自住宅商品化改革以來(lái),我國(guó)商品房?jī)r(jià)格一直處于高速增長(zhǎng)狀態(tài),盡管各級(jí)政府相繼開(kāi)展了多輪調(diào)控,但始終未能有限控制房地產(chǎn)市場(chǎng)的需求高漲。與此同時(shí),隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇、行業(yè)集中率的提高以及生產(chǎn)成本的不斷上升,如何控制成本成為房地產(chǎn)企業(yè)關(guān)注的核心問(wèn)題之一。本研究以ZX集團(tuán)地產(chǎn)項(xiàng)目為研究對(duì)象,采用案例分析、問(wèn)卷調(diào)查等多種方法,從房地產(chǎn)項(xiàng)目成本的構(gòu)成因素和實(shí)施階段兩大方面深入分析了該企業(yè)在成本控制方面的積累的優(yōu)勢(shì)和存在的問(wèn)題,并提出了組織分工管理、稅務(wù)策劃成本管理以及設(shè)計(jì)、銷(xiāo)售等各個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的成本管理改進(jìn)方案。研究結(jié)論如下:通過(guò)全過(guò)程成本控制,從時(shí)間分布層面對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目各階段成本進(jìn)行控制;在全要素成本控制的策略下對(duì)其各項(xiàng)成本要素進(jìn)行成本控制,才能做到對(duì)包括開(kāi)發(fā)成本與期間費(fèi)用成本的節(jié)約,防止對(duì)隱性成本的疏忽;通過(guò)全員成本控制增強(qiáng)ZX集團(tuán)全體成本控制意識(shí),將成本控制與企業(yè)文化相融合,從文化建設(shè)、目標(biāo)管理和激勵(lì)機(jī)制等層面實(shí)行成本控制,強(qiáng)化成本控制的全員參與性。 

【文章來(lái)源】：南華大學(xué)湖南省

【文章頁(yè)數(shù)】：64 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)

圖 3.2 ZX 集團(tuán)發(fā)展歷程3.1.2 集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目簡(jiǎn)介ZX 集團(tuán)的房地產(chǎn)項(xiàng)目以時(shí)下各階層剛需為主，如住宅、公寓、寫(xiě)字樓等，當(dāng)前集團(tuán)具備一定品牌影響力的項(xiàng)目主要有極目 CT、BYT、CT 熙苑、ZX 國(guó)際等，項(xiàng)目建筑面積均在 10 萬(wàn)平方米以上，且均位于長(zhǎng)沙市，具體如表 3.1 所示。表 3.1 ZX 集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目項(xiàng)目名稱(chēng) 位置 主推產(chǎn)品 用地面積 建筑面積 車(chē)位CT 熙苑長(zhǎng)沙市遠(yuǎn)大路與古曲路交匯處往42 平米酒店公寓及保障性住宅31240 ㎡ 140590 ㎡ 886CT 逸品長(zhǎng)沙市湘江路三汊磯大橋東高端豪宅 51406 ㎡ 181838 ㎡ 1053CT 雅郡長(zhǎng)沙市國(guó)家級(jí)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)星沙品質(zhì)住宅、高檔公寓、大型商業(yè)、主題幼兒園66600 ㎡ 210000 ㎡ 1010極目 CT長(zhǎng)沙市金霞經(jīng)濟(jì)開(kāi)普通住宅 42204 ㎡ 188000 ㎡ 400

開(kāi)發(fā)成本則由工程成本和土地費(fèi)用構(gòu)成，這些都依據(jù)《經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)》中對(duì)項(xiàng)目發(fā)展全成本的分析，具體如圖4.3 所示。對(duì) ZX 集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目的全要素成本控制是指對(duì)各個(gè)成本要素的方案設(shè)計(jì)，各要素的可控性亦存在差異，比如土地費(fèi)用的可控性較差，而建安成本的可控性較強(qiáng)，故而要改進(jìn)全要素成本控制策略就要對(duì)針對(duì)各類(lèi)成本進(jìn)行，如材料成本、機(jī)械設(shè)備成本、質(zhì)量成本、合同成本這些費(fèi)用進(jìn)行控制，其中也包含顯性成本和隱性成本。圖 4.3 房地產(chǎn)項(xiàng)目全要素成本結(jié)構(gòu)4.3.1 材料費(fèi)的控制材料費(fèi)是房地產(chǎn)項(xiàng)目成本關(guān)鍵部分之一，它占整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)所需費(fèi)用的百分之六十五到百分之七十五，因此，ZX 集團(tuán)應(yīng)對(duì)材料費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格控制，而控制房地產(chǎn)項(xiàng)目的材料費(fèi)可通過(guò)材料的數(shù)量、材料的價(jià)格來(lái)進(jìn)行。首先，ZX 集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目使用限額限量的的方式對(duì)材料的使用量進(jìn)行管控，例如房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中使用的混凝土，必須按照每平方米需要的混凝土使用量來(lái)

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號(hào)：3626646