本文關(guān)鍵詞：Z廣東公司第三方檢測(cè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：Z集團(tuán)是一家專注于檢驗(yàn)行業(yè)的國(guó)有大型企業(yè),由其前身中國(guó)進(jìn)出口商品檢驗(yàn)公司經(jīng)過多次的企業(yè)改制和合并,最終于2006年順利完成現(xiàn)代企業(yè)改制并正式更名而來。Z集團(tuán)在全國(guó)范圍內(nèi)整合了進(jìn)出口商品檢驗(yàn)業(yè)務(wù)資源,定位于中國(guó)的檢驗(yàn)檢測(cè)認(rèn)證業(yè)務(wù)的領(lǐng)軍企業(yè)。目前Z集團(tuán)廣東有限公司(以下簡(jiǎn)稱Z廣東公司),主要負(fù)責(zé)廣東省境內(nèi)(不含深圳地區(qū))的UL認(rèn)證工廠跟蹤檢驗(yàn)業(yè)務(wù),廣東省進(jìn)出口檢驗(yàn)檢疫局委托的進(jìn)出口商品抽樣檢驗(yàn)以及Z品牌的管理體系認(rèn)證業(yè)務(wù),得益于廣東省巨大的出口企業(yè)總體規(guī)模,Z廣東公司一直是集團(tuán)內(nèi)名列榜首的地方檢驗(yàn)公司。但由于主要合作客戶UL多年來早已在中國(guó)開展本地化經(jīng)營(yíng)和擴(kuò)張,對(duì)中國(guó)市場(chǎng)環(huán)境逐漸熟悉,逐年下調(diào)代理檢驗(yàn)的收費(fèi)價(jià)格;并且受近年來全球經(jīng)濟(jì)停滯的影響,以及珠三角地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的大趨勢(shì)下,省內(nèi)UL認(rèn)證工廠的數(shù)量以及認(rèn)證產(chǎn)品總數(shù)量增速放緩,另外受國(guó)家進(jìn)出口商品檢驗(yàn)法律變更影響,進(jìn)出口商品抽檢數(shù)量大幅降低,受委托檢驗(yàn)業(yè)務(wù)大幅萎縮,受此影響Z廣東公司整體業(yè)務(wù)的出現(xiàn)連年下降,在這樣日趨復(fù)雜而嚴(yán)峻外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,迫切需要對(duì)Z廣東公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略進(jìn)行新的研究,以充分利用外部環(huán)境中的有利機(jī)會(huì),根據(jù)自身資源和能力,結(jié)合廣東的出口商品特點(diǎn),在消費(fèi)品的第三方檢驗(yàn)領(lǐng)域內(nèi)維持整合公司現(xiàn)有資源、建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、獲取市場(chǎng)份額、并尋求新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。本文首先運(yùn)用了PEST和波特的“五力”分析模型,對(duì)Z廣東公司的外部環(huán)境以及目標(biāo)市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行了分析,了解其主要面臨的機(jī)會(huì)與威脅;然后通過對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)相關(guān)的行業(yè)結(jié)構(gòu)以及Z廣東公司內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析,歸納出其優(yōu)劣勢(shì);再次,在內(nèi)外部環(huán)境分析結(jié)果的基礎(chǔ)上,運(yùn)用SWOT矩陣分析模型,對(duì)Z廣東公司的第三方檢測(cè)業(yè)務(wù)進(jìn)行分析,確認(rèn)其成本領(lǐng)先的營(yíng)銷戰(zhàn)略,并運(yùn)用價(jià)值鏈分析工具結(jié)合公司現(xiàn)有的主營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行一系列的價(jià)值鏈重新設(shè)計(jì)。最后,制定了分階段的戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃,并從營(yíng)銷策略、人力資源、薪酬與激勵(lì)、信息化系統(tǒng)建設(shè)、以及組織文化重塑等五個(gè)方面進(jìn)行了戰(zhàn)略執(zhí)行的闡述。論文探討了Z廣東公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略發(fā)展途徑,并為行業(yè)中開展第三方檢驗(yàn)業(yè)務(wù)的企業(yè)提供了一種借鑒和參考。
【關(guān)鍵詞】：第三方檢驗(yàn)業(yè)務(wù) 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 價(jià)值鏈
【學(xué)位授予單位】：華南理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F203
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-12
• 第一章 緒論12-18
• 1.1 研究背景與問題12-13
• 1.1.1 研究背景與Z廣東公司簡(jiǎn)介12-13
• 1.1.2 研究問題13
• 1.2 研究的目的和意義13
• 1.3 研究方法13-14
• 1.4 文獻(xiàn)綜述14-17
• 1.4.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理概念14-15
• 1.4.2 戰(zhàn)略管理分析理論15-17
• 1.5 論文結(jié)構(gòu)17-18
• 第二章 外部環(huán)境分析18-44
• 2.1 宏觀環(huán)境分析18-22
• 2.1.1 政策法規(guī)分析18-19
• 2.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析19-21
• 2.1.3 社會(huì)文化環(huán)境分析21
• 2.1.4 技術(shù)環(huán)境分析21-22
• 2.2 市場(chǎng)與行業(yè)環(huán)境分析22-37
• 2.2.1 檢驗(yàn)認(rèn)證行業(yè)與第三方檢驗(yàn)的界定22-31
• 2.2.2 中國(guó)檢驗(yàn)認(rèn)證業(yè)發(fā)展概況31-32
• 2.2.3 市場(chǎng)環(huán)境32-33
• 2.2.4 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析33-37
• 2.3 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析37-41
• 2.3.1 行業(yè)的戰(zhàn)略群37-38
• 2.3.2 直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析38-41
• 2.4 第三方檢驗(yàn)行業(yè)的關(guān)鍵成功因素41-42
• 2.5 機(jī)會(huì)與威脅分析42-43
• 2.5.1 機(jī)會(huì)42
• 2.5.2 威脅42-43
• 2.6 本章小結(jié)43-44
• 第三章 內(nèi)部環(huán)境分析44-51
• 3.1 Z廣東公司介紹44-46
• 3.2 企業(yè)的資源46-49
• 3.2.1 有形資源47-48
• 3.2.2 無形資源48-49
• 3.3 企業(yè)的能力49-50
• 3.3.1 管理能力49
• 3.3.2 營(yíng)銷能力49
• 3.3.3 服務(wù)能力49-50
• 3.4 優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析50
• 3.5 本章小結(jié)50-51
• 第四章 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定51-60
• 4.1 SWOT分析51-52
• 4.2 總部對(duì)Z廣東公司的戰(zhàn)略要求52
• 4.3 Z廣東公司對(duì)第三方檢驗(yàn)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略目標(biāo)52-53
• 4.4 目標(biāo)市場(chǎng)與定位53-55
• 4.4.1 目標(biāo)市場(chǎng)53-54
• 4.4.2 成本領(lǐng)先的定位54-55
• 4.5 主要價(jià)值鏈活動(dòng)設(shè)計(jì)55-59
• 4.6 本章小結(jié)59-60
• 第五章 戰(zhàn)略實(shí)施60-64
• 5.1 目標(biāo)和計(jì)劃體系60-61
• 5.2 職能策略61-63
• 5.2.1 營(yíng)銷策略61
• 5.2.2 人力資源61-62
• 5.2.3 薪酬與激勵(lì)62
• 5.2.4 信息系統(tǒng)建設(shè)62-63
• 5.2.5 組織文化重塑63
• 5.3 本章小結(jié)63-64
• 結(jié)論64-66
• 參考文獻(xiàn)66-68
• 攻讀碩士學(xué)位期間取得的研究成果68-69
• 致謝69-70
• 附件70

【共引文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

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10 劉霖芳;教育變革背景下幼兒園園長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力研究[D];東北師范大學(xué);2015年

中國(guó)碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 王恒田;JA公司成長(zhǎng)經(jīng)歷的戰(zhàn)略演變過程研究[D];電子科技大學(xué);2014年

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本文編號(hào)：341662