隨著市場環(huán)境的變化以及宏觀調(diào)控力度的加大,房地產(chǎn)企業(yè)既迎來發(fā)展機遇也面臨新的挑戰(zhàn)。集投資、建設(shè)、管理于一體的傳統(tǒng)房地產(chǎn)企業(yè)重資產(chǎn)運營模式的弊端越來越明顯,部分企業(yè)轉(zhuǎn)向輕資產(chǎn)的運營模式。本文從財務(wù)角度分析了房地產(chǎn)企業(yè)輕資產(chǎn)運營模式,選取萬科集團作為輕資產(chǎn)運營模式企業(yè)案例,探索企業(yè)輕資產(chǎn)運營的途徑,以及在運營過程中,需要運用哪些戰(zhàn)略手段對此模式進行輔助和鞏固;為國內(nèi)正在轉(zhuǎn)型和即將轉(zhuǎn)型為輕資產(chǎn)運營模式的房地產(chǎn)企業(yè)提供依據(jù),并對進一步展開房地產(chǎn)行業(yè)輕資產(chǎn)運營模式的理論研究鋪墊基礎(chǔ)。希望研究成果能夠?qū)鴥?nèi)正在向輕資產(chǎn)運營模式轉(zhuǎn)型和即將轉(zhuǎn)型的房地產(chǎn)企業(yè),有一定的借鑒意義和參考價值。本研究通過文獻綜述和案例研究相結(jié)合的方法,歸納了輕資產(chǎn)運營模式的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀。在分工理論、資本價值理論和戰(zhàn)略管理理論的基礎(chǔ)上分析了萬科集團輕資產(chǎn)運營模式的實施內(nèi)容、特征和效果,并對輕資產(chǎn)運營模式下采取的財務(wù)戰(zhàn)略進行了分析和效果評價。本研究通過對萬科集團實行輕資產(chǎn)運營模式和在這種模式下實施的財務(wù)戰(zhàn)略進行績效評價,得出萬科集團的盈利能力大幅度上升,營運能力和發(fā)展能力也逐漸變好變穩(wěn),輕資產(chǎn)運營模式能夠促進萬科集團發(fā)展的結(jié)論。... 

【文章來源】：哈爾濱商業(yè)大學(xué)黑龍江省

【文章頁數(shù)】：64 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖３－１萬科集團綜合地產(chǎn)運營模式圖??過去，萬科走的是專注住宅開發(fā)的單一化路線，隨著市場環(huán)境的變化，萬科??

?哈爾濱商業(yè)大學(xué)碩士學(xué)位論文???萬科集團成立了國內(nèi)第一只公募ＲＥＩＴｓ：鵬華前海萬科ＲＥＩＴｓ。標志著萬科??集團向資本市場進行更深遠的探索。此舉推動了公司資源資產(chǎn)的盤活，拓寬了融１??資渠道，提高了資金的使用效率。??同時，萬科集團還成立了蘇州萬科城，蘇州萬科城是萬科的第一個眾籌項目。??在互聯(lián)網(wǎng)日益發(fā)達和普遍的今天，眾籌是一種新的融資方式，有著低投入、高回??報的特征優(yōu)勢。萬科集團通過將一套作為眾籌目標進行拍賣，最低投入是１０００??元，可以換�。矗埃プ笥业幕貓舐�。雖然在融資成本方面，眾籌方式要比銀行貸款??高些，但是如果考慮營銷費用等因素，地產(chǎn)眾籌還是值得一試。萬科輕資產(chǎn)運營??模式前后資金來源變化如下圖所示。??

?哈爾濱商業(yè)大學(xué)碩士學(xué)位論文???況，及時調(diào)整投資戰(zhàn)略，不再傳統(tǒng)的囤地為王，走輕資產(chǎn)，重運營的道路。萬科??通過穩(wěn)健有效的投資戰(zhàn)略，使得凈資產(chǎn)收益率和資產(chǎn)報酬率維持在比較穩(wěn)定的水??平，公司的盈利能力得到了發(fā)展和提高。??４．２．１小股“操盤”提升企業(yè)盈利能力??２０１３年萬科集團首次對外提出，集團開始正式實行“小股操盤”的輕資產(chǎn)??運營模式，爭取用較少的資金投入獲取更大的收益。因為萬科在商業(yè)地產(chǎn)項目中??的原則是“輕資產(chǎn)，重運營”，所以實行“小股操盤”是進一步深化輕資產(chǎn)運營??模式�！靶」刹俦P”是指在合作項目中，運用公司的品牌和管理，共享資源。??在項目運行時，萬科集團不控股，甚至持股比例可以低到１０％，這意味著在項目??建設(shè)中所有的采購和其他，如品牌等資源仍然使用萬科的，但是萬科東不再絕對??控股，但仍擁有經(jīng)營管理權(quán)。并且無論誰絕對控股，都不可以干涉項目的運營管??理。２０１３年底萬科合作項目達２００多個，當年新増加的丨０４個項目中６５％是合??作幵發(fā)的。??

【參考文獻】：
期刊論文
[1]企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略研究[J]. 晏曉東.  財會學(xué)習(xí). 2018(01)
[2]房地產(chǎn)企業(yè)輕資產(chǎn)運營模式的價值創(chuàng)造分析——以萬科為例[J]. 張麗萍,楊亞軍.  審計與理財. 2017(10)
[3]華東華中房企青睞“輕資產(chǎn)”[J]. 初霽.  中國房地產(chǎn). 2017(20)
[4]產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)如何“輕資產(chǎn)化”[J]. 祁世芳.  中國房地產(chǎn). 2016(32)
[5]房地產(chǎn)企業(yè)融資模式及運營管理策略探究[J]. 余荷云.  中外企業(yè)家. 2016(30)
[6]基于價值鏈管理視角的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理[J]. 孫麗華,倪慶東.  山東社會科學(xué). 2016(10)
[7]新常態(tài)下中國房地產(chǎn)市場面臨的問題與對策[J]. 杜麗群,張曉云.  學(xué)習(xí)與探索. 2016(06)
[8]大型建筑企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理研究[J]. 李定安.  財會通訊. 2016(14)
[9]戴爾公司基于輕資產(chǎn)盈利模式的價值創(chuàng)造與管理分析[J]. 何瑛,胡月.  財務(wù)與會計. 2016(06)
[10]基于企業(yè)生命周期理論的財務(wù)戰(zhàn)略選擇[J]. 毛明潔.  財會通訊. 2015(29)



本文編號：3042698