新冠疫情的爆發(fā)使得醫(yī)藥物流的重要性被人們關(guān)注到,醫(yī)藥冷鏈物流作為更加專業(yè)化的物流,溫度對(duì)藥品質(zhì)量影響大,過高或過低都可能使藥品變質(zhì)失效而造成損失。冷鏈物流的關(guān)鍵在于鏈,如何保證冷鏈物流全程不斷鏈,保證醫(yī)藥冷鏈藥品質(zhì)量安全成關(guān)注重點(diǎn)。作為第三方醫(yī)藥物流企業(yè)而言,提升醫(yī)藥冷鏈物流服務(wù)能力,藥品全程冷鏈以保障藥品安全是關(guān)鍵。本文選取BK物流園的醫(yī)藥冷鏈物流配送系統(tǒng)為具體研究對(duì)象,閱讀國(guó)內(nèi)外與醫(yī)藥冷鏈物流有關(guān)文獻(xiàn)后,對(duì)BK物流園醫(yī)藥冷鏈物流配送系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)地調(diào)研,分析物流園醫(yī)藥冷鏈物流配送系統(tǒng)現(xiàn)狀,對(duì)物流園醫(yī)藥冷鏈物流配送系統(tǒng)存在的問題進(jìn)行歸納總結(jié)。在分析物流園醫(yī)藥冷鏈物流配送系統(tǒng)的內(nèi)外部影響因素后,分析問題成因提出改進(jìn)優(yōu)化方案并進(jìn)行可行性分析。改進(jìn)優(yōu)化方案主要包括:(1)增加園區(qū)共同配送模式,基于醫(yī)藥冷鏈物品出庫(kù)情況,采取不同配送模式;(2)加強(qiáng)物流園區(qū)配送中心倉(cāng)儲(chǔ)管理,對(duì)冷庫(kù)布局進(jìn)行優(yōu)化,結(jié)合ABC分類法、出入庫(kù)訂單EIQ分析以及重力原則對(duì)冷庫(kù)布局進(jìn)行優(yōu)化。(3)加強(qiáng)配送流程作業(yè)控制,從藥品質(zhì)量安全角度,結(jié)合HACCP理論、風(fēng)險(xiǎn)矩陣和Borda序值法對(duì)配送流程進(jìn)行定性定量評(píng)估,并根據(jù)評(píng)估結(jié)果...

【文章頁數(shù)】：79 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 研究背景及意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀綜述
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀綜述
        1.2.3 綜合評(píng)述
    1.3 研究?jī)?nèi)容和研究的方法
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 技術(shù)路線圖
        1.3.3 研究方法
2 理論基礎(chǔ)
    2.1 相關(guān)概念
        2.1.1 醫(yī)藥冷鏈物流
        2.1.2 醫(yī)藥冷鏈物流主體
        2.1.3 配送相關(guān)概念
        2.1.4 醫(yī)藥冷鏈物流配送系統(tǒng)
    2.2 相關(guān)理論
        2.2.1 系統(tǒng)管理理論
        2.2.2 物流質(zhì)量管理理論
        2.2.3 HACCP理論
3 BK物流園醫(yī)藥冷鏈物流配送系統(tǒng)現(xiàn)狀分析
    3.1 BK物流園基本情況
    3.2 BK物流園醫(yī)藥冷鏈物流配送系統(tǒng)現(xiàn)狀
        3.2.1 BK物流園醫(yī)藥冷鏈物流配送系統(tǒng)基本情況
        3.2.2 BK物流園醫(yī)藥冷物流配送模式介紹
        3.2.3 物流園醫(yī)藥冷鏈物流配送管理組織結(jié)構(gòu)介紹
    3.3 BK物流園醫(yī)藥冷鏈物流配送系統(tǒng)存在的主要問題
        3.3.1 問卷調(diào)查
        3.3.2 倉(cāng)儲(chǔ)管理主要問題
        3.3.3 配送模式主要問題
        3.3.4 配送作業(yè)流程主要問題
        3.3.5 人員方面主要問題
4 BK物流園醫(yī)藥冷鏈物流配送系統(tǒng)影響因素分析
    4.1 影響因素分析
        4.1.1 外部影響因素
        4.1.2 內(nèi)部影響因素
    4.2 問題成因分析
5 BK物流園醫(yī)藥冷鏈物流配送系統(tǒng)改進(jìn)優(yōu)化方案
    5.1 醫(yī)藥冷鏈物流配送系統(tǒng)優(yōu)化目標(biāo)及原則
        5.1.1 優(yōu)化的目標(biāo)
        5.1.2 優(yōu)化的原則
        5.1.3 改進(jìn)優(yōu)化方案思路
    5.2 配送模式設(shè)計(jì)與選擇
        5.2.1 已有模式優(yōu)缺點(diǎn)及共配條件分析
        5.2.2 園區(qū)共同配送模式設(shè)計(jì)
        5.2.3 配送模式選擇
    5.3 配送中心倉(cāng)儲(chǔ)管理優(yōu)化調(diào)整
        5.3.1 配送中心倉(cāng)儲(chǔ)揀選區(qū)布局調(diào)整
        5.3.2 配送中心儲(chǔ)位布局優(yōu)化
        5.3.3 合理使用倉(cāng)庫(kù)設(shè)備
        5.3.4 加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)信息化建設(shè)
    5.4 醫(yī)藥冷鏈物流配送流程作業(yè)控制
        5.4.1 基于藥品質(zhì)量安全的配送流程作業(yè)評(píng)估
        5.4.2 收貨入庫(kù)環(huán)節(jié)作業(yè)控制
        5.4.3 儲(chǔ)存養(yǎng)護(hù)環(huán)節(jié)作業(yè)控制
        5.4.4 分揀出庫(kù)環(huán)節(jié)作業(yè)控制
        5.4.5 配送運(yùn)輸環(huán)節(jié)作業(yè)控制
    5.5 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化改進(jìn)
        5.5.1 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化
        5.5.2 新設(shè)崗位工作人員職責(zé)界定
    5.6 改進(jìn)方案分析
6 保障措施
總結(jié)與不足
致謝
參考文獻(xiàn)
附錄
圖版



本文編號(hào)：3759628