發(fā)布時(shí)間：2023-02-12 16:39

　　“十三五”時(shí)期對(duì)我國(guó)全面建成小康社會(huì)非常重要,是決定最終勝利的重要階段。同時(shí)對(duì)我國(guó)社會(huì)發(fā)展升級(jí)也起到關(guān)鍵作用,更是工程咨詢(xún)進(jìn)一步創(chuàng)新發(fā)展的重要機(jī)遇期。在這一機(jī)遇期,需要工程咨詢(xún)業(yè)加快發(fā)展。并以此來(lái)提高決策科學(xué)性,同時(shí)提高工程質(zhì)量,并且提高投資效益。加快發(fā)展工程咨詢(xún)業(yè)對(duì)保障產(chǎn)業(yè)布局、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以及宏觀調(diào)控投資都是非常重要的。隨著《國(guó)務(wù)院辦公廳促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見(jiàn)》(國(guó)辦發(fā)[2017]19號(hào))的提出,鼓勵(lì)投資咨詢(xún)、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、招標(biāo)代理、造價(jià)咨詢(xún)等企業(yè)采用聯(lián)合經(jīng)營(yíng)、并購(gòu)重組等模式發(fā)展全過(guò)程工程咨詢(xún),培育一批具有國(guó)際水平的全過(guò)程工程咨詢(xún)企業(yè)。本文通過(guò)研究全過(guò)程工程咨詢(xún)以及虛擬組織相關(guān)理論,提出了建立全過(guò)程工程咨詢(xún)虛擬組織,并探究了全過(guò)程工程咨詢(xún)虛擬組織的定義、特征及形成動(dòng)因,依托工程咨詢(xún)企業(yè)信息平臺(tái)構(gòu)建全過(guò)程工程咨詢(xún)虛擬組織,結(jié)合社會(huì)網(wǎng)絡(luò)分析法,構(gòu)建了全過(guò)程工程咨詢(xún)虛擬組織合作伙伴選擇模型,以及以盟主為主導(dǎo)虛擬組織管理體系,為保證構(gòu)建完成的虛擬組織順利運(yùn)行,本文又為全過(guò)程工程咨詢(xún)虛擬組織構(gòu)建了合作信任機(jī)制、協(xié)調(diào)機(jī)制、約束激勵(lì)機(jī)制、文化塑造機(jī)制以及利益分配機(jī)制,使虛擬組織可以平穩(wěn)...

【文章頁(yè)數(shù)】：67 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 選題背景
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 全過(guò)程工程咨詢(xún)政策背景
        1.1.3 全過(guò)程工程咨詢(xún)發(fā)展現(xiàn)狀
    1.2 研究目的與研究意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.3.1 全過(guò)程工程咨詢(xún)研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國(guó)內(nèi)外工程咨詢(xún)研究現(xiàn)狀
        1.3.3 國(guó)內(nèi)外虛擬組織研究現(xiàn)狀
        1.3.4 虛擬組織在建筑領(lǐng)域應(yīng)用的研究現(xiàn)狀
    1.4 研究?jī)?nèi)容與研究方法
    1.5 研究思路與技術(shù)路線
        1.5.1 研究思路
        1.5.2 技術(shù)路線
第2章 全過(guò)程工程咨詢(xún)虛擬組織的相關(guān)理論
    2.1 全過(guò)程工程咨詢(xún)相關(guān)理論
        2.1.1 工程咨詢(xún)
        2.1.2 全過(guò)程工程咨詢(xún)的概念
        2.1.3 全過(guò)程工程咨詢(xún)的服務(wù)范圍及特點(diǎn)
        2.1.4 全過(guò)程工程咨詢(xún)組織模式
    2.2 虛擬組織相關(guān)理論
        2.2.1 虛擬組織概念的提出
        2.2.2 虛擬組織的特征及模式
        2.2.3 虛擬組織的結(jié)構(gòu)
        2.2.4 虛擬組織的生命周期
    2.3 全過(guò)程工程咨詢(xún)虛擬組織的相關(guān)理論
        2.3.1 全過(guò)程工程咨詢(xún)虛擬組織的含義
        2.3.2 全過(guò)程工程咨詢(xún)虛擬組織的特征
        2.3.3 全過(guò)程工程咨詢(xún)虛擬組織的應(yīng)用分析
    2.4 本章小結(jié)
第3章 全過(guò)程工程咨詢(xún)虛擬組織的構(gòu)建
    3.1 全過(guò)程工程咨詢(xún)虛擬組織的構(gòu)建
        3.1.1 全過(guò)程工程咨詢(xún)虛擬組織的構(gòu)建流程
        3.1.2 基于信息平臺(tái)構(gòu)建全過(guò)程工程咨詢(xún)虛擬組織
    3.2 全過(guò)程工程咨詢(xún)虛擬組織的合作伙伴選擇
        3.2.1 合作伙伴選擇原則
        3.2.2 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力識(shí)別
        3.2.3 工程咨詢(xún)企業(yè)合作網(wǎng)絡(luò)
    3.3 全過(guò)程工程咨詢(xún)虛擬組織的管理體系
        3.3.1 全過(guò)程工程咨詢(xún)虛擬組織模式
        3.3.2 全過(guò)程工程咨詢(xún)虛擬組織體系結(jié)構(gòu)
        3.3.3 全過(guò)程工程咨詢(xún)虛擬組織運(yùn)行支撐
    3.4 本章小結(jié)
第4章 全過(guò)程工程咨詢(xún)虛擬組織運(yùn)行機(jī)制研究
    4.1 全過(guò)程工程咨詢(xún)虛擬組織運(yùn)行機(jī)制的界定及內(nèi)容
    4.2 全過(guò)程工程咨詢(xún)虛擬組織的合作信任機(jī)制
        4.2.1 信任合作關(guān)系
        4.2.2 合作信任機(jī)制的建立
    4.3 全過(guò)程工程咨詢(xún)虛擬組織的協(xié)調(diào)機(jī)制
        4.3.1 協(xié)調(diào)的作用機(jī)理
        4.3.2 協(xié)調(diào)邏輯模型
        4.3.3 基于協(xié)同的協(xié)調(diào)機(jī)制
    4.4 全過(guò)程工程咨詢(xún)虛擬組織的約束機(jī)制
        4.4.1 契約機(jī)制
        4.4.2 聲譽(yù)機(jī)制
    4.5 全過(guò)程工程咨詢(xún)虛擬組織的文化塑造機(jī)制
        4.5.1 全過(guò)程工程咨詢(xún)虛擬組織的文化特征
        4.5.2 全過(guò)程工程咨詢(xún)虛擬組織文化建設(shè)中存在的問(wèn)題
        4.5.3 全過(guò)程工程咨詢(xún)虛擬組織文化的研究
    4.6 本章小結(jié)
第5章 全過(guò)程工程咨詢(xún)虛擬組織的收益分配機(jī)制
    5.1 全過(guò)程工程咨詢(xún)虛擬組織的收益的內(nèi)涵、主體與要素
        5.1.1 全過(guò)程工程咨詢(xún)虛擬組織的收益的內(nèi)涵
        5.1.2 全過(guò)程工程咨詢(xún)虛擬組織的收益的主體
        5.1.3 全過(guò)程工程咨詢(xún)虛擬組織的收益要素
    5.2 全過(guò)程工程咨詢(xún)虛擬組織收益分配原則
    5.3 全過(guò)程工程咨詢(xún)虛擬組織收益分配機(jī)制
        5.3.1 基于合作對(duì)策的收益分配模型
        5.3.2 模型求解
        5.3.3 結(jié)果修正
    5.4 本章小結(jié)
第6章 結(jié)論與展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 展望
參考文獻(xiàn)
后記
攻讀碩士學(xué)位期間論文發(fā)表及科研情況



本文編號(hào)：3741448