自住宅商品化改革以來,我國商品房價格一直處于高速增長狀態(tài),盡管各級政府相繼開展了多輪調(diào)控,但始終未能有限控制房地產(chǎn)市場的需求高漲。與此同時,隨著行業(yè)競爭的加劇、行業(yè)集中率的提高以及生產(chǎn)成本的不斷上升,如何控制成本成為房地產(chǎn)企業(yè)關(guān)注的核心問題之一。本研究以ZX集團地產(chǎn)項目為研究對象,采用案例分析、問卷調(diào)查等多種方法,從房地產(chǎn)項目成本的構(gòu)成因素和實施階段兩大方面深入分析了該企業(yè)在成本控制方面的積累的優(yōu)勢和存在的問題,并提出了組織分工管理、稅務策劃成本管理以及設計、銷售等各個項目實施階段的成本管理改進方案。研究結(jié)論如下:通過全過程成本控制,從時間分布層面對房地產(chǎn)項目各階段成本進行控制;在全要素成本控制的策略下對其各項成本要素進行成本控制,才能做到對包括開發(fā)成本與期間費用成本的節(jié)約,防止對隱性成本的疏忽;通過全員成本控制增強ZX集團全體成本控制意識,將成本控制與企業(yè)文化相融合,從文化建設、目標管理和激勵機制等層面實行成本控制,強化成本控制的全員參與性。 

【文章來源】：南華大學湖南省

【文章頁數(shù)】：64 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

集團組織結(jié)構(gòu)

圖 3.2 ZX 集團發(fā)展歷程3.1.2 集團房地產(chǎn)項目簡介ZX 集團的房地產(chǎn)項目以時下各階層剛需為主，如住宅、公寓、寫字樓等，當前集團具備一定品牌影響力的項目主要有極目 CT、BYT、CT 熙苑、ZX 國際等，項目建筑面積均在 10 萬平方米以上，且均位于長沙市，具體如表 3.1 所示。表 3.1 ZX 集團房地產(chǎn)項目項目名稱 位置 主推產(chǎn)品 用地面積 建筑面積 車位CT 熙苑長沙市遠大路與古曲路交匯處往42 平米酒店公寓及保障性住宅31240 ㎡ 140590 ㎡ 886CT 逸品長沙市湘江路三汊磯大橋東高端豪宅 51406 ㎡ 181838 ㎡ 1053CT 雅郡長沙市國家級經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)星沙品質(zhì)住宅、高檔公寓、大型商業(yè)、主題幼兒園66600 ㎡ 210000 ㎡ 1010極目 CT長沙市金霞經(jīng)濟開普通住宅 42204 ㎡ 188000 ㎡ 400

開發(fā)成本則由工程成本和土地費用構(gòu)成，這些都依據(jù)《經(jīng)濟評價》中對項目發(fā)展全成本的分析，具體如圖4.3 所示。對 ZX 集團房地產(chǎn)項目的全要素成本控制是指對各個成本要素的方案設計，各要素的可控性亦存在差異，比如土地費用的可控性較差，而建安成本的可控性較強，故而要改進全要素成本控制策略就要對針對各類成本進行，如材料成本、機械設備成本、質(zhì)量成本、合同成本這些費用進行控制，其中也包含顯性成本和隱性成本。圖 4.3 房地產(chǎn)項目全要素成本結(jié)構(gòu)4.3.1 材料費的控制材料費是房地產(chǎn)項目成本關(guān)鍵部分之一，它占整個項目開發(fā)所需費用的百分之六十五到百分之七十五，因此，ZX 集團應對材料費進行嚴格控制，而控制房地產(chǎn)項目的材料費可通過材料的數(shù)量、材料的價格來進行。首先，ZX 集團房地產(chǎn)項目使用限額限量的的方式對材料的使用量進行管控，例如房地產(chǎn)項目開發(fā)中使用的混凝土，必須按照每平方米需要的混凝土使用量來

【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號：3626646