進(jìn)入20世紀(jì)以來,中國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展,房地產(chǎn)行業(yè)也進(jìn)入了發(fā)展的黃金期,但是在2008年全球范圍內(nèi)突發(fā)金融危機(jī)之后,我國房地產(chǎn)業(yè)遭受了慘重的滑鐵盧。因此,本文以和記黃埔為案例,針對房地產(chǎn)企業(yè)目前階段面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問題進(jìn)行評估并提出有針對性的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對建議,希望可以對這房地產(chǎn)企業(yè)在現(xiàn)階段宏觀環(huán)境下的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理提供些許啟示。本文首先闡述了房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)理論,然后通過對和記黃埔地產(chǎn)財(cái)務(wù)狀況和內(nèi)外部環(huán)境分析,初步識別了其所具有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),并在考核財(cái)務(wù)指標(biāo)的基礎(chǔ)上引入了非財(cái)務(wù)類指標(biāo),構(gòu)成了和記黃埔地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估指標(biāo)體系,運(yùn)用層次分析法確定了各指標(biāo)的權(quán)重,最后,用模糊綜合評價(jià)法對和記黃埔地產(chǎn)公司2016年的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了評估打分。結(jié)果顯示和記黃埔地產(chǎn)目前處于輕度風(fēng)險(xiǎn)之中。最后,根據(jù)結(jié)果顯示的風(fēng)險(xiǎn)有針對性的提出了應(yīng)對措施。建議和記黃埔地產(chǎn)公司找準(zhǔn)定位、拓寬籌資融資渠道、提升銷售水平、根據(jù)環(huán)境變化不斷改善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度,樹立個性的企業(yè)文化、順應(yīng)變革,適度多元化發(fā)展。 

【文章來源】：南華大學(xué)湖南省

【文章頁數(shù)】：75 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 選題背景及研究意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀簡評
    1.3 研究內(nèi)容和研究方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
第2章 相關(guān)概念和理論基礎(chǔ)
    2.1 房地產(chǎn)企業(yè)概念
    2.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)理論
    2.3 房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理論
        2.3.1 房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因
        2.3.2 房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分類
    2.4 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)體系構(gòu)建理論
        2.4.1 風(fēng)險(xiǎn)識別
        2.4.2 風(fēng)險(xiǎn)評估
第3章 和記黃埔地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別
    3.1 和記黃埔地產(chǎn)現(xiàn)狀
        3.1.1 和記黃埔地產(chǎn)簡介
        3.1.2 和記黃埔地產(chǎn)組織架構(gòu)
        3.1.3 和記黃埔地產(chǎn)近五年財(cái)務(wù)狀況
    3.2 和記黃埔地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識別
        3.2.1 償債能力風(fēng)險(xiǎn)的識別
        3.2.2 盈利能力風(fēng)險(xiǎn)的識別
        3.2.3 營運(yùn)能力風(fēng)險(xiǎn)的識別
        3.2.4 發(fā)展能力風(fēng)險(xiǎn)的識別
        3.2.5 現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)的識別
    3.3 和記黃埔地產(chǎn)公司非財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識別
        3.3.1 宏觀環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的識別
        3.3.2 內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)的識別
第4章 和記黃埔地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估
    4.1 和記黃埔地產(chǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系的建立
        4.1.1 風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的選取原則
        4.1.2 風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的選取
        4.1.3 風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系的建立
    4.2 層次分析法確定權(quán)重
        4.2.1 構(gòu)建層次結(jié)構(gòu)
        4.2.2 構(gòu)造判斷矩陣
        4.2.3 層次權(quán)重計(jì)算
    4.3 基于模糊綜合評價(jià)法的風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)
        4.3.1 模糊綜合評價(jià)方法
        4.3.2 風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的計(jì)算
        4.3.3 風(fēng)險(xiǎn)模糊綜合評價(jià)
    4.4 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果分析
        4.4.1 償債及現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)
        4.4.2 盈利和營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)
        4.4.3 發(fā)展困境和內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)
第5章 和記黃埔地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施
    5.1 償債及現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對
        5.1.1 加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理
        5.1.2 增強(qiáng)償債能力,減少負(fù)債比率
        5.1.3 改進(jìn)籌資模式,拓寬融資渠道
    5.2 盈利和營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對
        5.2.1 創(chuàng)新銷售模式
        5.2.2 提高銷售管理水平
    5.3 內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對
        5.3.1 強(qiáng)化成本管控
        5.3.2 完善管理制度
        5.3.3 健全激勵機(jī)制,調(diào)動員工積極性
        5.3.4 改善工作環(huán)境,樹立企業(yè)文化
    5.4 發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對
        5.4.1 加大土地儲備力度
        5.4.2 開拓多元發(fā)展空間
第6章 研究結(jié)論與未來展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 未來展望
參考文獻(xiàn)
附錄
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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博士論文
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碩士論文
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本文編號：3042854