發(fā)布時(shí)間：2021-04-14 00:53

　　隨著中國(guó)油田企業(yè)開(kāi)發(fā)不斷推進(jìn),成本核算及管理方式也出現(xiàn)了較大的變化,特別是三次采油技術(shù)的推廣,不同驅(qū)替方式下的成本如何計(jì)算歸集,成為亟待解決的問(wèn)題。本文通過(guò)分析油田企業(yè)成本管理的特點(diǎn)以及困境,結(jié)合油田生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況,建立注入量分析模型,創(chuàng)新成本管理方法,以期提升油田企業(yè)成本管理水平。 

【文章來(lái)源】：財(cái)會(huì)通訊. 2020,(08)北大核心

【文章頁(yè)數(shù)】：4 頁(yè)

【部分圖文】：

油田企業(yè)原油生產(chǎn)流程

改善分配模型流程圖


本文編號(hào)：3136333