結(jié)合當前房地產(chǎn)市場形勢,以凱德與萬達為例,分析國內(nèi)外房地產(chǎn)企業(yè)輕資產(chǎn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。凱德集團前期剝離非核心資產(chǎn),進而通過"REITs+PE Funds"運作轉(zhuǎn)型為商業(yè)地產(chǎn)基金管理者;萬達利用自身優(yōu)勢發(fā)展萬達金融,實現(xiàn)多元融資,通過總包交鑰匙模式實現(xiàn)新資產(chǎn)服務收益模式。在此基礎上,提出房地產(chǎn)企業(yè)輕資產(chǎn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的啟示。 

【文章來源】：建筑經(jīng)濟. 2020,41(04)北大核心

【文章頁數(shù)】：4 頁

【文章目錄】：
1 引 言
2 典型企業(yè)輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型案例分析
    2.1 凱德集團輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型舉措
        2.1.1 前期準備——剝離非核心資產(chǎn)
        2.1.2　“REITs+PE Funds”運作
        2.1.3 商業(yè)地產(chǎn)基金管理者
    2.2 萬達集團輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型舉措
        2.2.1 融資渠道多元化
        2.2.2 總包交鑰匙模式
        2.2.3 新資產(chǎn)服務收益模式
3 轉(zhuǎn)型案例對我國房地產(chǎn)輕資產(chǎn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的啟示
    3.1 了解融資渠道的重要性,打開房地產(chǎn)企業(yè)多元化融資的局面
    3.2 了解自身品牌和管理的優(yōu)勢,更要發(fā)展具有自身特色的產(chǎn)業(yè)
    3.3 培養(yǎng)自身資本運作的能力,通過大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)金融的運用實現(xiàn)輕資本化運營
4 結(jié) 語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]萬達輕資產(chǎn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的生機與困局[J].   商業(yè)觀察. 2019(08)
[2]新常態(tài)下房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型策略研究——以萬科為例[J]. 吳錦偉.  科技促進發(fā)展. 2018(12)

碩士論文
[1]凱德集團輕資產(chǎn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型案例分析[D]. 賴慧敏.華南理工大學 2018



本文編號：3207027