DZ公司是一家位于廣東順德的一家小型人力資源服務(wù)公司,主要從事以制造業(yè)為主要領(lǐng)域,為周邊中小型公司為對象提供獵頭人才招聘服務(wù),以及為企業(yè)提供人力資源外包服務(wù)。公司成立3年多來,一直是定位于區(qū)域人力服務(wù)公司,聚焦順德制造價值鏈。近年,由于外部經(jīng)營環(huán)境的變化,特別是受到大中型獵頭公司的侵蝕和互聯(lián)網(wǎng)新興企業(yè)的沖擊。DZ公司將發(fā)展企業(yè)培訓(xùn)業(yè)務(wù)作為謀求產(chǎn)品多元化、謀求業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級的一項戰(zhàn)略決策。經(jīng)過1年的嘗試發(fā)展,DZ公司企業(yè)培訓(xùn)業(yè)務(wù)并未形成規(guī)模,業(yè)務(wù)訂單極不穩(wěn)定,企業(yè)反饋與再次服務(wù)率極低,發(fā)展趨勢不容樂觀。本文以DZ公司企業(yè)培訓(xùn)業(yè)務(wù)的競爭戰(zhàn)略為研究對象。首先,運用“波特五力模型”對中國企業(yè)培訓(xùn)的行業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析。其次,整理DZ公司內(nèi)部的競爭資源并結(jié)合知識與人才溢出理論,說明當(dāng)前場景、業(yè)務(wù)流程下存在的內(nèi)在邏輯和競爭面臨的突出問題。再者,總結(jié)DZ公司的核心競爭資源并與競爭對手進(jìn)行對比,分析當(dāng)前的競爭形勢。然后,基于現(xiàn)實競爭資源和戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),重新設(shè)計DZ公司的競爭戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)模式。最后,從方案落地的角度,將具體的改革行動和措施整合進(jìn)入新的業(yè)務(wù)流程中,通過業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的邏輯性實踐證明新方案的可行性。針對D... 

【文章來源】：廈門大學(xué)福建省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：58 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖２－２中小企業(yè)集群情況??

??小企業(yè)集群，如下圖２－２：??Ｉ?知名大中型ｆ?、知名大中型?１１１＾＾??企業(yè)?Ｉ?／?企業(yè)?ｊ??Ｖ／??圖２－２中小企業(yè)集群情況??資料來源：作者根據(jù)ＤＺ顧客分布類型整理??企業(yè)之間形成互幫互助，互惠互利的關(guān)系；企業(yè)集群可以幫助眾多中小公司克??服內(nèi)在慣性與僵化，破解競爭過于激烈的危機(jī)，進(jìn)而將這些關(guān)系轉(zhuǎn)化為具體的升級??舉措；完整的企業(yè)集群會放大或加速市場生產(chǎn)要素的創(chuàng)造力；在企業(yè)集群中，有競??爭力的企業(yè)提升另一個企業(yè)是正常趨勢；企業(yè)集群出現(xiàn)后，為尋求最大的生產(chǎn)效益??和競爭優(yōu)勢，鑒于此，基本優(yōu)勢模型必將日益演化為具有相互關(guān)聯(lián)的企業(yè)集群專業(yè)??化優(yōu)勢模型；這一演化趨勢必將對創(chuàng)建企業(yè)集群，發(fā)揮集群效應(yīng)具有重大的理論價??值和實踐意義［７］。??第三節(jié)人力資源相關(guān)理論??—＼知識溢出??知識定義一般分為顯性知識和隱性知識，顯性知識指的是行業(yè)的新的技術(shù)、新??的工藝等

多變量的需要；三是互聯(lián)網(wǎng)的高速普及發(fā)展使得教育進(jìn)一步突破了時間和??空間的限制，優(yōu)化了教育資源的平均分配，使人們獲取知識的方式發(fā)生了根本變化，??調(diào)查顯示，如下圖３－１所示，２０１６年中國企業(yè)培訓(xùn)市場規(guī)模約１４２０億，按照５％的??自然增長，到２０２０年，企業(yè)培訓(xùn)市場將突破２０００億°，因此中國的企業(yè)培訓(xùn)市場??空間規(guī)模巨大ｎ９］。??３０００．??２５４０??２５００?ａ??２２１９?ｒ－ａ?Ｈ??２０７１?麵??２０００?１９０２?關(guān)圓??？?－１１１１１?ｉ??２０１１?年?２０１辟２０１３年２０Ｗ年２０１５年２０１辟?２０１７Ｅ?２０１８Ｅ?２０１９Ｅ?２０２０Ｅ?２０２１Ｅ?２０２２Ｅ?２０２３Ｅ??Ｍ企ｉｉ培訓(xùn)市場規(guī)植：億元??４??圖３－１?２０１１－２０２３年企業(yè)培訓(xùn)市場增長趨勢（２０１５年）??資料來源：根據(jù)智研數(shù)據(jù)資料整理??整個企業(yè)培訓(xùn)市場２０００億來說，少數(shù)中心型大型企業(yè)的市場占比約為５０％，而??？數(shù)據(jù)來源：智研數(shù)據(jù)??１３??

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中核心企業(yè)控制力能夠促進(jìn)知識溢出嗎?[J]. 王偉光,馮榮凱,尹博.  管理世界. 2015(06)
[2]互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)模式創(chuàng)新:價值創(chuàng)造視角[J]. 羅珉,李亮宇.  中國工業(yè)經(jīng)濟(jì). 2015(01)
[3]基于復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)理論的中小企業(yè)集群協(xié)同創(chuàng)新研究[J]. 范如國.  商業(yè)經(jīng)濟(jì)與管理. 2014(03)
[4]制造類中小企業(yè)人力資源管理研究[J]. 宋向東.  企業(yè)導(dǎo)報. 2011(17)
[5]企業(yè)集群中知識溢出的途徑分析[J]. 王長峰,楊蕙馨.  商業(yè)研究. 2009(01)
[6]中小企業(yè)集群發(fā)展理論綜述[J]. 朱靜芬,史占中.  經(jīng)濟(jì)縱橫. 2003(09)
[7]論企業(yè)集群的競爭優(yōu)勢[J]. 魏守華,石碧華.  中國工業(yè)經(jīng)濟(jì). 2002(01)

博士論文
[1]論中小企業(yè)集群[D]. 譙薇.四川大學(xué) 2003

碩士論文
[1]中小企業(yè)云制造服務(wù)平臺的研究與開發(fā)[D]. 張成雷.湖北工業(yè)大學(xué) 2013
[2]我國企業(yè)培訓(xùn)模式研究[D]. 晉銀峰.河南大學(xué) 2002



本文編號：3450803