jīng)過去,行業(yè)趨于飽和,增速下滑,由暴利期進(jìn)入了微利期,成本管理成為行業(yè)抵抗內(nèi)外壓力、求得生存的主要保障。然而,大部分快遞企業(yè)對成本的管理還停留在戰(zhàn)術(shù)層面上,亟待根據(jù)競爭環(huán)境變化做出適應(yīng)性變革。戰(zhàn)略成本管理,把成本管理與戰(zhàn)略管理有機(jī)結(jié)合起來,將有助于企業(yè)提高自身的核心競爭力,確保企業(yè)在激烈的市場競爭中擁有強(qiáng)大的生命力。自20世紀(jì)80年代由英國學(xué)者肯尼斯·西蒙茲(Kenneth Simmonds)提出戰(zhàn)略成本管理理念以來,已涌現(xiàn)出不同的戰(zhàn)略管理模式。其中,由美國管理會計(jì)學(xué)者杰克·�？�(Jack Shank)和戈文德瑞亞(V.Govindarajan)提出的�？四Ｊ�,不僅將成本管理上升到戰(zhàn)略高度,而且因綜合利用了價(jià)值鏈分析(value chain analysis)、戰(zhàn)略定位分析(strategic positioning)和成本動因分析(cost driver analysis)等多種分析工具,使基于市場競爭地位視角對企業(yè)的成本管理能力進(jìn)行全面分析成為可能。本文選取成為中國第一家登陸A股的快遞公司圓通速遞作為案例。通過回顧戰(zhàn)略成本管理領(lǐng)域已取得的研究成果,基于桑...

【文章頁數(shù)】：72 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 研究現(xiàn)狀小結(jié)
    1.3 研究內(nèi)容與方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
2 戰(zhàn)略成本管理理論基礎(chǔ)
    2.1 成本管理與戰(zhàn)略成本管理
        2.1.1 成本管理
        2.1.2 戰(zhàn)略成本管理
    2.2 戰(zhàn)略成本管理的特點(diǎn)
    2.3 戰(zhàn)略成本管理的主要模式及其比較
        2.3.1 戰(zhàn)略成本管理的主要模式
        2.3.2 戰(zhàn)略成本管理模式的比較
    2.4 桑克模式的分析方法
        2.4.1 戰(zhàn)略定位分析
        2.4.2 價(jià)值鏈分析
        2.4.3 戰(zhàn)略成本動因分析
3 圓通速遞經(jīng)營情況及成本管理現(xiàn)狀
    3.1 圓通速遞基本情況
        3.1.1 公司簡介
        3.1.2 組織結(jié)構(gòu)
    3.2 經(jīng)營情況及成本管理現(xiàn)狀
        3.2.1 經(jīng)營情況
        3.2.2 成本管理現(xiàn)狀
    3.3 實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的必要性
4 �？四Ｊ较聢A通速遞戰(zhàn)略成本管理分析
    4.1 戰(zhàn)略定位分析
        4.1.1 PEST分析
        4.1.2 波特五力分析
        4.1.3 SWOT分析
        4.1.4 小結(jié)
    4.2 價(jià)值鏈分析
        4.2.1 內(nèi)部價(jià)值鏈分析
        4.2.2 縱向價(jià)值鏈分析
        4.2.3 橫向價(jià)值鏈分析
        4.2.4 小結(jié)
    4.3 戰(zhàn)略成本動因分析
        4.3.1 結(jié)構(gòu)性成本動因分析
        4.3.2 執(zhí)行性成本動因分析
        4.3.3 小結(jié)
    4.4 圓通速遞戰(zhàn)略成本管理分析結(jié)果
5 圓通速遞戰(zhàn)略成本管理存在的問題及優(yōu)化建議
    5.1 圓通速遞戰(zhàn)略成本管理中存在的問題
        5.1.1 戰(zhàn)略層面難以精準(zhǔn)控制成本
        5.1.2 價(jià)值鏈整合集成度不高
        5.1.3 設(shè)備網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行效能有待加強(qiáng)
        5.1.4 加盟制管理成本優(yōu)化空間小
    5.2 圓通速遞戰(zhàn)略成本管理優(yōu)化建議
        5.2.1 調(diào)整戰(zhàn)略定位,聚焦深化成本管控
        5.2.2 完善末端網(wǎng)點(diǎn),優(yōu)化整合價(jià)值鏈活動
        5.2.3 加大設(shè)施投入,強(qiáng)化內(nèi)部成本控制
        5.2.4 健全管理制度,優(yōu)化企業(yè)人才培訓(xùn)
6 研究結(jié)論與未來展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 未來展望
參考文獻(xiàn)
后記



本文編號：3786604