煙臺易貿(mào)科技大廈項目前期成本管理研究
發(fā)布時間:2021-04-02 10:22
企業(yè)擴張是市場經(jīng)濟社會的永恒主題,與之對應(yīng)的房地產(chǎn)投資需求及規(guī)模均為巨量。作為非地產(chǎn)類企業(yè),由于對房地產(chǎn)投資行為缺乏管控經(jīng)驗,成本管理風(fēng)險凸顯,尤其是最重要的項目前期階段,成本預(yù)控工作更容易被忽視,以致錯過成本管理最有效的時期,容易產(chǎn)生成本失控、項目難以推進等后果。在企業(yè)戰(zhàn)略、多元化經(jīng)營決策等需求面前,對擬開展項目實施有效的成本管控意義重大。由此,本文針對煙臺易貿(mào)科技大廈項目前期階段的成本管理進行了深入研究。旨在解決本項目前期成本管理工作中存在的問題,并通過成本預(yù)控,戰(zhàn)略把控項目投資,并為其它類似需求的企業(yè)提供理論依據(jù)和應(yīng)用參考。本文在梳理國內(nèi)外文獻的基礎(chǔ)上,首先介紹了煙臺易貿(mào)科技大廈項目的現(xiàn)狀,通過分析項目成本管理存在的問題提出了影響項目成本的階段主要在決策階段和設(shè)計階段,即項目前期成本控制會影響項目最終總成本。然后根據(jù)項目特點設(shè)計了優(yōu)化解決方案,構(gòu)建了成本管理組織體系,制定了決策階段和設(shè)計階段的成本預(yù)控措施。通過決策階段可行性研究、土地獲取、方案價值工程方法篩選的實施,到項目交付后經(jīng)濟效益比較等分析,驗證了前期階段成本預(yù)控措施的有效性,實現(xiàn)了項目推進和成本控制目標(biāo),保障了公司的發(fā)展...
【文章來源】:哈爾濱工業(yè)大學(xué)黑龍江省 211工程院校 985工程院校
【文章頁數(shù)】:65 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【部分圖文】:
煙臺易貿(mào)科技大廈總平面圖
監(jiān)理工程師 咨詢工程師 勘察負(fù)責(zé)人 設(shè)計負(fù)責(zé)人圖 2-2 組織架構(gòu)圖2.1.3 項目進展情況在 12 年項目啟動之初,經(jīng)與招商部門初步對接,做了方案的初步規(guī)劃。工程規(guī)模 18 萬㎡。業(yè)態(tài)涵蓋 24F 辦公樓、科技館、33F 公寓,當(dāng)然還有 4F的沿街商業(yè),容積率 4.7,總平面概念圖如圖 2-3 所示。在簡單的選擇比較確定設(shè)計院后快速的進入了方案設(shè)計階段,工地現(xiàn)場也基本上是一日一景,農(nóng)田變工地,挖掘機、鏟車轟鳴,勘查設(shè)備啟動作業(yè)。現(xiàn)場管理人員為了加快推進,出形象,在無相關(guān)資料的情況下,違規(guī)進場,提前勘察,后因方案的變更,所有勘察成果作廢。2012 年 8 月,勘察兩次進場后第一次完成作業(yè),完成工程量初勘工程量 351.5 米進尺,詳勘工程量為 2159.5 米進尺。按單價80 元/米計算,外加二次進場費用 3000 元?傎M用為:203800 元,后經(jīng)過協(xié)商確定為 19 萬元。
哈爾濱工業(yè)大學(xué)工程碩士學(xué)位論文經(jīng)溝通地產(chǎn)專業(yè)人士,擬調(diào)低規(guī)模,2013 年 4 月項目方案變更為總部基地加住宅的方案,工程規(guī)模 11.6 萬㎡,業(yè)態(tài)涵蓋 19F 辦公樓,28F 集聚區(qū)大樓,18F/31F 住宅,容積率 3.79,并做出了修建方案?偲矫嫘Ч麍D如圖 2-4所示。后經(jīng)咨詢,決定繼續(xù)減小并調(diào)整方案,2014 年 6 月完成。工程規(guī)模 29000㎡,業(yè)態(tài)僅保留 18F 辦公樓,容積率 3.05,備選單體效果圖如圖 2-5 所示。
【參考文獻】:
期刊論文
[1]橋梁工程設(shè)計中的成本預(yù)控與管理[J]. 吳曉萌. 中國國際財經(jīng)(中英文). 2018(05)
[2]巖土工程勘察內(nèi)外業(yè)工作常見問題成因及改進建議[J]. 田崗顏,許林. 科技視界. 2016(01)
[3]基于WSR的精益施工成本控制系統(tǒng)構(gòu)建[J]. 朱晶,談飛. 建筑經(jīng)濟. 2015(10)
[4]工程項目前期目標(biāo)成本管理的局限性分析[J]. 劉景礦,林毅勇,王幼松. 建筑監(jiān)督檢測與造價. 2014(06)
[5]房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理探析[J]. 馬麗. 財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版). 2014(11)
[6]巖土工程的基礎(chǔ)勘察技術(shù)問題探討[J]. 吳紅彥,王娜. 江西建材. 2014(10)
[7]醫(yī)療服務(wù)項目成本精細化核算研究[J]. 蔡瑜. 科技廣場. 2013(07)
[8]房地產(chǎn)項目應(yīng)用全壽命周期成本控制的可行性[J]. 何鑫,鄧榕. 經(jīng)營與管理. 2010(06)
[9]全面責(zé)任成本管理在房地產(chǎn)項目管理中的運用[J]. 高明. 中國建設(shè)信息. 2009(14)
[10]淺談房地產(chǎn)行業(yè)的目標(biāo)成本管理[J]. 王守平. 上海會計. 2003(07)
博士論文
[1]非對稱信息條件下的房地產(chǎn)企業(yè)成本管理激勵機制研究[D]. 林毅勇.華南理工大學(xué) 2013
碩士論文
[1]工程項目建設(shè)前期階段工作對工程目標(biāo)管理的影響研究[D]. 王翠平.安徽理工大學(xué) 2017
[2]目標(biāo)作業(yè)成本法在SC公司施工項目中的應(yīng)用研究[D]. 張靜.安徽大學(xué) 2017
[3]全通道逆流程裝飾工程設(shè)計施工一體化管理研究[D]. 楊建朋.重慶大學(xué) 2017
[4]房地產(chǎn)企業(yè)項目前期環(huán)節(jié)的成本控制研究[D]. 張紀(jì)宣.天津財經(jīng)大學(xué) 2016
[5]紫郡項目設(shè)計階段成本控制研究[D]. 劉宏宇.北京理工大學(xué) 2015
本文編號:3115104
【文章來源】:哈爾濱工業(yè)大學(xué)黑龍江省 211工程院校 985工程院校
【文章頁數(shù)】:65 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【部分圖文】:
煙臺易貿(mào)科技大廈總平面圖
監(jiān)理工程師 咨詢工程師 勘察負(fù)責(zé)人 設(shè)計負(fù)責(zé)人圖 2-2 組織架構(gòu)圖2.1.3 項目進展情況在 12 年項目啟動之初,經(jīng)與招商部門初步對接,做了方案的初步規(guī)劃。工程規(guī)模 18 萬㎡。業(yè)態(tài)涵蓋 24F 辦公樓、科技館、33F 公寓,當(dāng)然還有 4F的沿街商業(yè),容積率 4.7,總平面概念圖如圖 2-3 所示。在簡單的選擇比較確定設(shè)計院后快速的進入了方案設(shè)計階段,工地現(xiàn)場也基本上是一日一景,農(nóng)田變工地,挖掘機、鏟車轟鳴,勘查設(shè)備啟動作業(yè)。現(xiàn)場管理人員為了加快推進,出形象,在無相關(guān)資料的情況下,違規(guī)進場,提前勘察,后因方案的變更,所有勘察成果作廢。2012 年 8 月,勘察兩次進場后第一次完成作業(yè),完成工程量初勘工程量 351.5 米進尺,詳勘工程量為 2159.5 米進尺。按單價80 元/米計算,外加二次進場費用 3000 元?傎M用為:203800 元,后經(jīng)過協(xié)商確定為 19 萬元。
哈爾濱工業(yè)大學(xué)工程碩士學(xué)位論文經(jīng)溝通地產(chǎn)專業(yè)人士,擬調(diào)低規(guī)模,2013 年 4 月項目方案變更為總部基地加住宅的方案,工程規(guī)模 11.6 萬㎡,業(yè)態(tài)涵蓋 19F 辦公樓,28F 集聚區(qū)大樓,18F/31F 住宅,容積率 3.79,并做出了修建方案?偲矫嫘Ч麍D如圖 2-4所示。后經(jīng)咨詢,決定繼續(xù)減小并調(diào)整方案,2014 年 6 月完成。工程規(guī)模 29000㎡,業(yè)態(tài)僅保留 18F 辦公樓,容積率 3.05,備選單體效果圖如圖 2-5 所示。
【參考文獻】:
期刊論文
[1]橋梁工程設(shè)計中的成本預(yù)控與管理[J]. 吳曉萌. 中國國際財經(jīng)(中英文). 2018(05)
[2]巖土工程勘察內(nèi)外業(yè)工作常見問題成因及改進建議[J]. 田崗顏,許林. 科技視界. 2016(01)
[3]基于WSR的精益施工成本控制系統(tǒng)構(gòu)建[J]. 朱晶,談飛. 建筑經(jīng)濟. 2015(10)
[4]工程項目前期目標(biāo)成本管理的局限性分析[J]. 劉景礦,林毅勇,王幼松. 建筑監(jiān)督檢測與造價. 2014(06)
[5]房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理探析[J]. 馬麗. 財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版). 2014(11)
[6]巖土工程的基礎(chǔ)勘察技術(shù)問題探討[J]. 吳紅彥,王娜. 江西建材. 2014(10)
[7]醫(yī)療服務(wù)項目成本精細化核算研究[J]. 蔡瑜. 科技廣場. 2013(07)
[8]房地產(chǎn)項目應(yīng)用全壽命周期成本控制的可行性[J]. 何鑫,鄧榕. 經(jīng)營與管理. 2010(06)
[9]全面責(zé)任成本管理在房地產(chǎn)項目管理中的運用[J]. 高明. 中國建設(shè)信息. 2009(14)
[10]淺談房地產(chǎn)行業(yè)的目標(biāo)成本管理[J]. 王守平. 上海會計. 2003(07)
博士論文
[1]非對稱信息條件下的房地產(chǎn)企業(yè)成本管理激勵機制研究[D]. 林毅勇.華南理工大學(xué) 2013
碩士論文
[1]工程項目建設(shè)前期階段工作對工程目標(biāo)管理的影響研究[D]. 王翠平.安徽理工大學(xué) 2017
[2]目標(biāo)作業(yè)成本法在SC公司施工項目中的應(yīng)用研究[D]. 張靜.安徽大學(xué) 2017
[3]全通道逆流程裝飾工程設(shè)計施工一體化管理研究[D]. 楊建朋.重慶大學(xué) 2017
[4]房地產(chǎn)企業(yè)項目前期環(huán)節(jié)的成本控制研究[D]. 張紀(jì)宣.天津財經(jīng)大學(xué) 2016
[5]紫郡項目設(shè)計階段成本控制研究[D]. 劉宏宇.北京理工大學(xué) 2015
本文編號:3115104
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