隨著經(jīng)濟全球化不斷加深,企業(yè)物流管理的重要性越來越顯著,許多企業(yè)都已經(jīng)意識到物流管理的價值,并紛紛加大了管理的力度,企業(yè)要想做好物流管理的工作,就必須注重節(jié)省物流成本。合理地安排成本費用,對公司資源進行調(diào)配,能夠提升各個環(huán)節(jié)的效率,進而極大地減少公司物流管理成本,確保公司服務質量穩(wěn)步提升,使企業(yè)保持良好發(fā)展。所以,研究如何減少物流費用,以最少的投入來盡可能多地為公司創(chuàng)造收益,是企業(yè)的一項重要任務。本文首先對物流成本的特點、物流成本的構成及分類、物流成本控制方法等相關理論進行總結。其次,利用傳統(tǒng)的成本分析方法和作業(yè)成本法對QS實業(yè)集團的ABC白樺汁項目在商品輸入環(huán)節(jié),銷售環(huán)節(jié)和售后環(huán)節(jié)實例進行分析。分析了QS公司白樺汁項目的物流成本,如運輸成本、包裝成本、庫存成本和綜合物流成本等,進行了對運輸成本的分類,包括交通費、運輸費、報關、倉儲費用和運行費用等等,總結了QS產(chǎn)業(yè)集團國際物流存在的主要問題:運輸成本高、包裝成本高、庫存成本高、物流運作效率低等等。針對上述分析中發(fā)現(xiàn)的問題,提出了通過對運輸方式的選擇,降低運輸成本,第三方物流包裝,降低包裝成本,預測合理的庫存管理方法,降低庫存成本等手段... 

【文章來源】：蘭州交通大學甘肅省

【文章頁數(shù)】：66 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

研究路線圖

成本動因圖

作業(yè)成本法的原理圖


本文編號：3081495