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順豐快遞公司在美國(guó)的發(fā)展戰(zhàn)略研究

發(fā)布時(shí)間:2017-04-29 12:19

  本文關(guān)鍵詞:順豐快遞公司在美國(guó)的發(fā)展戰(zhàn)略研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。


【摘要】:在全球化的推動(dòng)下,中國(guó)快遞企業(yè)已開始走出國(guó)門。它們深耕國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí),又積極開拓國(guó)際市場(chǎng)。然而,受到資金、人才、國(guó)際網(wǎng)絡(luò)、操作流程等因素的制約,本土快遞想在國(guó)際市場(chǎng)有所作為是一個(gè)漫長(zhǎng)而艱難的過(guò)程。作為民營(yíng)快遞的龍頭老大,順豐快遞一直致力于成為中國(guó)的聯(lián)邦快遞,因此在快遞業(yè)日趨全球化的背景下,對(duì)順豐快遞公司在美國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行研究具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文首先概括地介紹了快遞行業(yè)的特征及美國(guó)快遞業(yè)的發(fā)展,然后采用PEST模型和波特五力模型對(duì)順豐快遞公司面臨的外部環(huán)境進(jìn)行了分析,進(jìn)而對(duì)其內(nèi)部運(yùn)營(yíng)狀況、資源和能力做了分析。在此基礎(chǔ)上,運(yùn)用SWOT模型綜合分析了順豐快遞公司擁有的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)以及面臨的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn),并對(duì)其在美國(guó)的戰(zhàn)略選擇進(jìn)行了探索。最后,本文對(duì)順豐快遞要實(shí)現(xiàn)在美國(guó)的發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)采取的對(duì)策措施提出了建議,以供參考。
【關(guān)鍵詞】:順豐快遞 快遞業(yè) 第三方物流 SWOT分析 發(fā)展戰(zhàn)略
【學(xué)位授予單位】:黑龍江大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2015
【分類號(hào)】:F259.23
【目錄】:
  • 中文摘要4-5
  • Abstract5-9
  • 緒論9-16
  • 一、研究的背景、目的和意義9-10
  • 二、文獻(xiàn)綜述10-13
  • 三、研究的基本思路13-14
  • 四、研究的方法及創(chuàng)新點(diǎn)14-16
  • 第一章 相關(guān)的概念界定及理論基礎(chǔ)16-25
  • 第一節(jié) 相關(guān)的概念界定16-20
  • 一、戰(zhàn)略的概念界定及層次結(jié)構(gòu)16-18
  • 二、快遞及其特征18-20
  • 第二節(jié) 理論基礎(chǔ)20-24
  • 一、發(fā)展戰(zhàn)略理論20-21
  • 二、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論21-22
  • 三、第三方物流的相關(guān)理論22-24
  • 本章小結(jié)24-25
  • 第二章 美國(guó)快遞業(yè)概況及順豐快遞在美國(guó)的發(fā)展25-33
  • 第一節(jié) 美國(guó)快遞業(yè)概況25-29
  • 一、美國(guó)快遞業(yè)的發(fā)展歷程25-26
  • 二、美國(guó)快遞業(yè)存在的特征26-29
  • 第二節(jié) 順豐快遞公司及其在美國(guó)的發(fā)展29-32
  • 一、順豐快遞公司簡(jiǎn)介29-31
  • 二、順豐快遞公司在美國(guó)的發(fā)展31-32
  • 本章小結(jié)32-33
  • 第三章 順豐快遞公司在美國(guó)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析33-46
  • 第一節(jié) 外部環(huán)境分析33-39
  • 一、一般環(huán)境分析33-38
  • 二、行業(yè)環(huán)境分析38-39
  • 第二節(jié) 內(nèi)部環(huán)境分析39-45
  • 一、關(guān)鍵內(nèi)部環(huán)境因素分析39-42
  • 二、內(nèi)部資源分析42-45
  • 第三節(jié) 順豐快遞公司在美國(guó)面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境評(píng)價(jià)45
  • 本章小結(jié)45-46
  • 第四章 順豐快遞公司在美國(guó)的發(fā)展戰(zhàn)略選擇46-55
  • 第一節(jié) 順豐快遞公司的SWOT分析46-50
  • 一、優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)46-48
  • 二、機(jī)會(huì)與威脅48-49
  • 三、SWOT戰(zhàn)略匹配49-50
  • 第二節(jié) 順豐快遞公司主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及對(duì)比分析50-52
  • 一、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手50-51
  • 二、順豐快遞公司與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的對(duì)比分析51-52
  • 第三節(jié) 順豐快遞公司海外經(jīng)營(yíng)的發(fā)展戰(zhàn)略選擇52-53
  • 一、相關(guān)多元化戰(zhàn)略52-53
  • 二、信息化戰(zhàn)略53
  • 三、市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略53
  • 本章小結(jié)53-55
  • 第五章 順豐快遞公司在美國(guó)的發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施55-63
  • 第一節(jié) 確立本土化經(jīng)營(yíng)服務(wù)理念55-56
  • 一、切實(shí)執(zhí)行企業(yè)文化,加強(qiáng)與政府部門之間的溝通協(xié)調(diào)55-56
  • 二、確立本土化服務(wù)理念,提升服務(wù)水平56
  • 第二節(jié) 樹立良好的品牌形象56-57
  • 一、人員推銷56
  • 二、廣告宣傳56
  • 三、營(yíng)業(yè)推廣56-57
  • 四、公共關(guān)系57
  • 第三節(jié) 人才培養(yǎng)57-59
  • 一、加大人力資本投入57
  • 二、實(shí)現(xiàn)員工薪酬與貢獻(xiàn)度掛鉤57-58
  • 三、完善員工培訓(xùn)機(jī)制58-59
  • 第四節(jié) 市場(chǎng)營(yíng)銷59-60
  • 一、制定符合自身發(fā)展?fàn)顩r的產(chǎn)品策略59
  • 二、制定合理的價(jià)格體系59
  • 三、加強(qiáng)自身的渠道建設(shè)59-60
  • 第五節(jié) 細(xì)化與整合60-62
  • 一、細(xì)化60-61
  • 二、整合61-62
  • 本章小結(jié)62-63
  • 結(jié)論63-64
  • 參考文獻(xiàn)64-68
  • 致謝68

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3 本報(bào)記者 秦羽 張燕;“雙11”點(diǎn)燃快遞業(yè)硝煙[N];寧波日?qǐng)?bào);2012年

4 南方日?qǐng)?bào)記者 彭國(guó)華;快遞業(yè)招兵殺價(jià)搶地盤[N];南方日?qǐng)?bào);2012年

5 本報(bào)記者 徐晶卉;今年快遞業(yè)將出何“高招”[N];文匯報(bào);2012年

6 李俊雄;東莞快遞業(yè)整合硝煙將起[N];東莞日?qǐng)?bào);2012年

7 本報(bào)記者 王佳;山西快遞業(yè):忙并快樂(lè)地成長(zhǎng)[N];山西經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào);2012年

8 郭超 徐慧;快遞業(yè)入職監(jiān)管待加強(qiáng)[N];中國(guó)交通報(bào);2012年

9 本報(bào)記者 曹建華;又逢“雙12”快遞業(yè)何以應(yīng)對(duì)?[N];國(guó)際商報(bào);2012年

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中國(guó)碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

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  本文關(guān)鍵詞:順豐快遞公司在美國(guó)的發(fā)展戰(zhàn)略研究,,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。



本文編號(hào):334846

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