自2017年以來政府對房地產(chǎn)行業(yè)不斷加強(qiáng)宏觀調(diào)控,房地產(chǎn)行業(yè)正逐漸失去土地紅利、金融紅利、人口紅利帶來的各項(xiàng)好處,經(jīng)營方式正面臨著從粗放式管理向精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變,向管理要效益將是房地產(chǎn)下一階段發(fā)展的熱點(diǎn)話題。同時(shí),行業(yè)面臨的市場競爭、人才戰(zhàn)將更加激烈,企業(yè)為提升自身的持續(xù)發(fā)展能力,需要從人才吸引、人才保留、人才激勵(lì)等方面提出更多的創(chuàng)新機(jī)制以激發(fā)人的潛能,提升企業(yè)業(yè)績。然而,在企業(yè)內(nèi)部,人才不僅看重短期的物質(zhì)激勵(lì)及精神激勵(lì),更看重企業(yè)的長期激勵(lì),因此,在此種情況下,房地產(chǎn)企業(yè)都提出了事業(yè)共同體、利益共同體、事業(yè)合伙人等概念,并制定了適應(yīng)新時(shí)代的長期激勵(lì)措施。本文以萬科為例,介紹萬科項(xiàng)目實(shí)施跟投機(jī)制的實(shí)施背景及效果。首先,明確項(xiàng)目跟投機(jī)制作為人才激勵(lì)機(jī)制的一部分,對跟投機(jī)制的概念、實(shí)施背景、實(shí)施規(guī)則進(jìn)行闡述,通過文獻(xiàn)分析法找到項(xiàng)目跟投機(jī)制產(chǎn)生的理論基礎(chǔ),并對相關(guān)的人才激勵(lì)理論進(jìn)行對比分析;其次,闡述萬科歷年的人才激勵(lì)機(jī)制歷程、實(shí)施效果以及萬科未來在人才激勵(lì)機(jī)制上面臨的困境,了解萬科實(shí)施跟投機(jī)制的必然性;最后,結(jié)合萬科跟投機(jī)制實(shí)施框架、實(shí)施跟投機(jī)制后對各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)產(chǎn)生的變化以及與同規(guī)模企業(yè)保...

【文章頁數(shù)】：62 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的和意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 文獻(xiàn)綜述
        1.3.1 國內(nèi)文獻(xiàn)綜述
        1.3.2 國外文獻(xiàn)綜述
    1.4 研究方法
        1.4.1 文獻(xiàn)分析法
        1.4.2 案例研究法
        1.4.3 比較研究法
    1.5 主要研究內(nèi)容
第2章 相關(guān)概念及理論基礎(chǔ)
    2.1 項(xiàng)目跟投
        2.1.1 跟投概念
        2.1.2 項(xiàng)目跟投機(jī)制特點(diǎn)
    2.2 相關(guān)理論基礎(chǔ)
        2.2.1 委托代理理論
        2.2.2 利益相關(guān)者理論
        2.2.3 公司治理理論
    2.3 相關(guān)概念界定
        2.3.1 實(shí)股激勵(lì)
        2.3.2 期權(quán)激勵(lì)
        2.3.3 虛擬股權(quán)
第3章 萬科跟投機(jī)制實(shí)施背景及現(xiàn)狀
    3.1 萬科人才激勵(lì)歷程
        3.1.1 2006年限制性股票激勵(lì)計(jì)劃
        3.1.2 2010年股票期權(quán)計(jì)劃
        3.1.3 2010年經(jīng)濟(jì)利潤獎(jiǎng)金機(jī)制
    3.2 跟投機(jī)制實(shí)施的必然性
        3.2.1 歷年人才激勵(lì)機(jī)制失敗
        3.2.2 內(nèi)部人才訴求提升
        3.2.3 外部行業(yè)人才戰(zhàn)持續(xù)加劇
        3.2.4 經(jīng)營戰(zhàn)略升級調(diào)整
    3.3 實(shí)施跟投機(jī)制優(yōu)點(diǎn)
    3.4 跟投機(jī)制實(shí)施的可行性
        3.4.1 跟投機(jī)制框架落地的可行性
        3.4.2 企業(yè)文化對跟投機(jī)制實(shí)施的保障
    3.5 跟投機(jī)制實(shí)施框架及過程
    3.6 萬科跟投機(jī)制實(shí)施現(xiàn)狀
第4章 萬科跟投機(jī)制實(shí)施效果分析
    4.1 指標(biāo)體系的構(gòu)建
        4.1.1 戰(zhàn)略層面
        4.1.2 管理層面
        4.1.3 業(yè)務(wù)層面
    4.2 戰(zhàn)略層面指標(biāo)分析
    4.3 管理層面指標(biāo)分析
        4.3.1 銷售指標(biāo)
        4.3.2 盈利指標(biāo)
        4.3.3 人效及費(fèi)效指標(biāo)
    4.4 業(yè)務(wù)層面指標(biāo)分析
        4.4.1 儲(chǔ):土地儲(chǔ)備
        4.4.2 建:開工管理
        4.4.3 融:融資管理
        4.4.4 供:供貨管理
        4.4.5 銷:銷售去化
        4.4.6 存:存貨管理
        4.4.7 回:回款管理
        4.4.8 結(jié):結(jié)轉(zhuǎn)管理
    4.5 跟投機(jī)制對員工收入的影響
    4.6 萬科與保利經(jīng)營情況對比分析
第5章 萬科跟投機(jī)制實(shí)施啟示
    5.1 實(shí)施啟示
    5.2 管理經(jīng)驗(yàn)借鑒
        5.2.1 自組織驅(qū)動(dòng),重新梳理組織管控流程和權(quán)責(zé)手冊
        5.2.2 建立規(guī)范化的運(yùn)營管理模式
        5.2.3 構(gòu)建項(xiàng)目投資收益管理系統(tǒng)
第6章 結(jié)論與展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 未來展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3752139