國際貨運(yùn)代理是國際運(yùn)輸?shù)闹饕M織者,在國際貿(mào)易中發(fā)揮著重要作用。自2005年,我國實(shí)施外商投資國際貨運(yùn)代理企業(yè)管理辦法,標(biāo)志著國際貨運(yùn)代理業(yè)從“外商投資產(chǎn)業(yè)限制”向完全開放轉(zhuǎn)變,而且近幾年我國進(jìn)出口總量和總值都呈現(xiàn)持續(xù)增長的狀態(tài),國民經(jīng)濟(jì)體現(xiàn)了良好的勢頭,同時(shí)借助“一帶一路”國家戰(zhàn)略強(qiáng)勢推進(jìn),中國國際貨運(yùn)代理業(yè)發(fā)展迅速,但總體上仍落后于世界貨運(yùn)代理業(yè)水平。五聯(lián)國際貨運(yùn)代理公司于2012年成立,發(fā)展迅速。但是,它仍然面臨著自身的發(fā)展瓶頸,需要進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整,以確保公司的可持續(xù)發(fā)展。本文是從五聯(lián)國際貨運(yùn)代理公司面臨的挑戰(zhàn)和困境入手,探討了五聯(lián)國際貨運(yùn)代理公司面臨的問題�；赑EST理論對該公司所處的的政法環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會文化環(huán)境、技術(shù)環(huán)境等外部環(huán)境深入探討與剖析。并通過五力模型分析了現(xiàn)階段貨運(yùn)代理業(yè)的競爭態(tài)勢,從而發(fā)現(xiàn)公司在當(dāng)前宏觀環(huán)境下面臨的機(jī)遇和威脅。在此基礎(chǔ)上,本文運(yùn)用戰(zhàn)略分析工具確定了差異化作為公司的整體競爭戰(zhàn)略的新戰(zhàn)略。在此目標(biāo)的指導(dǎo)下,將公司面臨的機(jī)遇和威脅與公司的優(yōu)勢和劣勢資源相匹配,確定了適合公司當(dāng)前實(shí)際實(shí)施差異化競爭戰(zhàn)略思路:鞏固傳統(tǒng)核心市場,開拓亞洲地區(qū)市場,完善IT... 

【文章來源】：蘭州大學(xué)甘肅省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：54 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究問題和內(nèi)容
    1.3 研究方法和技術(shù)路線
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 技術(shù)路線
第二章 文獻(xiàn)綜述
    2.1 相關(guān)概念
        2.1.1 第三方物流
        2.1.2 競爭戰(zhàn)略
        2.1.3 國際貨運(yùn)代理
    2.2 國際貨運(yùn)代理業(yè)務(wù)概念及企業(yè)研究
        2.2.1 國際貨運(yùn)代理業(yè)務(wù)的概念
        2.2.2 國際貨運(yùn)代理企業(yè)研究
    2.3 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論
        2.3.1 戰(zhàn)略及其內(nèi)涵
        2.3.2 競爭戰(zhàn)略及相關(guān)研究
第三章 五聯(lián)國際貨運(yùn)代理公司外部環(huán)境分析
    3.1 宏觀環(huán)境分析
        3.1.1 政治和法律環(huán)境分析
        3.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
        3.1.3 技術(shù)環(huán)境分析
        3.1.4 社會文化環(huán)境分析
    3.2 行業(yè)環(huán)境分析
        3.2.1 潛在競爭者進(jìn)入能力
        3.2.2 行業(yè)現(xiàn)有競爭者的能力
        3.2.3 替代品的替代能力
        3.2.4 供應(yīng)商議價(jià)能力
        3.2.5 購買者議價(jià)能力
    3.3 外部環(huán)境總結(jié)
        3.3.1 機(jī)會分析
        3.3.2 威脅分析
第四章 五聯(lián)國際貨運(yùn)代理公司內(nèi)部環(huán)境分析
    4.1 公司資源分析
        4.1.1 有形資源
        4.1.2 無形資源
    4.2 能力分析
        4.2.1 組織管理能力
        4.2.2 市場營銷能力
        4.2.3 客戶服務(wù)能力
        4.2.4 盈利能力
    4.3 價(jià)值鏈分析
        4.3.1 公司價(jià)值鏈
        4.3.2 行業(yè)價(jià)值鏈
        4.3.3 業(yè)務(wù)流程
    4.4 內(nèi)部環(huán)境總結(jié)
        4.4.1 優(yōu)勢分析
        4.4.2 劣勢分析
第五章 五聯(lián)國際貨運(yùn)代理公司競爭戰(zhàn)略的制定與選擇
    5.1 戰(zhàn)略選擇
        5.1.1 公司戰(zhàn)略選擇
        5.1.2 競爭戰(zhàn)略匹配
    5.2 競爭戰(zhàn)略實(shí)施方案
        5.2.1 競爭戰(zhàn)略確定及目標(biāo)
        5.2.2 競爭戰(zhàn)略實(shí)施思路
第六章 五聯(lián)國際貨運(yùn)代理公司競爭戰(zhàn)略的實(shí)施與保障
    6.1 差異化競爭戰(zhàn)略的實(shí)施
        6.1.1 差異化策略中的導(dǎo)向
        6.1.2 差異化策略中的服務(wù)
        6.1.3 市場營銷策略
    6.2 差異化競爭戰(zhàn)略的保障
        6.2.1 改善內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)
        6.2.2 提高服務(wù)質(zhì)量的服務(wù)策略
        6.2.3 優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)
        6.2.4 加強(qiáng)財(cái)政支持和保障
第七章 結(jié)論與展望
    7.1 結(jié)論
    7.2 展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號：3529869