我國自從實(shí)現(xiàn)商品房市場化改革以來,房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷了黃金發(fā)展的二十年,由于房地產(chǎn)市場的高額利潤,眾多企業(yè)爭先恐后的進(jìn)入地產(chǎn)行業(yè)撈金。習(xí)近平總書記在十九大的報(bào)告中明確提出了住有所居以及房子是用來住的,不是用來炒的定位。房地產(chǎn)企業(yè),尤其是作為央企的BL集團(tuán)所屬房企,如何貫徹落實(shí)國家對于央企的定位,如何調(diào)整自己的發(fā)展戰(zhàn)略,凸顯核心競爭力,保障企業(yè)有持續(xù)發(fā)展的動力,具有非常重要的意義。本文以BL置業(yè)集團(tuán)黑龍江有限公司（以下簡稱BL黑龍江）作為研究對象,根據(jù)BL黑龍江目前的發(fā)展現(xiàn)狀,主要存在的管理機(jī)制不完善、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、信息化建設(shè)以及人力資源結(jié)構(gòu)不合理等問題,這些問題產(chǎn)生的主要原因在于高管變動頻繁、產(chǎn)品定位偏高、經(jīng)營手段落后以及人力資源管理體系不健全等因素導(dǎo)致。在此基礎(chǔ)上,運(yùn)用科學(xué)的SWOT分析模型對BL黑龍江外部環(huán)境所面臨的機(jī)會和威脅,及主營業(yè)務(wù)、組織機(jī)構(gòu)、人力資源、業(yè)務(wù)能力、企業(yè)文化等內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行了分析,確定了適合BL黑龍江在實(shí)力、品牌發(fā)展階段及訴求上確立”城市名片級住宅主導(dǎo)型項(xiàng)目”的發(fā)展目標(biāo),提出了調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、內(nèi)部管理、體制創(chuàng)新的發(fā)展戰(zhàn)略,提出了在運(yùn)行機(jī)制、管理體系以及管理制度等方面的保障實(shí)... 

【文章來源】：武漢工程大學(xué)湖北省

【文章頁數(shù)】：82 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 研究內(nèi)容與方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 技術(shù)路線
第2章 相關(guān)理論概述
    2.1 相關(guān)概念的界定
        2.1.1 企業(yè)戰(zhàn)略的概念
        2.1.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵
    2.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論
        2.2.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理的層次結(jié)構(gòu)
        2.2.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理的特征和意義
    2.3 常用戰(zhàn)略分析模型簡介
        2.3.1 五力模型
        2.3.2 PEST分析模型
        2.3.3 SWOT分析
第3章 BL黑龍江發(fā)展現(xiàn)狀分析
    3.1 BL置業(yè)集團(tuán)概述
        3.1.1 BL置業(yè)集團(tuán)基本概述
        3.1.2 BL黑龍江公司簡介
    3.2 BL黑龍江發(fā)展過程中存在的問題
        3.2.1 戰(zhàn)略實(shí)施機(jī)制不完善
        3.2.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響戰(zhàn)略制定
        3.2.3 信息化建設(shè)難以支撐戰(zhàn)略落地
        3.2.4 人力資源配備難以有效支撐戰(zhàn)略實(shí)施體系
    3.3 BL黑龍江存在問題原因分析
        3.3.1 高管產(chǎn)生變動,戰(zhàn)略持續(xù)性下降
        3.3.2 產(chǎn)品定位偏高,偏離公司的戰(zhàn)略
        3.3.3 先進(jìn)經(jīng)營手段缺失,難以支撐戰(zhàn)略要求
        3.3.4 人力資源管理體系尚不健全
第4章 BL黑龍江內(nèi)外部環(huán)境分析
    4.1 宏觀環(huán)境分析
        4.1.1 政策因素
        4.1.2 經(jīng)濟(jì)因素
        4.1.3 社會文化因素
        4.1.4 技術(shù)因素
    4.2 哈爾濱房地產(chǎn)行業(yè)分析
        4.2.1 供應(yīng)商的議價(jià)能力
        4.2.2 消費(fèi)者的議價(jià)能力
        4.2.3 供應(yīng)商間的競爭
        4.2.4 潛在競爭者
        4.2.5 新房供給的替代性
    4.3 BL黑龍江內(nèi)部環(huán)境分析
        4.3.0 主營業(yè)務(wù)過于集中,難以對抗周期性風(fēng)險(xiǎn)
        4.3.1 組織結(jié)構(gòu)
        4.3.2 組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略要求不匹配
        4.3.3 人力資源無法有效支撐戰(zhàn)略的實(shí)施
        4.3.4 業(yè)務(wù)能力較好的支持了戰(zhàn)略實(shí)施
        4.3.5 企業(yè)文化支撐企業(yè)戰(zhàn)略落地
第5章 BL黑龍江發(fā)展戰(zhàn)略選擇
    5.1 SWOT分析
        5.1.1 SWOT分項(xiàng)分析
        5.1.2 四種備選戰(zhàn)略
    5.2 BL黑龍江發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)
    5.3 BL黑龍江發(fā)展戰(zhàn)略制定
        5.3.1 結(jié)合中央租售并舉政策精神,合理調(diào)整產(chǎn)品戰(zhàn)略
        5.3.2 深耕哈爾濱市場,并向周邊區(qū)域業(yè)務(wù)拓展
        5.3.3 向“地產(chǎn)+物業(yè)+文化”多元化多品牌發(fā)展
        5.3.4 內(nèi)部加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理,保證戰(zhàn)略能夠得到有效落實(shí)
        5.3.5 管理體制創(chuàng)新,將戰(zhàn)略落實(shí)責(zé)任分明
    5.4 核心競爭戰(zhàn)略
    5.5 本章小結(jié)
第6章 BL黑龍江發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施對策
    6.1 優(yōu)化戰(zhàn)略體系實(shí)施機(jī)制
        6.1.1 客服部
        6.1.2 營銷部
        6.1.3 科學(xué)配置組織制度
        6.1.4 促進(jìn)改革,增強(qiáng)企業(yè)活力
        6.1.5 建立有效運(yùn)行機(jī)制
    6.2 建立有效的人力資源戰(zhàn)略體系
        6.2.1 年輕人才的儲備
        6.2.2 高端人才的引進(jìn)
        6.2.3 激勵(lì)手段
    6.3 完善戰(zhàn)略目標(biāo)下的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系
        6.3.1 更新財(cái)務(wù)管理理念
        6.3.2 拓展財(cái)務(wù)管理內(nèi)容
        6.3.3 強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理
    6.4 加強(qiáng)企業(yè)文化與戰(zhàn)略實(shí)施相結(jié)合
第7章 結(jié)論與展望
    7.1 研究結(jié)論
    7.2 研究展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號：3179404