為了探究裝備制造企業(yè)決策對(duì)多主體協(xié)同服務(wù)創(chuàng)新的影響,構(gòu)建了裝備制造企業(yè)、生產(chǎn)性服務(wù)組織、用戶三方共同參與的協(xié)同服務(wù)創(chuàng)新演化博弈模型,運(yùn)用MATLAB數(shù)值仿真分析探究了裝備制造企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新成本增加、生產(chǎn)性服務(wù)組織激勵(lì)、用戶激勵(lì)3種干預(yù)措施對(duì)多主體協(xié)同關(guān)系穩(wěn)定性的影響。研究結(jié)果表明,三方協(xié)同視角下裝備制造企業(yè)服務(wù)創(chuàng)新存在裝備制造企業(yè)獨(dú)立創(chuàng)新、投入端協(xié)同創(chuàng)新、產(chǎn)出端協(xié)同創(chuàng)新、三方協(xié)同創(chuàng)新4種協(xié)同創(chuàng)新模式;3種干預(yù)措施均能促進(jìn)多主體協(xié)同創(chuàng)新關(guān)系的建立與維護(hù);等量投入前提下,用戶激勵(lì)的促進(jìn)作用強(qiáng)于協(xié)同創(chuàng)新成本增加,協(xié)同創(chuàng)新成本增加的促進(jìn)作用強(qiáng)于生產(chǎn)性服務(wù)組織激勵(lì);對(duì)于不同主體而言,3種干預(yù)措施作用的效果各不相同。 

【文章來源】：計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng). 2020,26(05)北大核心

【文章頁數(shù)】：12 頁

【文章目錄】：
0 引言
1 模型構(gòu)建
    1.1 基于裝備制造產(chǎn)品生命周期的協(xié)同過程分析
        （1）裝備制造產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)階段
        （2）裝備制造產(chǎn)品生產(chǎn)銷售階段
        （3）裝備制造產(chǎn)品維護(hù)升級(jí)階段
        （4）裝備制造產(chǎn)品回收再制造階段
    1.2 模型假設(shè)
    1.3 參數(shù)設(shè)置和收益矩陣
2 穩(wěn)定策略求解
3 數(shù)值仿真及結(jié)果分析
    （1）考察裝備制造企業(yè)的不同干預(yù)強(qiáng)度對(duì)協(xié)同創(chuàng)新系統(tǒng)演化結(jié)果的影響
    （2）考察裝備制造企業(yè)不同干預(yù)措施對(duì)系統(tǒng)演化結(jié)果的影響
    （3）考察裝備制造企業(yè)的不同干預(yù)措施對(duì)各博弈主體策略選擇的影響
4 結(jié)束語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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